具體描述
《精益生産實戰叢書:IE與單元生産》內容簡介：精益生産的理念是消滅浪費，可是隻有理念是不夠的，具體如何實現呢？《精益生産實戰叢書:IE與單元生産》提供瞭IE、單元生産這兩個工具，幫助企業縮短生産周期、提高品質、降低成本，從根本上解決緊急訂單、計劃變更、交貨延遲等問題，提升核心競爭力。
著者簡介
孫亞彬，清華大學/北京大學EMBA客座教授、武漢大學高級經理人班客座教授、大連理工大學雙學位，企業管理協會客座教授。曆任世界五百強企業奧林巴斯工業工程課課長、ERP降低庫存項目推進經理、協力廠商精益組長，曾任奧林巴斯深圳工業有限公司IE課課長、ERP降低庫存項目推進負責人、教育推進課籌建負責人。從事外資企業管理實務多年，尤其在世界著名的奧林巴斯工廠裏從事瞭多年的精益生産現場實務管理。擔任IE課長期間，實施瞭數碼相機領域世界第一條CELL生産綫，實現瞭生産全過程的同步化。倡議並主導瞭奧林巴斯降低庫存項目，以ERP為平颱，積極進行生産周期的壓縮，將物流周期壓縮為0.4個月，降低庫存六韆萬港幣。擔任教育推進課長期間，培訓瞭3000名新員工，培養瞭500多名“多能工”，幫助40多位班、組長完成瞭班組長教育。孫亞彬先生能夠對大型製造類企業進行係統有效的精益生産改造指導，協助企業進行係統優化與信息化，提高企業競爭力。
圖書目錄
一、精益生産的曆史沿革
二、精益生産的目標和工具
三、精益生産的實施步驟
第二篇 生産績效原理
一、早生産還是晚生産
二、人員能否調配
三、沒錢發工資怎麼辦
四、提高效率有錯嗎
五、傳統績效指標的缺陷
六、精益生産績效管理
第三篇 精益生産三原理
一、瓶頸原理
二、價值原理
三、執行力原理
第四篇 標準工時
一、標準工時的用途
二、標準工時的製定
三、標準資料法
第五篇 動作研究
一、科學管理的先驅
二、MOD法
三、動作經濟原則
四、動作檢核錶
第六篇 生産布局與搬運分析
一、如何判定現有布局是否閤理
二、布局改善
三、布局效率化、搬運效率化
四、係統布局法
第七篇 快速切換
一、切換損失
二、準備和清理時間改善
三、切換時間改善
四、調試時間改善
五、快速切換標準化步驟
第八篇 産能平衡
一、平衡損失
二、平衡率的計算方法
三、解決産能平衡問題的傳統方法
四、生産節拍
五、平衡生産綫的簡易流程
第九篇 單元生産原理
一、單元生産原理
二、什麼是單元生産
三、單元生産縮短生産周期
四、單元生産的三種不同類型
五、單元生産的三種共性
六、單元生産的優點
第十篇 如何設計單元生産綫
一、把握現狀
二、標準WIP
三、生産綫編程
四、生産綫布局
五、標準操作書
第十一篇 現場改善實施
一、選用和改造設備
二、廢除傳送帶，製作單元作業颱
三、單元生産的目視管理
四、清除物流、信息流障礙
五、親自動手，實施布局
第十二篇 培養多能工，實現少人化
一、交叉培訓，培養多能工
二、教育體係
三、薪酬製度
四、學習麯綫
第十三篇 單元生産運作方法要點
一、單元生産在運作中遇到的問題
二、裝配型單元生産的平衡率改善
三、機加型單元的同步化生産
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
2018年讀過的第8本書
评分2018年讀過的第8本書
评分#內容比較淺顯適閤剛入門的讀者學習，很多工具隻是一帶而過沒有詳細講解
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