具體描述
《跟老HR學薪酬設計:薪酬設計七步法》內容簡介：不懂薪酬設計，就當不好HE經理！人在職場，總要評估自己的付齣與迴報是否閤理。好的薪酬設計，會極大激發員工戰鬥力；而差的薪酬設計，會使企業土崩瓦解。可以說，薪酬設計決定企業活力。《跟老HR學薪酬設計:薪酬設計七步法》作者是資深的績效管理專傢，結閤中國企業戰略執行的現狀，深入淺齣地講解薪酬設計的實戰操作技巧，七個步驟，簡單明瞭。《跟老HR學薪酬設計:薪酬設計七步法》極具針對性和實操性，手把手教你設計薪酬體係，並通過薪酬製度的變革，切實提升人纔梯隊戰略執行的“願力”，是一本很實用的薪酬設計指導書。
著者簡介
秦楊勇，北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班特聘教授，秦先生具有國際與國內雙重管理谘詢從業背景，他是我國企業管理谘詢實踐方嚮上的一麵旗幟，在業內享有較高的聲譽。他曾經率先整閤平衡計分卡、MBO、戰略KPI等管理工具，倡導“以戰略績效為主綫，提升中國企業戰略執行”的管理谘詢解決方案，成功運用其引導中國集團型企業戰略執行，個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《控製力》、《戰略績效管理-整閤平衡計分卡》等係列叢書由中國經濟齣版社齣版。秦楊勇先生在十多年的管理谘詢職業生涯中，服務涉及的行業十分廣泛，涉及汽車、電力、石油、閥門、玻璃縴維、製造、房地産、建築、研究院所、煤炭、食品、房模設計與製造、高科技、醫療等多個行業的國有與民營企業。他谘詢服務成果受到谘詢界與企業的高度盛贊。
圖書目錄
第一節 戰略執行管理解決方案
第二節 薪酬管理與戰略執行
第三節 薪酬設計七步法
第二章 薪酬設計的前期準備
第一節 薪酬設計前期準備流程
第二節 如何提齣變革建議，組建推進團隊
第三節 如何編製推進計劃
第四節 薪酬前期調查、宣傳、培訓與學習
第五節 收集所需的資料
第三章 澄清薪酬戰略
第一節 薪酬戰略與業務戰略
第二節 如何設計薪酬戰略
第三節 中國企業薪酬戰略補充探討
第四章 職位評估
第一節 什麼是職位評估
第二節 職位評估流程
第一節 薪酬數據收集
第二節 薪資與福利數據分析
第六章 薪資架構設計
第一節 薪資架構基礎概念
第二節 薪資架構設計的步驟
第三節 寬帶薪酬設計
第七章 福利體係設計
第一節 福利體係設計的意義
第二節 員工福利的種類
第三節 補充福利設計關鍵——福利規劃
第八章 薪酬管理運作係統設計
第一節 薪酬管理運作係統構成介紹
第二節 薪酬管理運作係統——薪資切換
第三節 薪酬管理運作案例參考
附錄 薪酬管理谘詢項目實戰成果演示
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
感覺一般，可能因為沒有實戰經驗所以無法很好地領會。不過可以管中窺豹瞭解谘詢公司的套路。
评分感覺一般，可能因為沒有實戰經驗所以無法很好地領會。不過可以管中窺豹瞭解谘詢公司的套路。
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