Design Thinking

Design Thinking pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:The MIT Press
作者:Peter G. Rowe
出品人:
页数:241
译者:
出版时间:1991-2-14
价格:USD 30.00
装帧:Paperback
isbn号码:9780262680677
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

In Design Thinking Peter Rowe provides a systematic account of the process of designing in architecture and urban planning. He examines multiple and often dissimilar theoretical positions whether they prescribe forms or simply provide procedures for solving problems - as particular manifestations of an underlying structure of inquiry common to all designing. Over 100 illustrations and a number of detailed observations of designers in action support Rowe's thesis.Peter G. Rowe is Raymond Garbe Professor of Architecture and Urban Design at Harvard University and Chairman of the Department of Urban Planning and Design at the Harvard Graduate School of Design, Harvard University.

隐形边界:解构当代叙事与符号的迷宫 图书简介 本书并非一本关于设计思维的指南,它深入探讨的是我们日常生活中无所不在的“隐形边界”——那些构成我们认知框架、塑造文化认同和权力结构的深层叙事与符号系统。我们生活在一个由信息流、媒体话语和历史建构所编织的复杂网络中,而“隐形边界”正是隐藏在这些表象之下的规则、假设和默认设置。 第一部分:符号的炼金术与意义的陷阱 本卷聚焦于符号学与符号的权力运作。我们从早期结构主义对符号的静态分析出发,迅速过渡到后结构主义对“能指”漂移和“所指”不确定性的深刻洞察。作者并未停留在理论的纯粹思辨,而是将焦点投向当代社会中符号如何被“炼金”——即如何通过刻意的操作和重复的曝光,将日常事物转化为具有强烈情感共鸣和消费驱动力的符号。 深入剖析了品牌文化中“情感附加值”的构建过程。品牌不再仅仅是产品的标识,它们是嵌入社会阶层、道德选择和个人抱负的微型叙事。书中通过对一系列全球性商业案例的细致解构,揭示了营销话语如何巧妙地利用“缺失感”和“理想自我”的矛盾,驱动消费者的持续投入。例如,对“可持续性”话语的批判性审视,揭示了这一看似进步的符号如何在被资本收编后,反而固化了现有的生产和消费模式,成为一种“绿色清洗”的隐形边界。 此外,本部分还探讨了技术界面(UI/UX)作为一种新型的符号系统所具备的无形控制力。界面设计不仅仅是美学或易用性的问题,它预设了用户与信息交互的路径、优先级和预期的行为模式。每一次点击、每一次滑动,都在潜移默化中强化了某种特定的认知习惯,限制了探索和偏离预设路径的可能性。这些看似中立的技术边界,实际上是高度工程化的社会控制工具。 第二部分:叙事的地质学:结构、断裂与记忆的重塑 叙事是人类组织经验的基石。第二部分从叙事学和历史学的交叉点出发,探究宏大叙事(Grand Narratives)的瓦解与微观叙事的兴起之间的张力。作者认为,理解当代社会,必须像地质学家分析岩层一样,去审视构成我们集体意识的叙事层叠。 本书重点分析了“历史遗忘”的机制。历史并非被动地“发生”,而是主动地被“编辑”和“选择性地铭记”。通过对特定历史事件在不同文化和时间维度中的表述差异的比较研究,揭示了“官方历史”如何通过审查、遗漏或强调特定细节,构建出服务于当前政治或社会稳定的稳固叙事。这种“记忆的建筑学”构筑了文化身份的坚固堡垒,同时也成为了排斥异见的隐形边界。 在这一部分,对“身份政治”的叙事构建进行了深入剖析。身份的界定,往往依赖于一套相互排斥的叙事框架。当我们试图在公共话语中确立一种身份的真实性时,我们不可避免地要依赖于一套既有的符号和隐喻。书中探讨了这种对“真实性”的追逐如何被话语权操纵,导致身份的碎片化和内在的叙事冲突。个体往往在争取被听见的权利时,发现自己已经被置于一个预设的叙事陷阱之中,无法真正跳脱出标签化的困境。 第三部分:无形的领土:空间、主体性与权力分配 本书的最后部分将目光投向空间和环境,探讨空间如何作为一种固态化的权力表达,界定着主体的可及性与可见性。这并非简单的城市规划分析,而是将空间视为一种动态的社会文本。 我们探讨了“公共空间”的私人化和“数字空间”的围墙化现象。从物理世界的隔离带、安保设施的增加,到数字平台的用户协议和算法过滤,都在构建新的“领土”和“门槛”。这些边界决定了谁有权发声、谁被隐形、以及谁可以自由流动。通过对“监控资本主义”的批判性考察,本书揭示了数据采集如何将人类行为转化为可预测的资源,从而将个体的自由选择纳入到一个庞大的、不可见的经济模型之中,这构成了一种新型的主体性边界。 最终,本书试图引导读者进行一次“认知上的出走”——认识到我们所处的环境,无论是物理的、数字的还是符号的,都由一系列精心构造的、看似自然的边界所限定。识别这些隐形边界,是实现真正批判性思维的第一步,也是在既定结构中寻找行动空间的关键。它呼唤一种对既有现实的深刻怀疑,鼓励读者去探寻那些被忽视的缝隙和未被言说的可能性。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的名字似乎是《Design Thinking》,但从我阅读的体验来看,它更像是一本关于“如何用一种结构化的思维方式去解决复杂问题”的深度指南。首先吸引我的是它对“同理心”这个核心概念的拆解,作者并没有简单地将其停留在理论层面,而是通过一系列精心设计的案例,展示了如何在实际操作中真正地“走进”用户的世界。我印象最深的是其中关于“观察而非询问”的章节,那种细腻到极致的描述,让我意识到我们日常生活中对用户需求的理解是多么的肤浅和带有偏见。它不是那种教你快速套用模版的工作手册,而更像是一场思想的洗礼,迫使你停下来,重新审视你眼中世界的构建方式。阅读过程中,我多次被提醒,设计思维的精髓不在于最终的产品或服务,而在于过程中不断迭代、接受失败、并从中学习的这种动态循环。特别是关于“原型制作”的部分,作者强调了“快速失败,廉价失败”的重要性,这与传统项目管理中追求完美开局的理念形成了鲜明的对比,让人耳目一新,也为那些害怕创新带来的不确定性的组织提供了强大的心理支撑。

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这本书的叙事节奏处理得非常高明,它没有采用那种枯燥的学术论述方式,而是巧妙地融入了大量的企业故事和个人反思,使得整个阅读过程充满了画面感和代入感。我尤其欣赏作者在论述“定义问题”这一环节时所展现出的那种近乎偏执的精确性。很多项目失败的根源,往往在于一开始就定义了一个错误或不完整的问题,这本书花费了大量篇幅来剖析如何通过“How Might We”这样的提问方式来有效重构问题空间,这对我后续工作中处理模糊需求时起到了立竿见影的指导作用。它像一位经验丰富的老船长,告诉你如何在浓雾中辨别航向,而不是直接递给你一张地图。书中对于“跨学科合作”的强调也极具洞察力,它揭示了在创新过程中,不同知识背景的人如何通过共享同理心的视角,激发出“1+1>2”的协同效应。这种强调人文关怀和结构化工具结合的写作手法,使得即便是初次接触这个领域的读者,也能感受到一种扎实的理论基础和可操作性的完美平衡。

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阅读完这本书,我最大的感受是它彻底颠覆了我对“创新”这个词的理解。它不再是少数天才的灵光乍现,而是一种任何人都可以学习和掌握的系统化能力。书中对于“迭代与测试”阶段的论述,简直可以看作是一部微型的“失败学”教科书。作者没有回避在实践中遇到的所有难题,反而将其视为宝贵的学习资源。书中展示了数个原型测试失败的案例,但每一个失败都清晰地映射出了一个被忽略的用户痛点或者一个错误的假设。这种坦诚的态度,极大地降低了读者在自己实践中尝试新方法的心理门槛。它教会我们,一个好的原型不是一个精美的成品,而是一个能够高效收集反馈的“问题收集器”。此外,书中对“衡量成功”的定义也值得深思,它不再局限于传统的财务指标,而是转向了对用户体验改善和学习速度的评估,这无疑是对当前商业评估体系的一次温柔而坚定的挑战。

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从排版和结构上看,这本书的组织逻辑严密,图表的使用恰到好处,极大地方便了对复杂流程的理解。作者在引导读者进入每一个阶段时,都会先回顾上一个阶段的关键发现,确保了思维路径的连贯性,避免了学习过程中的信息断裂。特别是在涉及“共创”和“赋能用户”的讨论时,书中对人机交互边界的探讨,展现了作者深厚的跨界背景。它不仅仅关注“设计”的输入端,更关注设计如何真正地改变用户的决策过程,甚至重塑用户自身的能力。书中对“伦理设计”和“可持续性”的融入,也显示出作者对设计责任的深刻思考,这在当前技术快速发展的时代背景下,显得尤为重要。这本书不是让你学会一套固定的流程,而是让你掌握一种能够适应任何未知挑战的“思维弹性”,它是一份为你未来持续学习和适应变化而准备的强大工具箱。

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这本书的文字风格极其富有激情,读起来让人感到一股强大的驱动力,仿佛作者本人正坐在你的对面,用他充满智慧的眼神鼓励你立刻起身去行动。它在讨论“落地执行”时,表现出了与其他强调概念的商业书籍不同的务实精神。书中详细介绍了如何将设计思维的洞察转化为可执行的路线图,特别是关于“小步快跑、持续交付”的实践建议,对于那些习惯了漫长规划周期的传统企业而言,具有极强的颠覆性。我特别喜欢其中关于“内部倡导者”的章节,作者深刻指出了在组织内部推动创新文化变革的挑战,并提供了一套基于小规模胜利积累信任的策略。这种对组织行为学和变革管理的深度融合,使得这本书不仅仅是一本关于“如何设计”的书,更是一本关于“如何在组织中推动设计”的实战手册。它强调了“自下而上”的力量,并提供了工具来赋能那些身处基层但渴望带来变革的个体。

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