具体描述
新一代软件需求工程的表现为工作阶段划分、需求获取方式、关系定位和指导思想不同。需求规划是新一代需求工程中的最大亮点，它的工作是将业务、对象和信息化体系作为研究对象，采用科学研究、体系架构设计、信息资源规划的方法，编制出具有系统性、科学性、前瞻性的需求规划成果。需求规划的成果中包括形势分析、业务体系分析、对象体系分析等内容。它为需求开发中的需求获取奠定了坚实的基础。需求规划工作的原则是“业务定性、定量、定细节，系统定性、定量、定宏观”。本书由原理篇、知识篇、方法篇、应用篇、组织篇等构成。
作者简介
杨巨龙，笔名老庄，毕业于中国人民解放军信息工程大学.。20多年来一直在金融、高校、政府、军队等行业和领域从事软件设计、开发和管理方面的工作，曾担任过多家IT公司的技术总监和总架构师。2009至2010年在清华大学网络行为研究所从事信息咨询规划方面的学习和研究，期间曾承担过多个国家部委的“十二五”信息化规划报告的编制工作。现为自由职业者，专注于为IT企业或IT人员提供包括软件编码哲学、软件需求分析方法论、大型系统体系架构设计、信息资源规划、大数据和云计算技术等的咨询、培训、培养服务。
目录信息
第1章 对软件需求的反思 2
第2章 重新解读软件需求 17
第3章 软件需求工程概论 26
第4章 需求工程的过程改进 62
第5章 软件需求的风险管理 82
第6章 软件工程与需求工程 104
第2篇 知识篇 129
第7章 知识体系的构建方法 130
第8章 需求工程的知识构成 136
第9章 需求工程的基础知识 140
第10章 需求工程的专有知识 199
第11章 需求工程的特有知识 231
第3篇 方法篇 263
第12章 需求工程的方法观 264
第13章 分析计算方法 267
第14章 结构化分析方法 284
第15章 面向对象分析方法 294
第16章 需求统一模式方法 305
第17章 需求管理工具 316
第18章 需求形式化描述方法 320
第19章 面向问题域的需求分析方法 323
第4篇 规划篇 331
第20章 需求规划的思路和过程 332
第21章 业务研究 335
第22章 应用建模 382
第23章 系统规划 420
第24章 分析计算 427
第25章 报告编制 453
第26章 规划评审 461
第5篇 开发篇 469
第27章 需求开发的思路和过程 470
第28章 需求获取 473
第29章 需求分析 514
第30章 需求编写 549
第31章 需求验证 563
第6篇 管理篇 577
第32章 需求管理的思路 578
第33章 需求版本控制 586
第34章 管理变更请求 588
第35章 需求跟踪能力 604
第7篇 组织篇 613
第36章 建立需求分析体系 614
第37章 需求分析部门的组织结构 624
第38章 需求分析部门的管理工作 629
第39章 需求分析部门的业务工作 635
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
阅读此书的过程，让我深刻体验到了“知易行难”的含义。作者在描述需求收集阶段的“倾听的艺术”时，描绘得绘声绘色，仿佛我能看到那些在会议室里，分析师如何通过肢体语言和恰当的提问引导出隐藏需求的全过程。然而，当我合上书本，尝试在我的下一个敏捷站会上实践那种“无预设导向性提问”时，现实的反馈是残酷的。项目经理的催促、开发人员的打断、客户表达的模糊不清——这些现实的干扰因素在书中几乎没有得到足够的着墨。这本书的叙事似乎建立在一个“理想化的沟通环境”之上，读者很容易被这种理想化的描绘所鼓舞，但一旦进入实际的战场，就会发现书中的方法论难以完美落地。它更像是一份极高标准的行业对标，而非一个在泥泞中也能行走的指南。我希望书中能有更多关于如何应对“恶意不合作”的利益相关者，或在资源极度受限情况下进行“创新的妥协”的实战案例。
评分这本书给我的最大感受是，它提供了一种全新的“需求视角”。它没有堆砌时下热门的DevOps、微服务等技术热词，也没有深入讲解任何特定工具的使用技巧，这在当前市场环境下显得尤为可贵。它成功地将需求分析从一个纯粹的技术实现准备阶段，提升到了一个跨部门的战略协调和价值交付的层面。作者对“需求即契约，但契约是动态的”这一观点的阐述，极富洞察力，挑战了许多人对于需求文档“一成不变”的刻板印象。阅读此书，更像是在学习一种思维模式的转型，它迫使我跳出日常琐碎的任务列表，去思考每一个功能背后的商业价值和长远影响。但正是这种聚焦于“价值”而非“功能”的取向，使得本书在快速迭代、需求变动频繁的小型初创公司环境中，其指导意义的即时性不如其在大型、复杂系统建设中的战略指导价值来得明显。总而言之，这是一本需要沉下心来，并准备好将固有工作习惯进行深刻反思的书籍。
评分这本书的语言风格极其严谨，充满了学术气息，仿佛在阅读一篇经过层层打磨的行业白皮书。我特别欣赏作者在论述观点时所引用的那些经典案例，它们并非是教科书里那些光鲜亮丽的成功范例，而是充满了挣扎和妥协的真实场景。这种坦诚令人信服。但正是这种严谨，使得全书的节奏略显缓慢。比如，在探讨需求优先级排序的章节，作者用了近乎半本书的篇幅去追溯不同优先级模型的历史演变及其在特定技术栈下的适用性边界，虽然知识的深度毋庸置疑，但对于渴望快速掌握如MoSCoW或Kano模型具体应用技巧的读者，可能会感到有些不耐烦。我感觉作者的出发点是“知其所以然”，而非“知其所以然”。对于希望快速上手解决手头需求的工程师来说，这本书更像是一部需要反复咀嚼的“工具箱说明书”，而不是即开即用的“瑞士军刀”。它要求读者有极强的耐心去消化那些深埋在理论和历史背景下的实用智慧。
评分这本书的封面设计得相当有冲击力，那种深邃的蓝色调配上醒目的白色字体，立刻抓住了我的眼球。初次翻开，我期待它能像它的名字那样，提供一个清晰、可操作的框架，将软件需求分析这个看似庞大而抽象的过程，分解成一系列易于执行的步骤。然而，实际阅读下来，我发现它更像是一本关于“如何思考”的哲学探讨，而非一本纯粹的“操作手册”。书中大量篇幅集中在需求变更背后的组织文化和人员沟通的复杂性上，这一点非常深刻，远超出了我对一本技术书籍的预期。作者似乎更关注软件项目成功的“软技能”层面，比如如何与利益相关者建立信任、如何在高压环境下引导讨论方向，这些内容虽然极其宝贵，但对于那些急需一套立竿见影的流程工具的初级分析师来说，可能会感到有些“虚”和“空泛”。它要求读者具备一定的项目经验基础，才能真正领会到作者在字里行间流露出的对行业痛点的洞察。整体阅读体验就像是进行了一次深入的心灵对话，而非一次线性的知识灌输，对我重新审视需求工作的重要性起到了极大的启发。
评分这本书的结构安排非常独特，它似乎有意避开了传统软件工程教材中对UML图表、用例描述等具体文档产出的强调。相反，它将大量的笔墨放在了“需求前置治理”和“愿景一致性维护”上。作者似乎认为，一旦组织的战略目标和团队的价值取向保持一致，技术层面的文档细节便会水到渠成。这种自上而下的架构思路，对于高层管理者或产品负责人来说，无疑是一份极佳的战略参考读物，它促使决策者思考“我们为什么要做这个软件”，而不是“这个软件需要做什么功能”。然而，对于身处具体工作流中的一线业务分析师而言，这种宏大的叙事有时会让人感到困惑。我常常在读完一个关于“架构愿景与技术债务的哲学思辨”的章节后，转过头来，仍然需要翻阅其他资料来确认如何正确地撰写一个符合当前团队标准的“验收标准”。它提供了“为什么”，但对“如何精确执行”的指导相对薄弱。
评分很好的做需求的思路，不过书中冗余部分较多，可惜没有书中各种模板的电子档
评分很好的做需求的思路，不过书中冗余部分较多，可惜没有书中各种模板的电子档
评分需求规划的部分说的还是很有启发性的。就是写的很有大学老师的风格，不接地气……
评分需求规划的部分说的还是很有启发性的。就是写的很有大学老师的风格，不接地气……
评分很好的做需求的思路，不过书中冗余部分较多，可惜没有书中各种模板的电子档
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