具体描述
情境判断测验在人才测评与人事选拔领域中的应用已有较长的历史。山于其具有较高的预测效度和表面效度以及较小的亚团体差异，从而得到实践者们的青睐，并在实践的基础上得到了不断完善。
为了提高情境判断测验的研究水平与应用水平，美国工业与组织心理学会(SIOP)组织该领域的世界顶级学者撰写了《情境判断测验(理论测量与应用)》一书。该书系统地阐述了情境判断测验研究领域中的理论问题、方法论问题与应用问题，扩大了我们对这一领域的认识视野，提高了我们的认识深度。与此同时，该书也探讨了该领域将来研究需要进一步解决的问题，为人们拓展研究进一步指明了方向。
杰夫？威克利、罗伯特？普劳哈特主编的《情境判断测验(理论测量与应用)》适合读者对象主要是组织行为学、心理学、人力资源管理等领域的学者、研究生和本科生，以及人才测评与人事选拔领域中的实践者及相关同仁。
作者简介
目录信息
读后感
书还很新，更重要的是恰是时机！ 因为不得不设计情景判断测验，自然产生了各种关于情景测验判断的疑问。比如： 到底这是不是一个有效的方法？ 如何判断信度和效度？如何选择情境？ 如何设计选项？如何设计问题？积分规则该如何？ 与其他测评相比，它的优势和劣势如何？如何提...
评分书还很新，更重要的是恰是时机！ 因为不得不设计情景判断测验，自然产生了各种关于情景测验判断的疑问。比如： 到底这是不是一个有效的方法？ 如何判断信度和效度？如何选择情境？ 如何设计选项？如何设计问题？积分规则该如何？ 与其他测评相比，它的优势和劣势如何？如何提...
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评分书还很新，更重要的是恰是时机！ 因为不得不设计情景判断测验，自然产生了各种关于情景测验判断的疑问。比如： 到底这是不是一个有效的方法？ 如何判断信度和效度？如何选择情境？ 如何设计选项？如何设计问题？积分规则该如何？ 与其他测评相比，它的优势和劣势如何？如何提...
用户评价
坦白说，在拿到《情境判断测验》这本书之前，我对“情境判断”这个概念并没有一个非常清晰的认识。我一直以为，这大概就是一些关于如何说话、如何处事的技巧吧。然而，读完这本书，我才明白，它远不止于此。它是一门关于“理解”的艺术，是关于如何在复杂的人际网络中，找到最有效、最符合人性逻辑的连接点。书中对于“人际敏感度”的培养，是我觉得最核心的部分。作者通过大量的案例，让我们看到，很多时候，一个微小的词语选择，一个细微的肢体语言，都可能引发完全不同的反应。 我印象特别深刻的一个章节，是关于如何在团队会议中，巧妙地引导讨论方向，避免跑题。书中分析了一个场景，大家因为一个技术细节争论不休，会议效率低下。作者提出的建议，并非是简单地打断争论，而是通过一个开放性的问题，将大家重新拉回到项目目标上来。这种“四两拨千斤”的处理方式，让我惊叹不已。它让我明白，很多时候，解决问题的关键不在于“控制”局面，而在于“引导”局面。这本书真正教会我的，是去看透表象之下的真正需求和动机，从而做出更具智慧的回应。
评分《情境判断测验》这本书，可以说是对我过去很多模糊概念的一次“实操演练”。我一直觉得，情商和智慧，很多时候都是一种“感觉”，很难用语言去描述，也很难去量化。但是，这本书通过一个个生动的案例，让我有机会去“感受”和“量化”这些能力。我特别欣赏书中对“情绪管理”的深入剖析。它不仅仅是教我们如何控制自己的情绪，更重要的是，如何去理解和回应他人的情绪。 书中一个关于如何在安慰一位失恋的朋友时，给予恰当支持的案例，让我受益匪浅。我之前常常会陷入一个误区，就是试图去“解决”对方的痛苦，或者用一些“过来人”的经验去说教。但这本书提醒我，在很多时候，倾听和陪伴，才是最好的良药。作者提出的建议是，首先要表达你的理解和关心，例如，“听到你这样，我真的很替你难过”，然后，可以适当地询问对方是否愿意谈谈，但如果对方不愿意，也要尊重他们的选择。这种“以对方为中心”的沟通方式，让我看到，真正的关怀，是建立在理解和尊重之上的。
评分《情境判断测验》这本书，给我带来的不仅仅是知识的增长，更是一种思维方式的转变。我曾经习惯于用一种比较直接、比较“对错分明”的方式去处理问题，然而，生活中很多事情并非如此简单，往往涉及到多方利益和复杂的情感因素。这本书让我明白，情境判断的本质，是一种“综合考量”的能力，需要我们同时关注到事实、情感、关系和长远目标。我特别喜欢书中关于“模糊性”的探讨。很多时候，我们都希望事情有一个明确的答案，但现实往往是模糊不清的。 书中一个关于如何处理团队成员之间因为工作习惯不同而产生的摩擦的案例，给我留下了深刻的印象。一位成员喜欢按部就班，注重细节；另一位成员则喜欢快速推进，注重结果。两者之间经常会因为工作流程和进度而产生分歧。书中提供的解决方案，并不是让某一方完全改变自己的习惯，而是引导大家去理解彼此的工作方式，并且找到一种兼容的方式，例如，在项目初期就明确沟通好各自的偏好和期望，并且在关键节点进行复盘和调整。这种“求同存异”的智慧，让我看到了在团队协作中，如何才能真正发挥每个人的优势，而不是被这些差异所困扰。
评分《情境判断测验》这本书，真的是一本能够让你在阅读过程中，不断进行自我反思的书。我发现，作者的设计非常巧妙，每一个情境都像一面镜子，照出了我过去可能忽略的细节，或者我曾经处理不当的方式。我记得书中有一个案例，是关于如何处理客户的抱怨。客户因为产品的小瑕疵而非常愤怒，作者在书中列举了三种不同的回应方式，并且详细分析了每种方式的优缺点。第一种方式是直接承认错误并道歉；第二种方式是试图解释原因，但承认会有不便；第三种方式则是表现出非常积极的解决问题的态度，并且提供额外的补偿。 我之所以对这个案例印象深刻，是因为它让我意识到，在处理客户关系时，单纯的道歉可能不足够，更重要的是展现出解决问题的决心和诚意。这本书不仅提供了理论指导，更重要的是，它训练了我一种“预判”的能力。在面对一个新情境时，我不再像以前那样手足无措，而是会下意识地去思考：有哪些可能的因素？不同的行为会导致什么样的结果？最重要的是，我如何才能在维护自己权益的同时，也顾及到对方的感受？这种能力的提升，让我自己在面对各种人际挑战时，都感到更加自信和从容。
评分读完《情境判断测验》这本书，我感觉自己仿佛打开了一扇新的大门。它让我看到了，原来在人际交往中，还有如此多的“学问”和“门道”。我一直以为，只要我真诚待人，付出努力，事情就会顺利发展，但事实上，很多时候，我们还需要一些更精妙的“导航仪”，来帮助我们在复杂的人际关系中航行。我尤其喜欢书中关于“角色认知”的分析。它让我们明白，在不同的情境下，我们扮演的角色是不同的，而不同的角色，也需要有不同的言行举止。 书中一个关于如何在向上管理时，与上司建立良好沟通的案例，给我触动很大。我之前总是习惯于直接汇报问题，而没有考虑到上司的时间和精力。书中提供的建议，是先梳理清楚问题，并且提出几个可行的解决方案，然后以简洁明了的方式呈现给上司，并询问上司的意见。这种“准备充分，目标明确”的沟通方式，不仅提高了沟通效率，也让上司感受到了我的专业性和主动性。这本书让我意识到，情境判断不仅仅是应对，更是主动的“塑造”，如何通过自己的言行，去积极影响和引导一个情境的发展。
评分我不得不说，《情境判断测验》这本书，完全颠覆了我过去对“情商”的浅层认知。我之前以为，情商就是会说漂亮话，会讨好别人。但读完这本书，我才明白，真正的“情商”，是一种对人心的深刻洞察，是一种在复杂关系中，依然能够保持清醒和理智的能力。我特别喜欢书中关于“人际洞察”的章节。它让我们看到，很多时候，对方的言语背后，隐藏着我们无法直接看到的需求和动机。 书中一个关于如何处理团队成员之间因为工作方法不同而产生的意见分歧的案例，给我留下了深刻的印象。一位成员习惯于按照既定的流程一步步推进，而另一位成员则更倾向于灵活调整，快速试错。两者之间在项目推进的过程中，经常会因为决策方式而产生摩擦。书中提出的解决方案，不是简单地选择其中一种方法，而是引导读者去分析这两种方法各自的优劣势，并且根据项目的实际情况，找到一种平衡点。例如，可以先按照流程进行，但在关键节点允许进行适当的调整和试错。这种“方法论的融合”的智慧，让我看到了在团队协作中，如何才能真正实现效率和灵活性的统一。
评分《情境判断测验》这本书，对于我这样长期在职场中摸爬滚打的人来说，简直是一本“及时雨”。它并没有像一些“鸡汤”文那样，给你灌输一些虚无缥缈的成功学，而是用一种非常务实、非常接地气的方式，剖析了我们在工作和生活中经常会遇到的各种“小麻烦”和“大挑战”。我特别喜欢书中关于“冲突管理”的章节。它并没有回避冲突，而是把冲突视为一种常态，然后提供了一系列切实可行的方法，来化解和管理冲突。 书中一个关于如何处理下属之间因工作优先级不同而产生的矛盾的案例，给我留下了极其深刻的印象。当时，两位下属都认为自己的任务最重要，并且都希望我优先处理。书中并没有直接给出一个“谁对谁错”的结论，而是引导我去分析两位下属各自承担的责任、项目的重要性以及潜在的风险。然后，它提供了一种“利益整合”的思路，即如何找到一种既能满足双方部分需求，又能最大化项目整体效益的解决方案。这种处理方式，让我看到了领导者在团队管理中的智慧和艺术。这本书让我明白，很多看似棘手的难题，其实都有解决之道，关键在于我们是否拥有正确的视角和方法。
评分一直以来，我总觉得自己在与人交往方面，总是欠缺那么一点“火候”。有时候，明明心里是好的，但说出来的话，或者做出的反应，却总是达不到预期的效果，甚至会引起一些不必要的误会。《情境判断测验》这本书，就像一位循循善诱的老师，耐心地指导我如何去理解人与人之间的细微之处。我特别赞赏书中对“非语言沟通”的深入分析。很多时候，我们以为对方在乎的是我们说了什么，但事实上，对方可能更关注我们是如何说的，以及我们说了的时候，我们是什么表情，是什么姿态。 书中一个关于如何与一位情绪激动的客户沟通的案例，让我学到了很多。客户因为产品包装上的一个小印刷错误而勃然大怒，扬言要投诉。书中提出的处理方式，不是立即去纠正那个错误，而是首先要平息客户的情绪。它提供了一系列的安抚性话语和肢体语言，让我明白，在处理情绪化的人时，共情和倾听是第一步，然后才是解决问题。这种“先处理心情，再处理事情”的思路，让我受益匪浅。这本书教会我的，不仅仅是沟通的技巧，更是一种更深层次的人际理解力，让我能够更好地应对那些充满挑战的社交局面。
评分一直以来，我都在寻找能真正帮助我提升在日常沟通和工作场景中处理复杂人际关系能力的工具，而《情境判断测验》这本书，可以说是意外地填补了我的这一需求，并且远远超出了我的预期。它并非像某些书籍那样，仅仅罗列一些空洞的理论，而是通过大量精心设计的、贴近真实生活和职场互动的场景，引导读者去深入思考。我尤其欣赏书中对不同情境下，可能出现的各种反应及其背后原因的分析。例如，书中关于如何处理同事之间因工作分配不均而产生的隔阂，提供了一些非常实用的沟通策略。它不仅仅告诉我“该怎么做”，更重要的是解释了“为什么这样做”。这种深入的解析，让我能够理解每个选择背后的逻辑，从而在面对相似情境时，能够更加游刃有余地做出更明智的判断。 这本书的写作风格也相当引人入胜，作者似乎非常懂得如何抓住读者的注意力。他/她并没有使用过于晦涩难懂的专业术语，而是用一种平实、易懂的语言，将复杂的心理学和行为学原理融入到每一个案例之中。读这本书的过程，就像是在和一位经验丰富的导师进行一场深入的对话，你提出的疑问，书中都会一一给出解答。我尝试了书中的一些练习，特别是那些关于如何委婉地表达不同意见的章节，效果非常显著。之前我总是担心会冒犯别人，因此很多时候宁愿选择沉默，而现在，我学会了如何在尊重他人的前提下，清晰而坚定地表达自己的观点。这不仅改善了我和同事的关系，也让我在团队合作中扮演了更积极的角色。
评分我一直认为，情商并非天生，更多的是一种后天习得的能力，而《情境判断测验》这本书，无疑是培养和提升情商的一本绝佳指南。作者在书中构建了一个个生动的“模拟战场”，让我们这些读者得以在安全的环境中，反复演练如何在各种微妙的社交场合做出最恰当的反应。我特别被书中对“同理心”的解读所打动。它不是简单地说“你要站在别人的角度想”，而是通过具体的对话和行为分析，让我们看到“站在别人角度想”的具体操作方法，以及这种做法带来的积极影响。 书中一个关于如何处理团队成员之间沟通不畅的案例，给我留下了深刻的印象。当时，作者描述了一个场景，团队成员A认为B没有充分支持他的工作，而B则觉得A的工作方式过于激进，不顾及团队整体的进度。书中没有直接给出“标准答案”，而是引导读者分析双方可能的心理状态和潜在的误解，并提出了几种不同的沟通方式，每一种方式都伴随着可能产生的后果。通过对比这些不同的处理方式，我才真正理解到，有时候，有效的沟通并非在于找到“正确”的答案，而在于创造一个能够让双方都感到被理解和尊重的对话空间。这让我开始重新审视自己过去在类似情境下的处理方式，并且意识到了很多可以改进的地方。
评分实用性没有想象的强
评分有用么 没用么
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