具体描述
全球著名创新设计咨询公司IDEO的前总经理汤姆•凯利，在《创新的艺术》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后，揭示了企业如何长久保持高水准创新能力的奥秘。
善于观察一般人习以为常之事，从细微处入手，才会拥有打破常规的能力；一以使命激发团队激情，营造内部竞争气氛，促使团队更快地到达胜利的终点；
敢于为公司注入新鲜血液，雇用一些思想偏离主流的员工，你会获得意外的惊喜；
创新的最大障碍在于公司固定的意识倾向，不要让僵化的思想侵蚀大家的精力；
优秀的公司往往不畏风险，积极面对挫折，并勇于探索界线之外的风景。
IDEO的产品曾经一次次轰动整个设计界，从苹果电脑第一款鼠标到帮助宝洁提升创新能力，无不显示其杰出的创造力与创新精神。同时，IDEO也广泛涉足咨询业，以其商战一线的实际经验为刻板的公司管理者洗脑，启发他们创新的灵感。IDEO的成功案例与耐人寻味的教导，给所有商界人士提供了最实际的创新理念：只有突破常规、胸怀愿景，才能在商界中出奇制胜。
作者简介
目录信息
天马行空的即兴发挥 15
第三章
创新始于观察 21
第四章
完美的集体讨论 51
第五章
优秀的公司离不开优秀的团队 65
第六章
通过模型去创新 99
第七章
建造你的温室 117
第八章
掌控意外 145
第九章
跨越障碍 161
第十章
追求创新体验 193
第十一章
从零到六十 219
第十二章
界线之外的风景 229
第十三章
寻找 “简单明了 ”的界面 253
第十四章
去体验未来 275
第十五章
投入创新之中 291
致谢 297
第十章
追求创新体验 193
第十一章
从零到六十 219
第十二章
界线之外的风景 229
第十三章
寻找 “简单明了 ”的界面 253
第十四章
去体验未来 275
第十五章
投入创新之中 291
致谢 297
VI
· · · · · · (收起)
读后感
一本关于创新设计方法论的书。书中以大量的案例总结了IDEO创新的一套的法论。IDEO的团队具备广泛的背景知识、跨学科的专业背景、不囿于传统制度的办公室文化、通过仔细的观察人的真实需要，创造出受消费者喜欢的新产品。 整本书读下来，有这么一个感觉：与其说他们是一支有创...
评分疯狂的公司 苹果电脑第一款鼠标的设计者，全世界第一台笔记本“Grid”的设计者，Plam V掌上电脑的设计者，20次“红点”奖获得者、19次“iF设计”奖获得者、《快公司》杂志称它为“世界上最著名的设计公司”、《华尔街日报》授予它“想像力的运动场”称号、连结十年名列《商业...
评分IDEO可以说是世界设计领域的Number1了，苹果的第一支鼠标就是出自他们之手。苹果公司在觉得自己实力不够的时候就会去找IDEO帮助他们设计。这个设计公司已经创造了设计领域无数神话。 读完了创新的艺术，IDEO的牛人写的。摘录一些观点以及自己的理解。 1.如何创新呢...
评分IDEO可以说是世界设计领域的Number1了，苹果的第一支鼠标就是出自他们之手。苹果公司在觉得自己实力不够的时候就会去找IDEO帮助他们设计。这个设计公司已经创造了设计领域无数神话。 读完了创新的艺术，IDEO的牛人写的。摘录一些观点以及自己的理解。 1.如何创新呢...
评分IDEO的设计你也许没听过,但苹果公司,Palm 等等, 你总算知道吧? 在我眼里,苹果公司的创新是世界一流的. 可是为什么她还找IDEO来设计产品能? IDEO的老板将在这本书里告诉你IDEO独特的一切细节. 不只是为产品设计人员写的, 如果你想改变, 此书应能给你一双翅膀.
用户评价
还算有趣吧，其中有些观点是比较有用的，但是总体还是像IDEO的宣传片
评分参加一个项目后发的一本书。草草看完后，只能说行业背景不同、所处创新大环境不同，还是很难去实践的。但从微观上来说，很多思维倒是很适合产品经理或者UE看一下。
评分是从企业和管理者角度出发的。干货不多。
评分干货非常有限，也许是现下的我对此类书目的理解池比较有限。
评分是从企业和管理者角度出发的。干货不多。
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