具体描述
为什么有人管几万人，企业还是稳步发展？为什么有人只管几十个人，企业却举步维艰？
这个问题的关键在于管理中出现的问题是谁在处理。十个能人抵不过一套法制执行力系统，因为企业真正的效益是管理出来的。
4R执行力系统是一套以结果为核心，以个人层面的自我承诺与责任为管理基点，以组织层面的检查与即时激励为管控工具的个人与组织结合的执行力管理系统。这一系统打破了虚假执行的幻像，能让任何公司把“说的变成做的”，把“做的变成结果”，从而把“结果变成利润”。
作者简介
姜汝祥，北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问；中国战略执行第一人；中国电商战略专家；锡恩MIP云管理学院院长；经济学硕士、北京大学社会学博士、美国哥伦比亚大学商学院归国学者；CCTV2《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾； 美国《财富》《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人，《经济观察报》特约撰稿人； 2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物。
曾出版《请给我结果》《新执行》《差距》《榜样》《颠覆》《真正的执行》《要结果，不要理由》《只要我想，我就能》等经管畅销书。
目录信息
目录contents
第一章 4R经营观：以百年老店的名义，不依赖能人
第一节 是什么阻碍你成为百年老店？百年老店是一个结果，机制才是原因
第二节 中国企业执行问题的真相：企业家太强导致员工无能
第三节 以百年老店为己任：企业家，你究竟怕什么
第四节 4R执行管理系统：把游击队转变为正规军
第二章 百年老店的三大支柱：4R执行价值观
第一节 4R价值观之一：商业人格——没有大写的我，就没有强大的企业
第二节 4R价值观之二：结果启蒙——思路决定出路，结果改变人生
第三节 4R价值观之三：客户价值——公司之魂，执行之本，生存之源
第四节 什么是客户：没有客户意识的公司，就如同大海中没有航标的船
第三章 R1（Result） 结果定义
第一节 定义结果，就是定义客户；定义客户，就是定义工资
第二节 公司为什么聘你？——承诺结果、创造价值是员工的天职
第三节 “结果”是什么
第四节 执行的入口：做结果，不要做任务
第五节 如何创造结果：外包思维、结果心态与行动第一
第四章 R2（Responsibility）一对一责任
第一节 责任稀释定律：人越多，责任越少
第二节 责任跳动定律——指导越细，责任越少
第三节 人一出问题，永远先问制度
第四节 责任的起点是一对一约束，归宿是流程
第五章 R3（Review） 检查与跟踪
第一节 人们不会做你希望的，只会做你检查的
第二节 谁来检查：三大系统打造检查平台
第三节 如何检查：越亲近的人越危险
第六章 R4（Reward） 即时激励
第一节 到底是什么在决定着我们的奇迹
第二节 执行力与薪酬基本无关，与成就感有关
第三节 激励的操作要点：请你的员工到北京饭店吃饭吧
第四节 管理者不会激励，是对员工的犯罪
第五节 品牌分：每个人都是自己的镜子
第七章 建立一套不依赖于能人的执行机制
—锡恩4R项目实战操作
第一节 惊人的改变、扎实的成长——银光4R项目整体见证
第二节 惊人的飞跃、持续的成长——东箭公司4R项目见证
第三节 从亲情化管理到职业化管理
—4R运营管理体系助联众集团实现管理突破
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这部书的视角真是让人耳目一新，它不像那种干巴巴的理论堆砌，反而是那种能让人立刻感受到“哇，原来是这么回事”的顿悟感。作者对于“执行”这件事的理解，似乎跳脱出了传统管理学框架的束缚，更多地聚焦在个体如何与环境进行有效的互动，以及如何在这个过程中保持内心的驱动力。我特别喜欢其中关于“目标分解的粒度”那部分的探讨，它没有简单地说“把大目标拆小”，而是深入到如何根据不同情境和个人认知水平，调整拆解的精细程度。很多时候，我们失败不是因为能力不够，而是因为我们把一个庞大的目标用统一的、不适合所有人的方式去处理，导致执行链条中不断有人掉队。这本书提供了一种更具人性化和适应性的视角，它让你反思自己过去那些“为什么总是半途而废”的瞬间，背后真正的元凶或许只是工具使用不当，而非意愿缺失。读完后，我感觉自己手中的“执行工具箱”一下子变得丰富和灵活了许多，不再是只能用一把锤子去应对所有钉子。
评分这本书最难能可贵之处，在于它似乎明白“执行”并非一劳永逸的技能，而是一个需要不断校准的动态过程。它没有给你一个“万能公式”，相反，它更像是一个“诊断工具箱”，教你如何诊断自己的系统瓶颈。比如，它深入探讨了“完美主义的悖论”——如何区分建设性的高标准和扼杀效率的过度打磨。这种对人性弱点的深刻理解，让这本书读起来非常“解压”。它没有责备你不够努力，而是帮你找到了效率低下的结构性原因。我发现，书中所描述的许多“执行卡点”，恰恰是我过去常常在深夜感到沮丧的原因。通过书中提供的框架，我学会了如何提前预判这些卡点，并在它们发生之前就进行干预。总而言之，这本书提供的不是廉价的鸡血，而是一套经过深思熟虑、可以长期维护和升级的个人工作操作系统。
评分如果说有什么书能让你在读完后，立刻想拉着同事或伴侣一起重读一遍，那这本书绝对算得上。它的结构设计非常巧妙，每一章都像是一个独立的模块，但当你把所有模块串联起来时，会发现一个完整、逻辑自洽的“执行力蓝图”正在眼前展开。我个人受益最大的是关于“责任归属与激励匹配”的那部分。作者犀利地指出了很多团队协作中的灰色地带：任务完成了，但没有人觉得是自己真正的主导；或者激励机制与实际贡献者严重脱节。书中给出的解决方案，不仅仅是管理技巧，更像是一种组织文化的重塑指南。它强调了“可见性”和“可量化的小胜利”的重要性，如何让每一个参与者都能清晰地看到自己的贡献度，从而形成正向循环。这让我对如何组织一个真正有战斗力的项目团队有了全新的认识，少了一些模糊的期望，多了很多清晰的权责和即时的成就感。
评分这本书的语言风格有一种独特的“冷静的激情”，它不像某些畅销书那样情绪饱满到让人感到疲惫，而是用一种近乎工程师般的严谨和清晰来描述复杂的心理和行为机制。我尤其欣赏它对“意志力作为有限资源”这一观点的深入剖析。过去我总认为，只要我决心够大，就能克服一切。但这本书用非常生活化的案例解释了意志力的损耗路径，比如决策疲劳、环境干扰如何悄无声息地“偷走”你的能量。更重要的是，它没有止步于指出问题，而是提出了一套系统性的“资源保护和增补策略”。这套策略非常务实，涉及到日程安排的模块化、注意力的物理隔离，以及如何通过建立“非思考性习惯”来降低日常决策的成本。读完后，我最大的改变是学会了“保护我的早晨”，而不是试图用早晨去抵抗所有的干扰。这是一种从“硬抗”到“巧借力”的思维转变。
评分坦白说，刚翻开的时候，我对这本书抱持着一种审慎的态度，毕竟市面上关于效率和执行力的书实在太多了，很多都不过是换汤不换药的口号。但这本书的魅力在于它的“去芜存菁”，它没有花大量篇幅去渲染成功学的宏大叙事，而是将笔墨集中在那些微小、但至关重要的行为模式上。让我印象深刻的是关于“反馈回路的优化”那一章。作者似乎精准地捕捉到了现代工作节奏下，人们反馈接收不及时或失真的痛点。他不是简单地建议多开会，而是构建了一个多层次、多频率的反馈机制模型，强调了即时微反馈的价值。这种微反馈，如同精密的传感器，能在你偏离航线前就发出警报，而不是等你飞出很远才发现需要大规模修正。这种对细节的极致打磨，让整本书的实用价值飙升，不再是纸上谈兵，而是可以立刻在日常工作中嵌入的操作系统升级。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有