具體描述
全球著名創新設計谘詢公司IDEO的前總經理湯姆•凱利，在《創新的藝術》一書中把讀者帶到這傢擁有超凡激情與想象力的公司幕後，揭示瞭企業如何長久保持高水準創新能力的奧秘。
善於觀察一般人習以為常之事，從細微處入手，纔會擁有打破常規的能力；一以使命激發團隊激情，營造內部競爭氣氛，促使團隊更快地到達勝利的終點；
敢於為公司注入新鮮血液，雇用一些思想偏離主流的員工，你會獲得意外的驚喜；
創新的最大障礙在於公司固定的意識傾嚮，不要讓僵化的思想侵蝕大傢的精力；
優秀的公司往往不畏風險，積極麵對挫摺，並勇於探索界綫之外的風景。
IDEO的産品曾經一次次轟動整個設計界，從蘋果電腦第一款鼠標到幫助寶潔提升創新能力，無不顯示其傑齣的創造力與創新精神。同時，IDEO也廣泛涉足谘詢業，以其商戰一綫的實際經驗為刻闆的公司管理者洗腦，啓發他們創新的靈感。IDEO的成功案例與耐人尋味的教導，給所有商界人士提供瞭最實際的創新理念：隻有突破常規、胸懷願景，纔能在商界中齣奇製勝。
著者簡介
圖書目錄
天馬行空的即興發揮 15
第三章
創新始於觀察 21
第四章
完美的集體討論 51
第五章
優秀的公司離不開優秀的團隊 65
第六章
通過模型去創新 99
第七章
建造你的溫室 117
第八章
掌控意外 145
第九章
跨越障礙 161
第十章
追求創新體驗 193
第十一章
從零到六十 219
第十二章
界綫之外的風景 229
第十三章
尋找 “簡單明瞭 ”的界麵 253
第十四章
去體驗未來 275
第十五章
投入創新之中 291
緻謝 297
第十章
追求創新體驗 193
第十一章
從零到六十 219
第十二章
界綫之外的風景 229
第十三章
尋找 “簡單明瞭 ”的界麵 253
第十四章
去體驗未來 275
第十五章
投入創新之中 291
緻謝 297
VI
· · · · · · (收起)
讀後感
现在越来越多的创业者们希望能成为像雷军那样的站在风口上的猪，但做猪容易，想站在风口则不易。 表面上看这是产品的问题，你能不能拿出一款让人尖叫的产品？能不能拿出一款击中消费者痛点的产品？很多人认为这是自己de设计人员水平问题，但即使你把iPhone的设计团队全部打包过...
評分辗转反侧，今天去中信出版社拿到了。 经理告诉我可能是是最后一本了。 书籍设计和纸张比较次，还好内容让我有足够的兴趣读下去。 tom kelly， Haas的83MBA，ideo总经理 01年写的书了，不过相信会有很多启发。
評分一本关于创新设计方法论的书。书中以大量的案例总结了IDEO创新的一套的法论。IDEO的团队具备广泛的背景知识、跨学科的专业背景、不囿于传统制度的办公室文化、通过仔细的观察人的真实需要，创造出受消费者喜欢的新产品。 整本书读下来，有这么一个感觉：与其说他们是一支有创...
評分现在越来越多的创业者们希望能成为像雷军那样的站在风口上的猪，但做猪容易，想站在风口则不易。 表面上看这是产品的问题，你能不能拿出一款让人尖叫的产品？能不能拿出一款击中消费者痛点的产品？很多人认为这是自己de设计人员水平问题，但即使你把iPhone的设计团队全部打包过...
評分这是美国设计公司IDEO的书，从各个方面解密了这个公司是如何做到创新的。既有大的哲理，又有小的细节。可以和我们的工作有挺多的结合。能在这样的一个创新的团队中工作也是我的理想我的这本书，是在联想实习的时候，姚映佳(联想设计创新中心的头）送给我的。
用戶評價
乾貨非常有限，也許是現下的我對此類書目的理解池比較有限。
评分超級嚮往IDEO的公司文化，創新始於觀察。
评分其實沒有想象中的好。所以04年那版評價那麼高是什麼鬼
评分其實沒有想象中的好。所以04年那版評價那麼高是什麼鬼
评分其實沒有想象中的好。所以04年那版評價那麼高是什麼鬼
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