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出版者:Diesel & Gas Turbine Pub

作者:Not Available (NA)

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:125

装帧:Pap

isbn号码:9789990168358

丛书系列:

图书标签:

• 全球采购
• 采购指南
• 2007年
• 国际贸易
• 供应链管理
• 制造业
• 中国制造
• 出口
• 市场调研
• 商业
• 经济

《全球采购指南 2007》 2007年，《全球采购指南》应运而生，为在全球化浪潮中寻求优化供应链、降低成本、提升竞争力的企业提供了至关重要的指导。本书并非仅仅是罗列供应商名录，更是一部深入剖析全球采购策略、风险管理、法律法规以及文化差异的行动手册。 核心内容一：全球采购战略的制定与实施 本书首先聚焦于如何为企业量身定制一套切实可行的全球采购战略。它详细阐述了战略制定的关键要素，包括： 市场评估与供应商筛选： 如何识别和评估新兴市场的采购潜力，如中国、印度、东南亚等地的制造业优势，以及如何系统性地对潜在供应商进行资格审查，包括其生产能力、质量控制体系、财务稳定性、商业信誉等。本书会深入探讨不同的供应商评估模型和工具，例如SWOT分析、五力模型在采购环境中的应用。 成本优化策略： 除了直接的价格谈判，本书还会深入挖掘“隐藏成本”，如运输、仓储、保险、关税、汇率波动、质量检验、供应商管理等。它会介绍如何通过战略性议价、长期合同、战略联盟、供应商的价值工程提案等方式，实现全方位的成本控制。 风险管理与规避： 全球采购伴随着诸多风险，包括地缘政治不稳定、自然灾害、供应链中断、知识产权侵权、质量缺陷、合规性风险等。本书将提供一套系统的风险识别、评估、应对和监控框架，并针对不同类型的风险提出具体的规避和管理措施，例如建立多源供应、实施严格的质量检验流程、购买相关保险、了解并遵守当地法律法规等。 建立长期合作伙伴关系： 成功的全球采购不仅仅是交易，更是伙伴关系的建立。本书强调与供应商建立互信、互利、长期的合作关系的重要性，并指导企业如何通过有效的沟通、绩效评估、技术支持和共同发展来提升供应链的整体效率和韧性。 核心内容二：全球采购的操作性指南 在战略层面之外，《全球采购指南 2007》也提供了详尽的操作性建议，覆盖了采购过程的每一个环节： 谈判技巧与策略： 针对不同文化背景下的供应商，本书会教授因地制宜的谈判技巧，包括如何准备谈判、掌握议价空间、处理僵局、达成互利的协议等。它会分析东西方谈判风格的差异，以及如何在此基础上取得成功。 合同管理与法律合规： 国际贸易涉及复杂的合同条款和各国法律法规。本书会详细解读国际贸易合同的关键要素，如付款条件、交货条款（Incoterms）、质量保证、违约责任、争议解决等，并强调遵守不同国家和地区的知识产权保护、劳动法规、环境保护等法律法规的重要性，以避免法律风险。 物流与供应链管理： 高效的物流是全球采购成功的基石。本书会介绍海运、空运、陆运等多种运输方式的优劣势，以及如何优化运输路线、降低运输成本。它还会探讨仓储管理、库存控制、第三方物流（3PL）的利用等议题，以构建稳定可靠的供应链。 质量控制与检测： 确保采购产品的质量是企业声誉的关键。本书会详细介绍在采购过程中如何进行质量控制，包括供应商内部质量管理体系的审核、原材料检验、生产过程中的抽样检查、成品检验以及第三方质量检测机构的选用和评估。 文化差异与沟通： 跨越国界的采购离不开对不同文化背景的理解。本书会深入探讨不同国家和地区的商务礼仪、沟通方式、决策模式以及潜在的文化误解，并提供有效的跨文化沟通策略，帮助企业建立顺畅的国际合作关系。 核心内容三：2007年全球采购的特殊考量 本书特别关注2007年全球采购环境下的特定议题： 人民币升值的影响： 随着人民币的升值，中国作为全球制造业中心的成本优势可能受到一定影响。本书会分析人民币升值对采购成本、汇率风险以及供应商选择的影响，并提出相应的应对策略。 全球经济不确定性： 2007年全球经济面临一定的波动和不确定性，例如原油价格的上涨、美国次贷危机初现端倪等。本书会探讨这些宏观经济因素如何影响全球采购，以及企业应如何调整采购策略以应对潜在的市场变化。 可持续采购与社会责任： 随着企业社会责任（CSR）的日益受到重视，本书也会涉及可持续采购的理念，包括对供应商劳工条件、环保措施的关注，以及如何将社会责任融入采购决策中，以提升企业的整体品牌形象。 新兴技术在采购中的应用： 电子采购平台、供应链管理软件等新兴技术正逐渐改变着全球采购的面貌。本书会探讨这些技术在提升采购效率、透明度和数据分析能力方面的作用。 《全球采购指南 2007》不仅仅是一本工具书，它更是引导企业在复杂多变的全球市场中 navigatethe uncharted waters，实现采购流程的现代化、战略化和高效化，最终为企业的可持续发展奠定坚实的基础。本书的出版，旨在帮助全球企业抓住机遇，应对挑战，在激烈的国际竞争中取得成功。

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作为一名在物流和供应链领域工作的专业人士，我在阅读《Global Sourcing Guide 2007》时，格外关注其在操作细节和流程优化方面的论述。这本书在这一点上做得相当扎实。它详细介绍了国际物流的各种模式，包括海运、空运、陆运以及多式联运，并对各种模式的优缺点、成本效益以及适用场景进行了深入的分析。特别让我惊喜的是，它还涉及了国际贸易中的各种单证，如提单、信用证、原产地证明等，并解释了它们在整个贸易流程中的作用和填写要点。这对于我们这些实际操作人员来说，是极其宝贵的参考资料，可以大大减少因对单证理解不清而产生的错误和延误。书中关于“准时制生产”（JIT）在国际采购中的应用，以及如何通过精益供应链管理来减少库存、提高周转率的讨论，也让我受益匪浅。它让我看到了如何将先进的生产和管理理念，有效地融入到跨国采购的实践中，从而实现整体运营效率的提升。总而言之，这本书在流程的细致梳理和优化建议上，为我们提供了非常实用的工具和方法。

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我是一个企业的中层管理者，主要负责公司的战略发展和成本控制。在审阅《Global Sourcing Guide 2007》的过程中，我看到了它在战略层面上的指导意义。这本书不仅仅是一本操作手册，它更像是一份为企业制定全球采购战略的蓝图。它清晰地阐述了如何根据企业的整体业务目标来设计采购策略，包括是选择集中采购还是分散采购，是侧重于成本领先还是差异化竞争，以及如何通过优化供应链来支持企业的创新和市场扩张。书中关于“供应链可见性”的论述，让我对我们现有的供应链管理体系产生了深刻的反思。在信息日益透明化的今天，缺乏对整个供应链的清晰认知，意味着潜在的效率损失和危机暴露。这本书提供了实现供应链可见性的技术手段和管理方法，包括信息系统的应用、数据分析的重要性，以及与合作伙伴建立更紧密的信息共享机制。此外，它对新兴市场采购机会的分析，也为我们拓展新的供应商和市场提供了有益的参考。它促使我思考，如何将采购从一个单纯的成本中心，转变为一个战略性的价值创造部门，为企业的可持续发展注入新的活力。

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这本《Global Sourcing Guide 2007》绝对是想涉足国际采购领域的新手们不可多得的指南。首先，它在搭建基础认知方面做得非常出色。我刚开始接触全球采购时，最大的困惑就是“从哪里开始？”这本书就像一个详尽的地图，它清晰地梳理了从最初的市场调研、供应商的选择标准，到合同谈判的各个关键环节。特别让我印象深刻的是，它并没有止步于理论层面，而是通过大量的案例分析，生动地展示了不同行业、不同地区在采购实践中可能遇到的具体问题和相应的解决方案。举个例子，书中关于如何评估潜在供应商的“真实性”和“可靠性”的部分，提供了一系列具体可操作的步骤，包括背景调查、实地考察、样品测试等，这些都是我在实践中能立刻用得上且非常实用的建议。此外，它还很好地强调了文化差异在国际商务中的重要性，这一点往往容易被初学者忽略。理解不同国家的商业习惯、沟通方式以及法律法规，是避免潜在风险、建立稳固合作关系的基础，而这本书在这方面提供了非常宝贵的洞察。它让我意识到，全球采购远不止价格的比拼，更是一场跨越文化、法律和运营的复杂博弈。

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我是一名初创公司的创始人，我们正在积极地将业务拓展到国际市场。《Global Sourcing Guide 2007》对于我们这样资源有限但雄心勃勃的企业来说，简直是一笔宝贵的财富。书中最让我 appreciate 的是，它并没有要求我们拥有庞大的采购团队或雄厚的资金实力，而是提供了如何在有限条件下，依然能够有效地进行全球采购的策略和技巧。它强调了“小步快跑”的原则，鼓励我们在初期选择一些风险较低、易于管理的市场进行尝试，并逐步积累经验。书中关于如何利用互联网和技术工具来寻找和评估供应商的内容，对我们来说尤为重要，它降低了我们在信息获取上的门槛。此外，它还非常现实地讨论了如何在资源不足的情况下，与供应商建立信任和长期合作关系，以及如何在面对付款风险时，选择更灵活的支付方式。它让我认识到，全球采购并非遥不可及，而是可以通过周密的规划和巧妙的策略，成为初创企业加速成长的强大引擎。这本书给了我们信心和方向，去拥抱全球市场的机遇。

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对于我这样在采购领域已经摸爬滚打了几年的从业者来说，《Global Sourcing Guide 2007》提供的价值更多体现在深化和拓展我的视野上。书中关于风险管理的部分，着实让我眼前一亮。过去，我更多地关注成本和质量，对于供应链中断、地缘政治风险、汇率波动等宏观层面的潜在威胁，虽有耳闻，但缺乏系统性的认知和应对策略。这本书则非常详细地剖析了这些风险的成因、表现形式以及对企业运营可能造成的深远影响。更重要的是，它提供了一套相对完整的风险规避和缓解方案，例如如何构建多元化的供应商网络以分散风险，如何通过期货合约等金融工具对冲汇率波动，以及如何在合同中设置更严谨的免责条款等。这些内容并非泛泛而谈，而是结合了大量的实践经验和行业最佳实践。让我印象深刻的是，书中关于“可持续采购”和“企业社会责任”的探讨，这在2007年可能算是一个比较前沿的议题，但这本书已经预见到其未来的重要性，并为企业提供了如何将其融入采购战略的指导。这让我开始反思，如何在追求经济效益的同时，也承担起相应的社会和环境责任，这无疑提升了采购工作的高度和价值。

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