Donald C. Gause
是纽约州立大学宾汉顿分校汤玛士•华生工程与应用科学学院的系统科学教授,研究方向为复杂系统的研发和大型公司的内部改革。
Gerald M. Weinberg
是数据处理领域最负盛名的专家之一,也是Weinberg & Weinberg顾问公司的负责人(公司位于内布拉斯加州林肯市)。他撰写过30多本广受欢迎的著作,并且是每年在科罗拉多州举办的咨询师夏令营的创始人之一。
本书以别具一格的视角和幽默风趣的语言讨论了解决问题时有可能遇到的多种困难,并就如何训练思维能力指点迷津。本书分六个主题,每个主题都由若干生动有趣和发人深省的小故事组成,巧妙地引导读者先确认真正的问题,然后明确问题该由谁解决,再确定问题的根源,最后决定到底想不想解决这个问题。
本书适合所有业界人士以及想要探索问题解决之道的虚心读者细细品味。
(一) 小满当上项目经理后不久,参与了一个大项目。当时市场签下来的时候,公司里面是欢天喜地的。项目做了一年多。到了交付的时候,用户却很不满意,当初说好的东西,好多都变了卦。 用户是上帝,最关键的是如果收不到后面的钱,那就算白干了。公司要求项目组加班加点的...
评分1、如果你有一把锤子,那么所有东西看起来都像是钉子。 如果你心中专注于你想要解决的问题,那么你所看到的东西就会呈现出以往你没有看到的一面。如果你想钉一个钉子,所有东西看上去都像是锤子。 http://mindhacks.cn/2008/12/18/how-to-think-straight/ 2、!!鱼总是最后一...
评分1、如果你有一把锤子,那么所有东西看起来都像是钉子。 如果你心中专注于你想要解决的问题,那么你所看到的东西就会呈现出以往你没有看到的一面。如果你想钉一个钉子,所有东西看上去都像是锤子。 http://mindhacks.cn/2008/12/18/how-to-think-straight/ 2、!!鱼总是最后一...
评分任何需求分析的开始之处,就是发现问题的真正所在。 “真正”的意思,就是说:很多时候,问题看起来是一回事情,其实是另一回事情。 看起来是什么问题?问题是谁的问题?来自于哪儿? 如何在特定的层面上,考虑解决问题? 解决问题能达到什么目标或好处?...
评分通常情况下,一个问题的出现,我会很困扰,在抱怨问题的纠葛后,我会拿一支黑色中性笔去A4纸上画一个表格,写出我能想到的解决方案,用排除法择优选择其一。 看了高斯(Donald C.Gause)和温伯格(Gerald.Meinberg)的《你的灯亮着吗?》一书,大脑跟着作者的思路层层解剖...
老实说,没看懂。整本书就像一个巨长的智力绕口令,充斥着各种“白马非马”的语句,我只看到“@¥%#%问题#¥#%¥#问题@¥问题%%&问题……%&##问题……”或者说,它确实不是一本教别人怎么解决问题的书,即使用讲故事的方式来写,也只能让人觉得这个解决方案好棒,但没法学作者这样给生活中的问题来一个解决办法。只能说,写得好玄乎……
评分这个翻译有毒
评分别急着解决问题,多动动脑子去考虑考虑问题是什么?谁碰到了问题?问题的本质是什么?当你去思考之后,这些看来想都不用想的事情,可能会令你大吃一惊……
评分翻译减一分。核心思想都很实用。1.确定问题来源、精确定义问题;2.别把解决方法认为是问题的定义,即不要被已有的解决问题思路限制;3.问题永远存在,但可持续改进;4.意识到问题存在比解决更难;5.别人能更好的解决自己问题时,不需要越俎代庖,更应该做的是让他意识到问题存在;6.很大部分的问题来自于自己;7.学校教育的考试系统,使人急于解决问题,但其实并不确切知道问题是什么;8.我们真的想解决问题吗
评分别急着解决问题,多动动脑子去考虑考虑问题是什么?谁碰到了问题?问题的本质是什么?当你去思考之后,这些看来想都不用想的事情,可能会令你大吃一惊……
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