具體描述
為什麼有人管幾萬人，企業還是穩步發展？為什麼有人隻管幾十個人，企業卻舉步維艱？
這個問題的關鍵在於管理中齣現的問題是誰在處理。十個能人抵不過一套法製執行力係統，因為企業真正的效益是管理齣來的。
4R執行力係統是一套以結果為核心，以個人層麵的自我承諾與責任為管理基點，以組織層麵的檢查與即時激勵為管控工具的個人與組織結閤的執行力管理係統。這一係統打破瞭虛假執行的幻像，能讓任何公司把“說的變成做的”，把“做的變成結果”，從而把“結果變成利潤”。
著者簡介
薑汝祥，北京锡恩企業管理顧問有限公司首席顧問；中國戰略執行第一人；中國電商戰略專傢；锡恩MIP雲管理學院院長；經濟學碩士、北京大學社會學博士、美國哥倫比亞大學商學院歸國學者；CCTV2《對話》、《商界名傢》欄目長期嘉賓； 美國《財富》《哈佛商業評論》特約管理專傢撰稿人，《經濟觀察報》特約撰稿人； 2002年度憑藉他的管理思想榮獲中華海外歸國十大創業人物。
曾齣版《請給我結果》《新執行》《差距》《榜樣》《顛覆》《真正的執行》《要結果，不要理由》《隻要我想，我就能》等經管暢銷書。
圖書目錄
锡恩4R執行力係統
目錄contents
第一章 4R經營觀：以百年老店的名義，不依賴能人
第一節 是什麼阻礙你成為百年老店？百年老店是一個結果，機製纔是原因
第二節 中國企業執行問題的真相：企業傢太強導緻員工無能
第三節 以百年老店為己任：企業傢，你究竟怕什麼
第四節 4R執行管理係統：把遊擊隊轉變為正規軍
第二章 百年老店的三大支柱：4R執行價值觀
第一節 4R價值觀之一：商業人格——沒有大寫的我，就沒有強大的企業
第二節 4R價值觀之二：結果啓濛——思路決定齣路，結果改變人生
第三節 4R價值觀之三：客戶價值——公司之魂，執行之本，生存之源
第四節 什麼是客戶：沒有客戶意識的公司，就如同大海中沒有航標的船
第三章 R1（Result） 結果定義
第一節 定義結果，就是定義客戶；定義客戶，就是定義工資
第二節 公司為什麼聘你？——承諾結果、創造價值是員工的天職
第三節 “結果”是什麼
第四節 執行的入口：做結果，不要做任務
第五節 如何創造結果：外包思維、結果心態與行動第一
第四章 R2（Responsibility）一對一責任
第一節 責任稀釋定律：人越多，責任越少
第二節 責任跳動定律——指導越細，責任越少
第三節 人一齣問題，永遠先問製度
第四節 責任的起點是一對一約束，歸宿是流程
第五章 R3（Review） 檢查與跟蹤
第一節 人們不會做你希望的，隻會做你檢查的
第二節 誰來檢查：三大係統打造檢查平颱
第三節 如何檢查：越親近的人越危險
第六章 R4（Reward） 即時激勵
第一節 到底是什麼在決定著我們的奇跡
第二節 執行力與薪酬基本無關，與成就感有關
第三節 激勵的操作要點：請你的員工到北京飯店吃飯吧
第四節 管理者不會激勵，是對員工的犯罪
第五節 品牌分：每個人都是自己的鏡子
第七章 建立一套不依賴於能人的執行機製
—锡恩4R項目實戰操作
第一節 驚人的改變、紮實的成長——銀光4R項目整體見證
第二節 驚人的飛躍、持續的成長——東箭公司4R項目見證
第三節 從親情化管理到職業化管理
—4R運營管理體係助聯眾集團實現管理突破
· · · · · · (收起)
目錄contents
第一章 4R經營觀：以百年老店的名義，不依賴能人
第一節 是什麼阻礙你成為百年老店？百年老店是一個結果，機製纔是原因
第二節 中國企業執行問題的真相：企業傢太強導緻員工無能
第三節 以百年老店為己任：企業傢，你究竟怕什麼
第四節 4R執行管理係統：把遊擊隊轉變為正規軍
第二章 百年老店的三大支柱：4R執行價值觀
第一節 4R價值觀之一：商業人格——沒有大寫的我，就沒有強大的企業
第二節 4R價值觀之二：結果啓濛——思路決定齣路，結果改變人生
第三節 4R價值觀之三：客戶價值——公司之魂，執行之本，生存之源
第四節 什麼是客戶：沒有客戶意識的公司，就如同大海中沒有航標的船
第三章 R1（Result） 結果定義
第一節 定義結果，就是定義客戶；定義客戶，就是定義工資
第二節 公司為什麼聘你？——承諾結果、創造價值是員工的天職
第三節 “結果”是什麼
第四節 執行的入口：做結果，不要做任務
第五節 如何創造結果：外包思維、結果心態與行動第一
第四章 R2（Responsibility）一對一責任
第一節 責任稀釋定律：人越多，責任越少
第二節 責任跳動定律——指導越細，責任越少
第三節 人一齣問題，永遠先問製度
第四節 責任的起點是一對一約束，歸宿是流程
第五章 R3（Review） 檢查與跟蹤
第一節 人們不會做你希望的，隻會做你檢查的
第二節 誰來檢查：三大係統打造檢查平颱
第三節 如何檢查：越親近的人越危險
第六章 R4（Reward） 即時激勵
第一節 到底是什麼在決定著我們的奇跡
第二節 執行力與薪酬基本無關，與成就感有關
第三節 激勵的操作要點：請你的員工到北京飯店吃飯吧
第四節 管理者不會激勵，是對員工的犯罪
第五節 品牌分：每個人都是自己的鏡子
第七章 建立一套不依賴於能人的執行機製
—锡恩4R項目實戰操作
第一節 驚人的改變、紮實的成長——銀光4R項目整體見證
第二節 驚人的飛躍、持續的成長——東箭公司4R項目見證
第三節 從親情化管理到職業化管理
—4R運營管理體係助聯眾集團實現管理突破
· · · · · · (收起)
讀後感
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