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出版者:Routledge

作者:Crawford, Lynn (EDT)

出品人:

页数:304

译者:

出版时间:2008-5

价格:$ 56.44

装帧:Pap

isbn号码:9780415397858

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 项目治理
• 治理框架
• 项目组合
• 项目办公室
• 风险管理
• 干系人管理
• 项目领导力
• 最佳实践
• 项目成功

《项目治理：确保战略目标实现的基石》 在这个快速变化、充满挑战的时代，企业和组织面临着前所未有的复杂性。项目的成功与否，往往直接关系到组织的战略愿景能否实现、市场竞争力能否维持、资源能否有效利用。而支撑项目成功的核心，便是行之有效的项目治理。本书《项目治理：确保战略目标实现的基石》深入剖析了项目治理的本质、原则、框架与实践，旨在为读者提供一套系统、全面的方法论，帮助他们构建和优化项目治理体系，从而提升项目成功率，最大化项目价值，最终驱动组织战略目标的达成。 项目治理的定义与重要性 项目治理并非简单的项目管理，它是一个更高层级的概念，关注的是“为什么”以及“谁”来做决定。项目治理是确保项目能够持续地满足组织的战略目标，并在整个生命周期内实现预期价值的一整套框架、原则、流程和结构。它回答了项目的战略契合度、资源分配的合理性、风险的接受程度、决策的有效性以及最终价值交付的可靠性等关键问题。 在信息爆炸、技术迭代、市场竞争激烈的今天，项目数量激增，规模日益庞大，跨部门、跨地域协作成为常态。如果没有健全的项目治理，项目可能会出现以下困境： 战略偏离： 项目目标与组织战略脱节，导致资源浪费，即使项目成功，也无法为组织带来期望的战略价值。 资源错配： 资源（资金、人力、时间）分配不当，导致关键项目缺乏支持，而低优先级项目却消耗过多。 决策迟缓与失误： 缺乏明确的决策机制和授权，导致项目进展受阻，或做出不符合组织利益的决策。 风险失控： 对项目潜在风险识别不足、评估不准、应对不力，导致项目失败或遭受重大损失。 价值交付不确定： 项目成果无法有效转化为组织可衡量的收益，项目的商业价值难以体现。 利益相关者冲突： 不同利益相关者之间的诉求未能有效协调，导致项目推进受阻，满意度下降。 因此，建立和实施有效的项目治理，是组织在复杂环境中保持竞争优势，实现可持续发展的必然选择。它不仅仅是一种管理工具，更是一种战略思维和组织文化。 项目治理的核心原则 本书将项目治理的核心原则提炼为以下几个关键方面，并进行了详细阐述： 1. 战略一致性（Strategic Alignment）： 确保所有项目都与组织的整体战略、目标和愿景紧密相连。每一个项目都应有一个清晰的业务案例，说明其如何为组织的战略目标做出贡献。项目治理的关键在于建立一个机制，定期审查和评估项目与战略的契合度，并在必要时进行调整。 2. 明确的决策权责（Clear Accountability and Authority）： 明确项目中各项决策的制定者、批准者和执行者。这包括项目的启动、变更、暂停和终止等关键决策。清晰的权责划分能够避免决策真空，提高决策效率，并确保决策的质量。 3. 价值导向（Value Orientation）： 项目的最终目标是为了创造和交付价值，无论是财务价值、战略价值还是运营价值。项目治理需要贯穿项目始终，持续关注项目的价值产出和效益，并确保这些价值能够被组织有效地获取和利用。 4. 有效的风险管理（Effective Risk Management）： 项目治理体系必须包含对项目风险的全面识别、评估、规划和监控。它需要建立一个风险文化，鼓励早期识别风险，并确保组织能够以可接受的成本和收益来管理风险。 5. 透明的沟通与报告（Transparent Communication and Reporting）： 建立清晰、一致、及时的沟通渠道，确保所有利益相关者都能及时获取项目相关信息，包括项目进展、绩效、风险和问题。透明的报告机制有助于建立信任，促进协作，并及时发现潜在问题。 6. 利益相关者参与（Stakeholder Engagement）： 识别并理解所有项目利益相关者的需求和期望，并让他们在适当的阶段参与到项目治理过程中。有效的利益相关者管理能够减少冲突，争取支持，并提高项目成果的采纳度。 7. 持续改进（Continuous Improvement）： 项目治理体系本身也需要不断评估和优化。通过对项目绩效的复盘和对治理流程的审视，不断学习经验教训，提升治理的有效性和效率。 项目治理的通用框架 本书提供了一个通用的项目治理框架，该框架可以根据组织的具体情况进行裁剪和调整。框架的核心要素包括： 项目组合管理（Portfolio Management）： 确保组织在正确的项目上投资。它涉及项目的选择、优先级排序、资源分配和整体组合的平衡，以最大化组织整体价值。 项目群管理（Program Management）： 当项目之间存在依赖关系，并且需要协同管理以实现更大的战略收益时，项目群管理就变得至关重要。项目群治理关注的是项目群整体的协调、整合和收益实现。 项目管理（Project Management）： 这是项目治理最基础的层面，关注项目在生命周期内的执行、监控和控制，确保项目按时、按预算、按质量交付。 治理结构（Governance Structure）： 明确定义项目决策委员会、项目指导委员会、项目执行办公室（PMO）等关键的治理实体。这些实体负责制定战略方向、审批重大决策、分配资源、解决冲突等。 角色与职责（Roles and Responsibilities）： 清晰界定项目中各个角色的职责，如项目发起人、项目经理、项目团队成员、治理委员会成员等。 流程与方法（Processes and Methodologies）： 建立标准化的项目治理流程，包括项目启动、规划、执行、监控、收尾，以及变更控制、风险管理、沟通管理等关键流程。 工具与技术（Tools and Technologies）： 选用合适的工具来支持项目治理的实施，如项目管理软件、协作平台、报告工具等。 项目治理的实践应用 本书的另一大特色在于，它不仅阐述了项目治理的理论，更提供了丰富的实践指南和案例分析。我们将深入探讨如何在不同类型的组织（大型企业、中小型企业、政府机构、非营利组织）和不同类型的项目（IT项目、工程项目、研发项目、战略转型项目）中应用项目治理。 具体实践内容包括： 如何组建有效的项目治理委员会？ 委员会的构成、职责、运作方式以及如何确保其决策的有效性。 如何进行项目组合的战略筛选与优先级排序？ 运用各种决策模型和评估工具，确保将资源投入到最有战略价值的项目上。 如何建立一套行之有效的项目审批与监控流程？ 从项目启动到项目收尾，各个阶段的关键控制点和决策要求。 如何识别和管理项目中的关键风险？ 风险识别的技术、风险评估的方法、风险应对策略以及风险监控的机制。 如何建立有效的项目绩效衡量体系？ 选择合适的KPIs，确保项目绩效的可衡量性和可比性。 如何应对项目中的冲突与问题？ 建立冲突解决机制，确保项目能够平稳推进。 PMO（项目管理办公室）在项目治理中的作用？ PMO如何支撑项目治理，提供标准化流程、工具和专业支持。 如何培养组织的项目治理文化？ 通过培训、沟通和领导力的示范，使项目治理成为组织 DNA 的一部分。 本书的独特价值 《项目治理：确保战略目标实现的基石》之所以能够成为您必备的参考指南，在于其： 系统性与全面性： 覆盖项目治理的各个层面，从战略高度到执行细节，提供完整的知识体系。 理论与实践的结合： 既有深入的理论阐述，也有详实的实践指导和案例分析，帮助读者将知识转化为行动。 可操作性强： 提供的框架、工具和方法易于理解和实施，能够帮助读者快速构建和优化自身的项目治理体系。 前瞻性： 关注当前及未来项目治理的趋势和挑战，为读者提供应对未来复杂环境的思路。 语言风格： 语言通俗易懂，逻辑清晰，避免枯燥的理论堆砌，旨在让读者在阅读过程中能够真正理解和掌握项目治理的核心要义。 无论您是项目经理、项目组合经理、部门负责人、高层管理者，还是任何对项目成功负责的从业者，本书都将为您提供宝贵的见解和实用的工具，帮助您在日益复杂多变的项目环境中，稳健前行，最终实现组织的战略目标。掌握项目治理，就是掌握了通往项目成功、组织繁荣的钥匙。

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