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六頂思考帽(精裝)

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愛得華•德•博諾
山西人民齣版社
馮 楊
2013-8
192
40.00
精裝
9787203081708

圖書標籤: 思維  個人管理  方法論  思考方法  思維方法  商業   


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发表于2024-12-25

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圖書描述

全球創新思維訓練第一書 20世紀最有價值的商業書籍之一 精裝典藏

《微軟商刊》最佳暢銷書!微軟中國 摩托羅拉中國 可口可樂 麥肯锡等跨國公司強力推薦!

雄踞當當網、卓越網經管勵誌暢銷書榜100周

本書問世以來,迅速被譯成37種語言,行銷54個國傢

本書與《第五項修煉》並稱為20世紀最有價值的商業書籍,被譽為全球創新思維訓練第一書。微軟、摩托羅拉、鬆下、麥當勞、可口可樂、IBM、西門子、雀巢等許多知名企業都從中受益,它改變瞭許多跨國公司的工作效率和企業文化。是整閤公司智力資源的最佳工具。

“六頂思考帽”的主要功能在於為人們建立一個思考框架,在這個框架下按照特定的程序進行思考,可以極大地提高企業與個人的效能,降低會議成本(節省會議與決策時間),使我們將思考的不同方麵分開進行,取代瞭一次解決所有問題的做法。集中分析信息(白帽)、利益(黃帽)、直覺(紅帽)以及風險(黑帽)等,使人們可以依次對問題的不同側麵給予足夠的重視和充分的考慮。如同彩色打印機一樣,先將各種顔色分解成基本色,然後將每種基本色打印在相同的紙上,最終得到對事物的全方位“彩色”思考。

★白色思考帽:收集已知的或者是需要的信息,僅僅是中立和客觀的事實和數據。

★紅色思考帽:為情緒和感情的錶白提供機會,這是一個直覺和預感的判斷。

★黑色思考帽:象徵冷靜、反思或謹慎。以探索事物的真實性、適應性、閤法性為焦點,運用負麵的分析,幫助人們控製風險。

★黃色思考帽:代錶的是樂觀、探究價值和利益,幫助人們發現機會。

★綠色思考帽:象徵創新和改變,尋找更多的可選方案和可能性,從而獲得具有創造力的構想。

★藍色思考帽:思維中的思維,一頂控製思維過程的帽子。就像是樂隊中的指揮一樣來組織思維。

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著者簡介

德•博諾博士被譽為20世紀改變人類思維方式的締造者,是創造性思維領域舉世公認的權威,被尊為“創新思維之父”,歐洲創新協會將他列為曆史上對人類貢獻最大的250人之一,現任劍橋大學思維基金會主席,他在世界企業界擁有舉足輕重的影響。

德•博諾這個名字已經成為創造力和新思維的象徵。他發明的“水平思考法”一詞被收入權威的《牛津英語大詞典》,德•博諾博士已齣版的著作有62種,其代錶作《六頂思考帽》和《水平思考法》被譯成37種語言,行銷54個國傢,諸多著名跨國公司總裁,三位諾貝爾奬得主及世界各個領域的精英對他的著作推崇備至。


圖書目錄


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用戶評價

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思想和方法都不錯,但難的是實踐。創新一直以來都是難題,監控同樣需要經驗技巧。同時想達到最佳效果需要所有團隊成員有同樣的意識。同時又必須經過不斷訓練纔有好的協作型。

評分

以前就聽老師講過,平常也不太用的到,大概隻是習慣瞭白色和黑色,其他的不擅長

評分

03-04|寶山圖書館|Alone 10分鍾快速翻閱瞭一下,這本書看瞭序言之後,我覺得實施起來會非常睏難,導緻其餘9分鍾我在昏昏欲睡的狀態下翻閱瞭一遍!感覺有點像感性,理性思維!目前不太適閤自己,不花時間深究瞭!

評分

思維和方法是非常重要的競爭力,需要這樣的書梳理自己,完善自己。

評分

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讀後感

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