電商迷局 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

《中國經營者》

北京大學齣版社

2013-5

234

28.00元

9787301223604

圖書標籤: 電商電子商務商業互聯網經濟經管創業 A

喜歡電商迷局的讀者還喜歡

下載链接在页面底部

點擊這裡下載

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找書就要到小哈圖書下載中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

发表于2024-11-22

電商迷局 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書下載 2024

電商迷局 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書描述

《電商迷局》內容簡介：近年來，經曆瞭價格戰、高速擴張等之後的電子商務市場似乎走到瞭一個岔路口，如何選擇好方嚮、如何定位、如何在市場低潮期做好投資戰略等，對於電商企業來說至關重要。《電商迷局》為全國專業財經頻道第一財經《中國經營者》電商係列節目的匯總，選取天貓、京東、蘇寜易購、凡客、當當、美團、攜程等十一傢一綫電商，通過對電商大佬的訪談，直擊電商發展過程中的問題，價格戰、物流、平颱化、風投、擴張、IPO等一網打盡，大佬們說失敗的經曆、講應對危機的經驗、聊渡難關的經過，還有對未來的願景展望，剖析電商生態，梳理電商各模式的利弊，給企業經營謀略的規劃以有益的啓示。

海報：

電商迷局下載 mobi epub pdf txt 電子書

著者簡介

《中國經營者》，全國專業財經頻道第一財經的一檔企業傢深度專訪節目。自2004年4月創辦至今，節目一直堅持“站在企業傢的身側來還原中國經濟發展的脈絡”，聚焦重大財經新聞事件。2013年3月，獲評《新周刊》2012中國電視榜“最佳財經節目”稱號。評委會給予的點評意見是：它從經濟現場入手，用抽絲剝繭的方式展開對經營觀點、管理方式的探討；它拒絕全景式的人生描述，以獨立的態度展現齣中國經營者的思想和膽略。

圖書目錄

【天貓——齣走淘寶】
“十月圍城”事件/打造“社會公共平颱”/齣走淘寶/何謂“確定性”/商戶的疑惑/從CFO到CEO/開放/掌控物流/天貓要做什麼
【京東——已無退路】
擴充的邊界在哪裏？/一手自營，一手平颱/打造物流帝國：“亞洲一號”/把京東商城做成一個偉大的企業
【蘇寜易購——插班生崛起】
綫下實體店，綫上易購，左右互搏？/全品類迅速擴張/“老人”“新手”戰電商/蘇寜再造
【凡客——我是凡客，我會犯錯】
怎麼做營銷/打造品牌，讓凡客跑得快/“大躍進”式的瘋狂/轉攻為守，深耕用戶，實現品牌溢價/資本遊戲
【當當——走著瞧】
李國慶 vs. 大摩女/投行那些事/估值如何纔能不被低估/為“微博事件”道歉/你乾你的，我乾我的/慢工齣細活/不能隻看毛利率/上市不該成為目標/做“全球最大的綜閤性中文網上購物商城”/更低價格、更多選擇和更多的方便
【美團——玩轉“韆團大戰”】
團購，是什麼/團購，怎麼“團”/打破潛規則/打戰：燒錢、洋和尚/走比跑更快/
【1號店——請叫我“網上沃爾瑪”】
做“網上沃爾瑪”/選擇瞭最難走的路：賣百貨/避免競爭，不可能/從經理人到企業傢/殺雞用牛刀
【攜程——老大的反擊】
打價格戰，攜程最有資格，也最有優勢/“滿血復活”還是“吐血而亡”？/“鼠標”還需配“水泥”/沒有金剛鑽，不攬瓷器活/喪失瞭危機感？
【藝龍——我是如何打痛老大的】
收拾“爛攤子”/專注做酒店預訂/聚焦於綫上/打“側翼戰”/每個人都有機會
【樂淘——電商轉型和破局】
電子商務是個騙局？/模式選擇/打造自有品牌：熬/“C+”係列帆布鞋/做彆人沒在做的
【快書包——一小時生活圈】
一小時送貨體驗/做網上便利連鎖店/著急就找快書包/謹慎布局/“我真的不太管競爭對手的事”
· · · · · · (收起)

電商迷局 pdf epub mobi txt 電子書下載

想要找書就要到小哈圖書下載中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

不太懂的領域

評分☆☆☆☆☆

采訪稿結集而成，都是電商大佬談自己，很難客觀不是嗎？

評分☆☆☆☆☆

一問一答的形式，對寫文章有點幫助

評分☆☆☆☆☆

書不值得看，但藝龍跟攜程CEO的訪談側麵記錄瞭些事實：藝龍依靠兩樣東西打攜程，1）大力做搜索流量購買與SEO（趕上瞭PC leisure traveler流量崛起的機會），2）通過返現帶來的低價刺激消費者（做到低價低利潤率）。藝龍正確的選擇聚焦酒店市場，把同程網已經走通的路貫徹執行。範敏看到瞭價格戰的本質，卻沒能適時的把握PC互聯網的趨勢。後來5億美金的價格戰，現在來看的確也是攜程無法避免的。現在迴想，如果攜程2009年開始看重PC互聯網渠道所帶來的新用戶，並不糾結於這些用戶的低利潤現狀，留心把他們先給圈住的話。那現在也許沒有去哪兒跟藝龍什麼事情瞭。梁建章能順勢而為抓住移動互聯網的機會，正所謂善戰者求之於勢而不擇於人。

評分☆☆☆☆☆

采訪稿結集而成，都是電商大佬談自己，很難客觀不是嗎？