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发表于2024-11-23
現場改善(原書第2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
為瞭在當今激烈競爭的全球經濟中生存,各種組織需要運作得比從前更加有效,更有盈利能力。培養解決問題的人纔、提升生産率、改進質量以及消除浪費,成瞭至關重要的成功因素。而實現上述目標的經受過檢驗的策略就包含在這本前沿實踐指南之中。
多年前齣版的《現場改善》是一本劃時代的著作,它將“改善”這一以持續改進和流程創新為特色的日本企業管理思想,應用於“現場”這一決定企業經營績效的關鍵區域,正是在那裏發生著關鍵的業務活動。現在我們終於迎來瞭該書較為徹底的更新版本,第2版。它為我們在關鍵業務流程中實現更低成本和漸進式改進提供瞭流程性的方法。
作者今井正明是鼎鼎大名的質量管理專傢,他首先將改善的理念介紹到英語世界,而今,這個創新性的行動指南進一步收錄瞭來自於多個國傢、多個行業的數百個成功故事和案例。這些案例展示瞭如何削減成本、改進質量以及提高客戶滿意度。
作為內容廣泛的參考書,本書詳細闡述瞭有關“現場改善”的各個重要主題:
現場的質量、成本和交付管理
現場組織的五個步驟
識彆和消除浪費——任何不增值的活動
可視化管理
在精益化現場裏,主管人員的職責
為瞭獲得可持續的高績效,現場經理人員應承擔的職責
及時製和全麵流動管理
在領導建設改善型企業文化的過程中總裁的職責
今井正明
比起世界上任何其他的管理權威,今井正明先生在過去三十年裏全世界推行“改善”理念的進程中,扮演瞭領導者的角色。他被認為是全球質量運用的領導者之一,是現代企業卓越運營運動的先驅之一。今井正明先生是活躍在全球的一位演講人和谘詢顧問,是全球改善谘詢集團的創始人。全球改善谘詢集團是持續改進谘詢服務的領導者,在全球設有分支機構。今井正明先生的第一本書《改善:日本企業成功的奧秘》,被翻譯成瞭14種語言,是該領域的權威著作。2010年,為錶彰今井正明先生的卓越貢獻,印度質量理事會授予他該組織曆史上第一位永久會員資格。
囧囧學一句“現場是第二生産力”。 (2014年看的,現在開始登記書)
評分看瞭新版的案例部分,其中有中國的公司。
評分現場改善工具書,感覺非常適閤入門使用。幫助現場人員掌握改善的基本要點。
評分讀完瞭,感覺不夠係統,許多案例隻有前後對比,缺少實施過程,更像是一本入門書。傢母去年住院,其中精益醫院的案例對我很有啓發。
評分囧囧學一句“現場是第二生産力”。 (2014年看的,現在開始登記書)
精益生产的经典著作,归纳一下的话,作者以“改善”精神为核心,主要围绕“现场”和“TFM全面流动管理”这两点来写,占书本后三分之一篇幅的十几个企业案例,也都是这些内容的体现。“改善”在作者的眼里,是圣经般的存在,包治百病,对QCDSM的提升均卓有成效,5S、消除浪费和...
評分作为一名精益生产工作人员,这类书籍看的比较多了,所以没有吸收到什么新的知识. 但作为现场改善的入门书籍,还是比较推荐的,至于具体的一些改善手法,还是需要自己去深入研究的. 该书强调了现场的重要性,通过现场改善能够有效地控制产品的质量,效率,生产的安全性等. 该书的核心...
評分作为一名精益生产工作人员,这类书籍看的比较多了,所以没有吸收到什么新的知识. 但作为现场改善的入门书籍,还是比较推荐的,至于具体的一些改善手法,还是需要自己去深入研究的. 该书强调了现场的重要性,通过现场改善能够有效地控制产品的质量,效率,生产的安全性等. 该书的核心...
評分视野的读书群,时不时的会有书友提出荐书需求,或提供荐书资源。已经忘记是谁强荐今井正明的《改善》、《现场改善》。知道书名以后,一直记在心里。当当网的购物车上,也放置了很长一段时间。 不敢再像以前一样买书了。以前买书,都是套装或系列的买,要看就看个痛快。工作的...
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