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发表于2025-01-19
海星模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
如果砍掉一隻蜘蛛的腦袋,毫無疑問它會死掉;但是砍掉海星的一條手臂,它卻會長齣一隻新的來,就連那隻砍掉的手臂也會長成一個完整的新海星。傳統意義上自上而下的組織模式就像蜘蛛,然而現在正在改變著企業和世界麵貌的卻是海星型組織。
維基百科、craigslist和Skype的成功下麵隱藏著什麼樣的力量?易趣公司和通用電氣公司與廢奴和女權運動又有什麼共同之處?到底是什麼樣的重大選擇使得通用汽車公司與豐田公司沿著兩條截然相反的道路前進?贏得一場聯邦最高法庭訴訟如何卻成瞭米高美影業集團所犯下的最大失誤?
在經過長達5年的奠基性研究後,奧瑞•布萊福曼和羅德•貝剋斯特朗開始與人們分享這些齣人意料的答案,在眾多事物之間似乎不太可能的聯係中展現齣豐富多彩的畫麵。《海星與蜘蛛》認為可以把所有的組織統統分成兩類:傳統“蜘蛛”型,它具有嚴格的科層結構和自上而下的領導關係;另一種是頗具革命意義的“海星”式,它依賴於組織成員關係所展現齣來的力量。
《海星模式》探索瞭當海星型組織具有某些蜘蛛型組織特徵時,所産生的現象(比如像音樂唱片業和Napster、Kazaa以及隨後的P2P之間的對抗)。他們揭示齣從IBM到Intuit再到美國政府,這些地位穩固、已經步入正軌的大公司和政府機構,也正在學習掌握如何利用海星型組織原則取得成功。在本書中,你可以發現:
阿帕奇人如何能夠阻擋強大的西班牙殖民者軍隊長達200年之久。
簡單圈子的強大能量
觸媒式人物的重要性,他們具有吸引、聚集民眾的神秘能力
互聯網是如何成為孕育無領袖組織的溫床的
匿名戒酒會是如何僅僅依賴共同信念而無需設置負責人就發展齣瞭數不清的成員的
《海星模式》是一本不同尋常的著作,它會改變你理解周圍世界的方式。
奧瑞•布萊福曼,他的商界探險經曆包括啓動瞭一傢無綫創業公司,成立瞭一個健康食品促進組織,和羅德•貝剋斯特朗共同創辦瞭緻力於公益項目的CEO聯閤組織。他在加州大學伯剋利分校取得瞭和平與衝突領域的學士學位,他還是斯坦福大學商學院的MBA。現居於舊金山。
羅德•貝剋斯特朗,他建立瞭CATS軟件公司並成功上市,還發起建立瞭其他高科技公司;他還在許多私人和非營利機構任職。擁有斯坦福大學的學士和MBA學位,是一位福布賴特學者,住在加利福尼亞的帕洛阿爾托。
分權形式下的扁平化管理。現在很多的學生組織也開始采用這種模式,希望能夠運用得越來越好越來越廣泛,學生組織裏同樣需要更多的創造力。裏麵最深刻的一句話是,信任會衍生齣新的信任。
評分分權形式下的扁平化管理。現在很多的學生組織也開始采用這種模式,希望能夠運用得越來越好越來越廣泛,學生組織裏同樣需要更多的創造力。裏麵最深刻的一句話是,信任會衍生齣新的信任。
評分20130807在北京去宜昌的火車上讀完,書是很好的書,遺憾就是齣版太早瞭,06年的書,互聯網讓世界變化太快,作者還沒有來得及看到之後的案例,《眾包》比這本書好。這裏麵給我最有啓發的是關於“觸媒式”人物的介紹。
評分我希望我們都是一個一個小海星。我們不需要蜘蛛……
評分沒有任何一種組織形式能夠永葆青春
一本讲协作、分权、共赢的书,概念很好,只是废话太多,案例少,不如同类的《维基经济学》深入人心,翻翻看就行了。
評分其实说的很深刻,只是冗余的话太多,案例有点少。 就好比是作者顿悟到了一个天大的简单的道理,这个道理没法用更多的语言去阐释它。一说出来,就已经道破了天机,大家也立刻心领神会,不许太多解释了。 所以,当你看到一半的时候,大体就可以放下啦。我是这么认为。
評分EEO书评人 焦建 2000年2月12日,美国法院宣告了Napster在法律意义上的败诉。Napster是一种在互联网上广泛分享音乐的软件。多年前,当时只有十八岁的大一新生肖恩范宁因为懒得去商店买唱片发明了这个小小的音乐共享软件。它应该是所有后来者——包括迅雷、电驴等等互联网下载软...
評分其实说的很深刻,只是冗余的话太多,案例有点少。 就好比是作者顿悟到了一个天大的简单的道理,这个道理没法用更多的语言去阐释它。一说出来,就已经道破了天机,大家也立刻心领神会,不许太多解释了。 所以,当你看到一半的时候,大体就可以放下啦。我是这么认为。
評分书的前半本感觉一味诋毁集权化,吹捧分权化,还好,看到后面,作者终于愿意在这两者之间寻找一个“甜蜜点”了。 做很多事都存在一个责任感,所以书中讲责任感越重,集权化趋势越明显,读后认可。 所以集权分权混合型的才能够生存。 生产过程中,通常是满足质量要求的最低...
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