Agile development methodologies may have started life in IT, but their widespread and continuing adoption means there are many practitioners outside of IT--including designers--who need to change their thinking and adapt their practices. This is the missing book about agile that shows how designers, product managers, and development teams can integrate experience design into lean and agile product development. It equips you with tools, techniques and a framework for designing great experiences using agile methods so you can deliver timely products that are technically feasible, profitable for the business, and desirable from an end-customer perspective. This book will help you * successfully integrate your design process on an agile project and feel like part of the agile team. * do good design faster by doing just enough, just in time. * use design methods from disciplines such as design thinking, customer-centered design, product design, and service design. * create successful digital products by considering the needs of the end-customer, the business, and technology. * understand the next wave of thinking about continuous design and continuous delivery.
可能是由于我读过原版,所以对这个翻译感觉有点意见。也许是我品位太低吧。 比如一开始的章节标题 “Dont shoot the messenger”,陈先生翻译为“别朝传话人开火”,我觉得有点出离文意。实际上这个章节意思,就是设计人员描绘的美好蓝图,被IT经理发现无法实现,而作者的意思...
评分可能是由于我读过原版,所以对这个翻译感觉有点意见。也许是我品位太低吧。 比如一开始的章节标题 “Dont shoot the messenger”,陈先生翻译为“别朝传话人开火”,我觉得有点出离文意。实际上这个章节意思,就是设计人员描绘的美好蓝图,被IT经理发现无法实现,而作者的意思...
评分翻译的太有失水准了,有机会读读原版的吧 里面的内容如果理解正确还是有很大帮助的 不过,关键还是要去实践,要有自己的想法 豆瓣的评论要多长才行啊!!!说起来这本书和豆瓣的这个限制还有有点意思的,豆瓣,你在做这个限制的时候有考虑过用户感受么?你这个平衡木有掌握好啊
评分如果你已经有过敏捷的经验,就完全不需要这本书了, 就是把敏捷 披上设计的外衣 重新骗一把钱 完全不需要买,没有任何新的观点 把用户体验的知识抄一点 把敏捷的知识抄一点 合在一起 叫一本新书 , 名字就是 当 用户体验 遇上 敏捷 从书名上来说, 还真的没有撒谎
评分翻译的太有失水准了,有机会读读原版的吧 里面的内容如果理解正确还是有很大帮助的 不过,关键还是要去实践,要有自己的想法 豆瓣的评论要多长才行啊!!!说起来这本书和豆瓣的这个限制还有有点意思的,豆瓣,你在做这个限制的时候有考虑过用户感受么?你这个平衡木有掌握好啊
说实话,一开始我对“敏捷”和“设计”的结合抱有一丝怀疑,觉得这会不会是生硬的嫁接,但这本书彻底打消了我的顾虑。它巧妙地将精益创业(Lean Startup)的核心思想无缝融入了设计思考(Design Thinking)的框架内,形成了一种既快速又深思熟虑的工作流。书中对于“最小可行产品”(MVP)在设计阶段的应用描述得极为精辟,它不是让你草草了事,而是教会你如何用最小的成本去验证设计假设的有效性。我印象最深的是关于“设计冲刺”(Design Sprint)的部分,作者详细描绘了如何在紧凑的时间内完成从问题定义到原型测试的全过程,这对于那些习惯了漫长瀑布式开发的设计团队来说,无疑是一剂强心针。文字的节奏把握得非常好,既有理论的高度,又有可操作性的细节,读起来丝毫没有枯燥感,反而像是在听一位经验丰富的前辈在传授秘籍,每一点都恰到好处,直击痛点。
评分这本书的价值远超乎一本普通的设计方法指南,它更像是一部关于“协作艺术”的宣言。作者非常注重跨职能团队之间的沟通与对齐,特别是设计师、工程师和产品经理之间的壁垒如何被敏捷的反馈循环所打破。我特别关注到其中关于“持续集成与持续交付”(CI/CD)在设计交付物上的延伸思考,这在以往的设计文献中是很少触及的深度。它提醒我们,设计不是一个孤立的创造环节,而是与工程实现紧密耦合的连续过程。书中对于“负反馈”的处理方式也给了我很大的触动,它将负面评价视为改进的燃料而非挫折的信号,这种积极的心态转变对于维护团队士气至关重要。阅读过程中,我常常停下来,对照自己目前的工作流程进行反思,很多过去感到棘手和低效的地方,似乎在这本书的指引下找到了清晰的突破口。文字的用词专业而又不失温度,让人感到被理解和赋能。
评分这本书的结构布局非常巧妙,它没有采用传统的章节递进,而是更像一个互相关联的知识网络,读者可以根据自己的需求,自由地在不同模块间跳转,但核心的“适应性原则”始终贯穿始终。我非常欣赏作者对于“度量”(Metrics)在设计评估中的作用的详尽论述。它教导我们如何从模糊的“感觉好”转向可量化的设计效果,如何设定清晰、可衡量的成功标准。这对于那些在汇报时总被要求拿出“数据证明”的设计师来说,简直是雪中送炭。书中对于“设计债务”(Design Debt)的讨论,也让我警醒——就像技术债务一样,快速交付的背后如果不加以控制,同样会拖垮未来的迭代速度。阅读这部分内容时,我深感这不仅是一本教人如何“做”设计的书,更是一本教人如何“管理”设计的书,它提升了设计的战略地位。
评分这本书的开篇就如同一次引人入胜的旅程,把我一下子拉入了对“体验设计”这个概念的全新思考维度。作者并没有过多纠缠于技术实现的细节,而是着力于构建一种更具灵活性和适应性的设计哲学。阅读过程中,我深刻体会到,真正的敏捷不仅仅是快速迭代,更是一种思维模式的转变——如何拥抱变化,如何不断从用户那里获取反馈并将其融入到设计流程的每一个环节。书中对“用户旅程地图”的剖析极其深入,它不再是一个静态的文档,而是一份动态的、活生生的指导方针。我尤其欣赏作者对于“同理心”在敏捷流程中作用的强调,那种从冰冷的流程说明过渡到真正站在用户角度思考问题的转变,是许多传统设计书籍所缺乏的。那种感觉就像是终于找到了一把钥匙,能够打开通往真正以人为本设计的大门,让人对后续的工作充满了信心和期待。整个阅读体验是流畅且富有启发性的,迫不及待想把这些理念应用到实际的项目中去验证效果。
评分我对这本书的整体感受可以用“豁然开朗”来形容。它并没有给我一堆僵硬的Checklist,而是提供了一套应对不确定性的工具箱和一套坚韧的哲学观。其中关于如何在资源受限或信息不全的情况下做出高质量决策的策略,是我认为最宝贵的部分。作者用生动的案例解释了“妥协的智慧”——如何在不牺牲核心用户价值的前提下,进行务实的快速取舍。这种务实精神是当前许多追求完美主义的设计师所欠缺的。最后的几章对未来设计趋势的展望也充满了洞察力,它暗示着设计领域将更加依赖于数据驱动的实验和快速学习循环。读完后,我感觉自己不只是学到了新的方法论,更是完成了一次心智模型的重塑,看待“交付”和“价值”的角度都变得更加成熟和全面,这是一次非常值得的阅读投资。
评分设计类全英文,假期书单之一
评分在手机上用零碎时间断断续续的终于看完了,时间跨度太长了,感觉吸收很不充分,后面接着复习和做笔记,选择部分写博客整理。第三部分的ToolBox干货,第一次见到这么全的
评分设计类全英文,假期书单之一
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评分在手机上用零碎时间断断续续的终于看完了,时间跨度太长了,感觉吸收很不充分,后面接着复习和做笔记,选择部分写博客整理。第三部分的ToolBox干货,第一次见到这么全的
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