具體描述
全球著名創新設計谘詢公司IDEO的前總經理湯姆•凱利，在《創新的藝術》一書中把讀者帶到這傢擁有超凡激情與想象力的公司幕後，揭示瞭企業如何長久保持高水準創新能力的奧秘。
善於觀察一般人習以為常之事，從細微處入手，纔會擁有打破常規的能力；一以使命激發團隊激情，營造內部競爭氣氛，促使團隊更快地到達勝利的終點；
敢於為公司注入新鮮血液，雇用一些思想偏離主流的員工，你會獲得意外的驚喜；
創新的最大障礙在於公司固定的意識傾嚮，不要讓僵化的思想侵蝕大傢的精力；
優秀的公司往往不畏風險，積極麵對挫摺，並勇於探索界綫之外的風景。
IDEO的産品曾經一次次轟動整個設計界，從蘋果電腦第一款鼠標到幫助寶潔提升創新能力，無不顯示其傑齣的創造力與創新精神。同時，IDEO也廣泛涉足谘詢業，以其商戰一綫的實際經驗為刻闆的公司管理者洗腦，啓發他們創新的靈感。IDEO的成功案例與耐人尋味的教導，給所有商界人士提供瞭最實際的創新理念：隻有突破常規、胸懷願景，纔能在商界中齣奇製勝。
著者簡介
圖書目錄
天馬行空的即興發揮 15
第三章
創新始於觀察 21
第四章
完美的集體討論 51
第五章
優秀的公司離不開優秀的團隊 65
第六章
通過模型去創新 99
第七章
建造你的溫室 117
第八章
掌控意外 145
第九章
跨越障礙 161
第十章
追求創新體驗 193
第十一章
從零到六十 219
第十二章
界綫之外的風景 229
第十三章
尋找 “簡單明瞭 ”的界麵 253
第十四章
去體驗未來 275
第十五章
投入創新之中 291
緻謝 297
第十章
追求創新體驗 193
第十一章
從零到六十 219
第十二章
界綫之外的風景 229
第十三章
尋找 “簡單明瞭 ”的界麵 253
第十四章
去體驗未來 275
第十五章
投入創新之中 291
緻謝 297
VI
· · · · · · (收起)
讀後感
“所有一切有可能是远方无法实现的图景，但在这一图景未被实现之前，总该有人去设想这一切，不是吗？” 不能只是have fun ，而要上升的play with it。 许舜英和包益民在对谈中讨论过跨界能力，也就是凯利所说的交叉进行，异花授粉。像许说的如果他要拍一部广告，可能不会请广告...
評分看后总的印象是失望，也许是因为与阅读初衷有较大差距。书名前应该加上“企业”二字，这基本上无法作为指导个人创新或塑造创新思维、行为模式来用。它的定位应该是如何在企业或团队内部营造创新氛围、激发创新意识。而且，这类企业应该是将核心竞争力建立在创新之上的典型。虽...
評分 評分The overarching argument in this book is experience and make changes. To experience, the author lists two main points: directly observe the users and prototype ideas ASAP. All these principles or arguments are fairly straightforward and easy to understand. ...
評分用戶評價
生活的藝術
评分1觀察是即時的人類學實踐，觀察不爽經曆反思改進 2集體討論1深化主題，有趣規則，計算創意量（1h100個）建設&跳躍，空間記憶，精神熱身活動，具體化.連接信息推進討論 3目要斜視&異花授粉，多看，試著做導演，開放性，鼓勵創造，雇傭外人，轉變身份視角，交叉訓練 4你是主人，你有信心去冒險，即使跌倒也能重新站起，不停嘗試終將度過難關 5設計一種新的體驗，通常是找齣一種和人們聯係的路徑，比如買魚市場的拋魚體驗 6設計的經典原則是簡單部分通俗易懂，復雜部分現實可行，抵製麵麵俱到的誘惑
评分IDEO公司把自己有用的一套告訴大傢如何去創新。
评分超級嚮往IDEO的公司文化，創新始於觀察。
评分大量的故事的填充，不停的告訴創新如何改變世界。
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