具体描述
全球著名创新设计咨询公司IDEO的前总经理汤姆•凯利，在《创新的艺术》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后，揭示了企业如何长久保持高水准创新能力的奥秘。
善于观察一般人习以为常之事，从细微处入手，才会拥有打破常规的能力；一以使命激发团队激情，营造内部竞争气氛，促使团队更快地到达胜利的终点；
敢于为公司注入新鲜血液，雇用一些思想偏离主流的员工，你会获得意外的惊喜；
创新的最大障碍在于公司固定的意识倾向，不要让僵化的思想侵蚀大家的精力；
优秀的公司往往不畏风险，积极面对挫折，并勇于探索界线之外的风景。
IDEO的产品曾经一次次轰动整个设计界，从苹果电脑第一款鼠标到帮助宝洁提升创新能力，无不显示其杰出的创造力与创新精神。同时，IDEO也广泛涉足咨询业，以其商战一线的实际经验为刻板的公司管理者洗脑，启发他们创新的灵感。IDEO的成功案例与耐人寻味的教导，给所有商界人士提供了最实际的创新理念：只有突破常规、胸怀愿景，才能在商界中出奇制胜。
作者简介
目录信息
天马行空的即兴发挥 15
第三章
创新始于观察 21
第四章
完美的集体讨论 51
第五章
优秀的公司离不开优秀的团队 65
第六章
通过模型去创新 99
第七章
建造你的温室 117
第八章
掌控意外 145
第九章
跨越障碍 161
第十章
追求创新体验 193
第十一章
从零到六十 219
第十二章
界线之外的风景 229
第十三章
寻找 “简单明了 ”的界面 253
第十四章
去体验未来 275
第十五章
投入创新之中 291
致谢 297
第十章
追求创新体验 193
第十一章
从零到六十 219
第十二章
界线之外的风景 229
第十三章
寻找 “简单明了 ”的界面 253
第十四章
去体验未来 275
第十五章
投入创新之中 291
致谢 297
VI
· · · · · · (收起)
读后感
看后总的印象是失望，也许是因为与阅读初衷有较大差距。书名前应该加上“企业”二字，这基本上无法作为指导个人创新或塑造创新思维、行为模式来用。它的定位应该是如何在企业或团队内部营造创新氛围、激发创新意识。而且，这类企业应该是将核心竞争力建立在创新之上的典型。虽...
评分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197197.html 朋友的公司正在做Segway载体广告的项目。据查，这种有趣的产品学名叫“自动平衡人类运输机”。通俗地讲，是一辆两轮电动车，站上踏板，扶住操纵杆，重心前倾就前进，后仰就后退，站直就停住。我正热烈期待去她那玩，同时作为...
评分“所有一切有可能是远方无法实现的图景，但在这一图景未被实现之前，总该有人去设想这一切，不是吗？” 不能只是have fun ，而要上升的play with it。 许舜英和包益民在对谈中讨论过跨界能力，也就是凯利所说的交叉进行，异花授粉。像许说的如果他要拍一部广告，可能不会请广告...
评分这本书是我觉得能够和诺曼的《日用品的设计》相媲美的一本设计读物。这本书的语言也比其它几本书都要难一点，出现很多serendipity，status quo,niche，evangelism 这些GRE范围的词汇。一本书读下来也积累了100个左右的生词。挺喜欢他的语言的，我觉得语言是能反应一个人的思维...
评分就书论书，仅此而已。 I.观察 仅仅去询问客户与其他人有关产品的需求与设计是远远不够的。其一，使用者自己都不知道他们需要的是什么，仅仅对菜品提出“味道要好“没有任何意义；其二，客户自己无法就需求给出明确的描述，即便他们知道答案，但限于业务方面的知识匮乏，指不出...
用户评价
干货非常有限，也许是现下的我对此类书目的理解池比较有限。
评分超级向往IDEO的公司文化，创新始于观察。
评分IDEO这家将“创新”作为自己核心工作的公司是如何做到创新的？他们的这些思考对于其他类型的公司有何借鉴意义？暨：其他类型的公司能从他们的模式学到什么？哪些是没办法改变的？
评分看看
评分挺不错的，翻完
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