具體描述
為瞭在當今激烈競爭的全球經濟中生存，各種組織需要運作得比從前更加有效，更有盈利能力。培養解決問題的人纔、提升生産率、改進質量以及消除浪費，成瞭至關重要的成功因素。而實現上述目標的經受過檢驗的策略就包含在這本前沿實踐指南之中。
多年前齣版的《現場改善》是一本劃時代的著作，它將“改善”這一以持續改進和流程創新為特色的日本企業管理思想，應用於“現場”這一決定企業經營績效的關鍵區域，正是在那裏發生著關鍵的業務活動。現在我們終於迎來瞭該書較為徹底的更新版本，第2版。它為我們在關鍵業務流程中實現更低成本和漸進式改進提供瞭流程性的方法。
作者今井正明是鼎鼎大名的質量管理專傢，他首先將改善的理念介紹到英語世界，而今，這個創新性的行動指南進一步收錄瞭來自於多個國傢、多個行業的數百個成功故事和案例。這些案例展示瞭如何削減成本、改進質量以及提高客戶滿意度。
作為內容廣泛的參考書，本書詳細闡述瞭有關“現場改善”的各個重要主題：
現場的質量、成本和交付管理
現場組織的五個步驟
識彆和消除浪費——任何不增值的活動
可視化管理
在精益化現場裏，主管人員的職責
為瞭獲得可持續的高績效，現場經理人員應承擔的職責
及時製和全麵流動管理
在領導建設改善型企業文化的過程中總裁的職責
著者簡介
今井正明
比起世界上任何其他的管理權威，今井正明先生在過去三十年裏全世界推行“改善”理念的進程中，扮演瞭領導者的角色。他被認為是全球質量運用的領導者之一，是現代企業卓越運營運動的先驅之一。今井正明先生是活躍在全球的一位演講人和谘詢顧問，是全球改善谘詢集團的創始人。全球改善谘詢集團是持續改進谘詢服務的領導者，在全球設有分支機構。今井正明先生的第一本書《改善：日本企業成功的奧秘》，被翻譯成瞭14種語言，是該領域的權威著作。2010年，為錶彰今井正明先生的卓越貢獻，印度質量理事會授予他該組織曆史上第一位永久會員資格。
圖書目錄
推薦序
譯者序
前言
第1章 改善入門 / 1
改善的主要概念 / 2
改善的主要係統 / 7
改善策略的終極目標 / 10
第2章 現場改善 / 11
現場與管理 / 12
“現場”之屋 / 16
標準化 / 17
5S：維持良好的廠房環境 / 17
消除浪費 / 18
金科玉律的應用 / 28
第3章 現場的質量、成本和交付管理 / 29
質量：不僅僅是一種結果 / 29
現場的質量管理 / 32
現場的成本降低 / 35
交付 / 39
改進質量與降低成本是相容的 / 40
第4章 標準 / 41
維持和改進標準 / 41
作業標準 / 43
標準的主要特點 / 44
豐田工機公司 / 46
改善事例 / 47
豐田問題解決法：豐田公司標準的問題解決事例 / 47
改善與國際質量標準 / 50
第5章 5S：創建現場秩序的五個步驟 / 51
維持廠房環境的五步法 / 52
城市5S：市民的驕傲 / 53
5S五個步驟的詳細內容 / 55
5S的引進 / 60
第6章 浪費 / 62
生産過剩的浪費 / 63
庫存的浪費 / 64
不閤格品的浪費 / 65
動作的浪費 / 65
加工的浪費 / 66
等待的浪費 / 66
搬運的浪費 / 66
時間的浪費 / 69
服務行業中浪費的分類 / 69
浪費、不均、無理 / 70
消除公共部門的浪費 / 72
第7章 現場之屋的基礎 / 75
學習型企業 / 76
提案建議製度及質量小組 / 78
形成自律 / 79
第8章 可視化管理 / 81
問題的可視化 / 81
接觸真正的事實 / 82
可視化管理的5M / 84
可視化管理與復雜性 / 85
可視化管理的5S / 86
公布標準 / 87
設定目標 / 88
第9章 現場主管人員的角色 / 90
産業內部培訓 / 90
投入管理（人力、物料和機器） / 93
豐田汽車肯塔基州製造公司主管人員的一天 / 94
早市 / 101
最佳質量保證生産綫認證 / 104
製定更具挑戰性的目標 / 105
現場主管人員的假想管理職能 / 106
第10章 現場管理者的角色及職責：豐田阿斯特拉公司的改善 / 107
職務手冊 / 108
組長的職責 / 110
領班的職責 / 111
主管的職責 / 112
現場必須管理的事項 / 112
成功製定職位角色與職責所必備的條件 / 119
員工開發 / 120
確認潛在的問題 / 120
改善活動的益處 / 121
第11章 從及時製到全麵流動管理 / 123
愛信精機公司安城工廠的及時製 / 124
節拍時間與周期時間 / 126
推式生産與拉式生産 / 127
使生産流動起來 / 127
愛信精機引入及時製的過程 / 129
把及時製生産方式的好處延伸到其他行業 / 131
全麵流動管理 / 132
A公司的TFM轉型 / 137
第12章 綫模公司的及時製生産方式 / 149
第13章 總裁在改善中的角色 / 159
第14章 到現場去：現場改善和企業全局改善 / 168
兩日改善 / 170
把查核錶當作改善工具 / 172
改善專題研討會 / 174
現場改善實例 / 179
術語錶 / 332
緻謝 / 338
全球改善谘詢集團 / 340
· · · · · · (收起)
讀後感
“今天的管理人员，时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技方法，去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。他们必须摒弃用非常复杂、尖端的科技尝试解决日常问题的习性”。 这段用来告诫当下的中国管理者再合适不过的话，摘在这本书的前言。 我在阅读地图里推荐过今井正...
評分作为一名精益生产工作人员,这类书籍看的比较多了,所以没有吸收到什么新的知识. 但作为现场改善的入门书籍,还是比较推荐的,至于具体的一些改善手法,还是需要自己去深入研究的. 该书强调了现场的重要性,通过现场改善能够有效地控制产品的质量,效率,生产的安全性等. 该书的核心...
評分作为一名精益生产工作人员,这类书籍看的比较多了,所以没有吸收到什么新的知识. 但作为现场改善的入门书籍,还是比较推荐的,至于具体的一些改善手法,还是需要自己去深入研究的. 该书强调了现场的重要性,通过现场改善能够有效地控制产品的质量,效率,生产的安全性等. 该书的核心...
評分作为一名精益生产工作人员,这类书籍看的比较多了,所以没有吸收到什么新的知识. 但作为现场改善的入门书籍,还是比较推荐的,至于具体的一些改善手法,还是需要自己去深入研究的. 该书强调了现场的重要性,通过现场改善能够有效地控制产品的质量,效率,生产的安全性等. 该书的核心...
評分作为一名精益生产工作人员,这类书籍看的比较多了,所以没有吸收到什么新的知识. 但作为现场改善的入门书籍,还是比较推荐的,至于具体的一些改善手法,还是需要自己去深入研究的. 该书强调了现场的重要性,通过现场改善能够有效地控制产品的质量,效率,生产的安全性等. 该书的核心...
用戶評價
算是現場革新的入門級書籍吧，後麵的案例寫的過於籠統，不夠細緻。
评分關於精益生産方麵的一本不錯的軟硬結閤的書，軟的部分在於它提及的精益管理思路對於哪怕非製造業管理者而言依然有較高的參考價值；硬的部分在於它提及的精益管理工具和方法都是切實經過實踐驗證的，是具備在實際工作中引入的基本條件的。 另一方麵，書配備瞭比較多的案例介紹，個人認為這些案例介紹過於求全，導緻深度並不夠，而且缺乏代錶性，看似2、3個不同領域的案例，事實上描述的都是同一種的管理思路和解決方案，略顯冗長。
评分看瞭新版的案例部分，其中有中國的公司。
评分非常好
评分這本應該是産品研發管理的必讀書。現場觀察、下一道工序是客戶、避免浪費、PDCA 到 SDCA 標準化、可視化管理，低成本實現好效果。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有