具体描述
現場・現物・現実を重視するソフトウェア品質管理手法。
何を基準に、どのようにマネジメントすれば、高品質なソフトウェアを開発できるのか。その問いに答えるのが「品質会計」です。
品質会計とは、NECにおいて20年以上にわたって培わｒてきたソフトウェア品質管理の手法で、「作りこんだバグを負債とみなし、バグ摘出によりこの負債を返済し、負債がゼロとなった時点で出荷する」という考え方によるものです。昼夜を分かたぬバグとの苦しい戦いの中で、初めから品質の良いものを作っていかないととても割に合わないという現場の実感を反映して考案されたものです。
当初から品質会計に携わってきた著者が、NECの貴重なノウハウを余すところなく公開し、ソフトウェア品質管理のツボを解説します。
新锐译著：《全球化时代的软件项目管理实战》 聚焦前沿，剖析复杂，构建面向未来的软件交付体系 在技术迭代速度日益加快，全球化协作成为常态的今天，传统的软件项目管理模式正面临前所未有的挑战。从敏捷开发的深入落地，到DevOps文化的构建，再到跨文化团队的有效协同，每一个环节都需要精细化的策略和工具。本书并非聚焦于某一特定方法论的教条式阐述，而是以全球视野，深入剖析当前软件工程领域最核心、最实用的项目管理实践和思维模型。 第一部分：重塑项目基石——从需求到架构的精益思维 本部分深入探讨了在不确定性环境中如何有效捕获、梳理并管理复杂的需求。我们摒弃了“瀑布式”的静态规划，转向了适应性强的、以价值为导向的需求治理框架。 第一章：价值流驱动的需求发现与优先级排序 本章详细阐述了如何超越传统的“功能列表”，转而采用“用户故事地图”和“价值流分析（Value Stream Mapping）”来识别用户痛点和潜在市场价值。重点讨论了如何利用最小可行产品（MVP）的迭代路径规划，以及稀释成本（Cost of Delay, CoD）模型来科学地为功能模块进行优先级排序。我们将介绍几种先进的决策矩阵工具，帮助项目经理在资源有限的情况下，做出最大化商业影响的决策。此外，本章对需求评审中的“非功能性需求”的早期嵌入策略进行了深入分析，强调质量和性能需求并非事后补救，而是架构设计之初就必须考虑的关键要素。 第二章：适应性架构与技术选型的动态管理 软件架构不再是“一锤子买卖”。随着业务环境的变化，架构必须具备弹性。本章引入了“适应性架构（Adaptive Architecture）”的概念，探讨了微服务、事件驱动架构（EDA）等现代架构模式如何支持快速、小批量的交付。我们详细对比了单体、分层、微服务以及“分形架构”在不同规模和复杂性项目中的适用性。技术选型方面，本书提供了一套系统的风险评估框架，帮助团队在引入新技术时，平衡学习曲线、维护成本、社区支持和长期技术债务的考量。特别是针对遗留系统（Legacy Systems）的现代化改造，我们提供了“绞杀者模式（Strangler Fig Pattern）”的实战应用指南。 第二部分：高频交付与跨职能协作的引擎 敏捷方法在许多组织中已经落地，但如何实现真正的“高频、高质量、低摩擦”的交付，仍是管理者的核心难题。 第三章：DevOps的文化落地与工具链集成 本书将DevOps视为一种文化和工程实践的融合，而非单纯的工具堆砌。我们将项目从需求阶段延伸至生产环境的完整生命周期进行了剖析。重点讲解了持续集成/持续交付（CI/CD）流水线的设计原则，包括如何设计自动化测试的金字塔结构、实现不可变基础设施（Immutable Infrastructure）的概念，以及利用蓝/绿部署或金丝雀发布策略来降低生产环境变更风险。更重要的是，我们探讨了如何通过建立“运营与开发的信任矩阵”，打破部门壁垒，实现故障的快速响应与知识回流。 第四章：规模化敏捷的挑战与应对策略 对于大型、复杂的企业级项目，单一的Scrum或Kanban模式往往力不从心。本章对比了SAFe、LeSS、Nexus等主流的规模化敏捷框架的优劣，并提供了一个实用指南，指导团队根据自身的组织结构、产品复杂度和监管要求，选择或混合构建最适合自己的规模化框架。我们特别关注“跨团队依赖管理”的实践，包括使用Program Increment（PI）规划会议来同步路线图，以及如何通过定义清晰的接口契约来解耦团队间的耦合。 第三部分：面向全球化协作的软技能与风险管控 软件项目日益走向全球化，文化差异、时区问题、沟通鸿沟成为隐形的“质量杀手”。 第五章：跨时区、跨文化的团队领导力 本章聚焦于技术管理者的“软技能”。在远程和全球化团队中，传统的面对面管理方式失效。我们引入了“异步沟通优先（Asynchronous First）”的原则，并详细介绍了如何利用文档、知识库和清晰的SLA（服务水平协议）来替代实时的同步会议。针对跨文化沟通，本书提供了文化维度模型（如Hofstede模型）在软件项目冲突解决中的应用案例，指导管理者如何识别和化解因文化差异导致的误解。 第六章：主动式风险治理与技术债务的量化管理 风险管理不再是项目收尾阶段的例行检查。本书提倡“风险的早期识别与持续监控”。我们介绍了一种量化的风险登记册方法，将风险等级与业务影响、发生概率进行交叉分析，并明确了不同等级风险的“触发条件”和“缓解预案”。对于日益严峻的技术债务问题，本章提供了如何将其从一个模糊的概念转化为可量化的指标（如代码复杂度、测试覆盖率下降、部署时间延长）的方法，并阐述了如何在产品路线图中为“偿还技术债务”预留固定的资源比例。 本书特点： 案例驱动： 全书穿插了来自金融科技、电子商务和工业物联网等多个行业的真实项目案例分析，展示了理论在实践中的灵活运用。 工具箱式结构： 提供了大量可立即采纳的模板、流程图和决策树，便于项目经理直接应用于日常工作。 面向未来： 深入探讨了AI/ML项目管理（MLOps基础）的特殊性，以及如何在新兴技术领域应用成熟的项目管理范式。 《全球化时代的软件项目管理实战》旨在为中高层技术管理者、资深项目经理、产品负责人以及希望提升团队交付效率的工程师提供一套全面、前瞻且高度可操作的实践指南。它将助您驾驭复杂的项目环境，确保软件交付不仅按时按预算完成，更能持续为客户创造卓越的商业价值。
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