具体描述
深度破解中国企业执行难题的权威之作。本书一针见血地将中国企业目前面临的问题细细道来，分析堪称透彻。作者不仅点出了问题，而且根据自己的实践经验提出了相应的解决思路，并佐以大量的案例分析，是一本难得的实用性很强的书,也是中国经理人正确理解执行、掌握执行的优秀读物。
本书主要分析了中国企业的8个关键问题：目标效能缺失、执行计划迷失、人员角色错位、上下无法同欲、关键流程不畅、权责体系漏洞、绩效考核失效、激励奖罚失当。本书切合中国实际，理论丰富，案例翔实，既有理论深度，又通俗易懂，是中国经理人正确理解执行、掌握执行的优秀读物。
作者简介
北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员，被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”。
曾经为中国电信、中国移动、中国电力、德隆集团、华立集团、广东联通、广东电信、草原兴发、三鹿奶业、日本三洋等知名企业提供过服务。
著有《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》、《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》等。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，那种沉稳大气的墨绿色调，配上烫金的书名，一下子就抓住了我的眼球。拿到手里的时候，能感觉到纸张的质感非常厚实，不是那种轻飘飘的廉价感，而是带着一种知识的重量。我特别欣赏封面排版的那种留白处理，既不显得拥挤，又能突出主题，让人在拿起它的时候，就产生一种“这本书里一定藏着干货”的期待感。内页的印刷清晰度也无可挑剔，字体大小适中，行距也拿捏得恰到好处，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到疲劳。说实话，现在市面上很多管理类的书籍，为了追求所谓的“轻薄化”和“快餐化”，在装帧上都显得很敷衍，这本书的处理方式无疑是向经典致敬，体现了出版方对内容的尊重。这种对细节的极致追求，让我对书中内容的专业性也自然而然地多了一份信任。这本书本身就仿佛是一件精心制作的工艺品，放在书架上都是一种赏心悦目的存在。我甚至会花时间去研究一下它扉页上的那段引言，那种古朴中带着现代思辨的风格，为后续的阅读体验定下了一个非常高质量的基调。
评分这本书的语言风格呈现出一种独特的、近乎于哲学的思辨色彩，这使得它在同类管理读物中显得尤为与众不同。它不是那种急于给出“三步走”、“五要点”的速成指南，而是更倾向于探讨“为什么会这样”的深层原因。作者的遣词造句功力极深，他经常使用一些对比鲜明的意象来阐述复杂的管理学概念，比如将高效的执行力比作“精准的膛线”，而将混乱的管理比作“无序的霰弹枪射击”。这种文学性的表达，极大地提升了阅读的趣味性，也帮助我更好地在脑海中构建出那些抽象的管理模型。阅读过程中，我时常需要停下来，反复咀嚼某一句精妙的总结，它像一粒种子，在你心底种下思考的欲望，而不是简单地灌输一个既定的答案。这种需要主动参与思考的过程，无疑让知识的吸收更加深刻和持久，感觉就像是和一位饱经风霜的智者进行了一次深入的对话，而不是单方面的听教。
评分我必须强调，这本书的结构安排非常严谨和系统化，它不像很多同类书籍那样章节之间松散割裂，而是像一座精心规划的迷宫，每走一步都有清晰的导向，但又充满了探索的乐趣。作者非常巧妙地将理论介绍、案例分析和工具推介这三大部分无缝融合。比如，在阐述“目标分解的颗粒度”时，他不仅给出了SMART原则的经典定义，紧接着就引入了一个详细的、关于某跨国公司如何使用OKRs（目标与关键成果）体系，将年度战略目标分解到季度项目团队的实操流程图解。这些流程图和表格做得极其精美和专业，清晰地展示了信息流和决策流的路径，几乎可以直接拿来作为企业内部培训的PPT素材。这种“纸上谈兵”到“落地实践”之间的完美过渡，让阅读体验从单纯的认知提升，跃升为一种实操性的能力提升，这对于我们这些需要立即将所学应用到日常工作中的管理者来说，简直是无价之宝。
评分这本书最让我感到惊喜的是它对“文化”与“执行”之间关系的探讨，这部分内容远超出了我对一本商业书籍的预期。作者没有将企业文化视为一个模糊的、只能靠团建活动来塑造的软性指标，而是将其视为执行流程中最坚硬的“骨架”。他详细阐述了“容错率”在不同文化背景下对执行力的实际影响，指出在高度强调“零失误”的文化中，创新往往会因为对失败的恐惧而被扼杀在萌芽状态，从而导致执行层面只敢于做“最安全”的选择，而不是“最优”的选择。书中还对比了东西方企业在处理“危机公关”时的执行策略差异，分析了各自文化基因如何潜移默化地塑造了危机发生时的第一反应和后续处理流程。这种跨文化、跨维度的审视角度，极大地拓宽了我的国际化视野，让我认识到，任何放之四海而皆准的管理“最佳实践”都是不成立的，执行的有效性永远根植于其特定的土壤之中。
评分我花了整整一个周末的时间沉浸在这本书的字里行间，最让我震撼的是作者对于“组织惰性”的剖析，简直是入木三分，像一把手术刀精准地切开了诸多企业内部的顽疾。他没有采用那种空泛的、学院派的理论说教，而是大量引用了近二十年来国内外大型企业在转型升级过程中遭遇的真实案例，比如某家老牌制造业巨头如何在流程僵化中错失了数字化转型的最佳时机，以及一家新兴科技公司如何因为内部决策链条过长而导致市场反应迟缓。作者的叙事逻辑非常清晰，他层层递进地揭示了，很多时候，阻碍效率的并非是员工能力不足，而是自上而下形成的、那些根深蒂固的“隐形契约”和“潜规则”。特别是关于“问责机制的真空地带”那一部分，我深有感悟，书中提到，当所有人都害怕担责时，结果就是没有人真正负责，这造成了一种普遍的、低效率的互相推诿文化。读完这部分，我立刻反思了我所在团队的绩效评估体系，感觉很多问题迎刃而解，这本书提供的不是理论，而是立即可用的诊断工具。
评分我第一个评价，不要低估这本书，比其他的执行的书写的要好，我在重读中
评分解决执行力问题的好书，通俗易懂
评分解决执行力问题的好书，通俗易懂
评分我第一个评价，不要低估这本书，比其他的执行的书写的要好，我在重读中
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