中小企业管理方法五日通 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:经济科学

作者:张文昌

出品人:

页数:330

译者:

出版时间:2007-7

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787505864238

丛书系列:

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现代商业环境下的企业战略规划与执行：面向中小型企业的实战指南 作者：李明 教授，张华 资深顾问 出版社：博雅智库出版中心 出版年份：2024年 ISBN：978-7-5086-xxxx-x --- 内容概述 在当前瞬息万变的全球商业格局中，中小型企业（SME）面临着前所未有的机遇与挑战。传统的管理模式已难以适应快速迭代的技术进步、日益复杂的市场竞争以及消费者需求的多样化。本书《现代商业环境下的企业战略规划与执行：面向中小型企业的实战指南》并非一本关于“五日速成”或基础概念普及的工具书，而是一部深度聚焦于高阶战略制定、精益执行系统构建以及持续的组织变革管理的实战手册。 本书旨在为中小型企业的决策者、高层管理者以及渴望实现企业跨越式发展的领导者提供一套系统化、可操作的框架与工具集，帮助他们从宏观战略层面审视企业的定位、资源配置和未来方向，并确保这些战略能够有效地、可衡量地落地执行。全书基于最新的管理理论研究成果和大量的成功/失败案例分析，强调理论与实践的紧密结合，尤其关注资源受限的中小企业如何通过精妙的战略设计和高效的执行机制，实现“小而美”到“强而大”的转变。 --- 第一部分：战略定位与市场洞察——在不确定性中锚定方向（约 400 字） 本部分着重于如何超越日常运营的琐碎，进行深层次的、面向未来的战略思考。我们认为，有效的战略源于对外部环境的深刻洞察和对内部核心能力的清晰认知。 核心内容包括： 1. 动态环境扫描与情景规划： 摒弃静态的 SWOT 分析，引入 PESTEL-T（技术）分析框架，结合蒙特卡洛模拟等高级工具，为企业构建至少三种未来情景（乐观、基准、悲观），并提前制定应对预案。 2. 价值主张的重塑与差异化定位： 探讨如何利用“蓝海战略”的延伸工具——“竞争格局评估图”和“消除-减少-提升-创造”框架，为中小企业在红海市场中开辟新的价值空间。重点讲解如何将企业的产品或服务转化为客户难以替代的核心解决方案。 3. 资源基础观（RBV）与核心能力识别： 强调中小企业不应追求“大而全”，而应聚焦于构建“独特且难以模仿”的核心能力。书中详细阐述了如何通过 VRIO 分析法对企业内部资产、流程和知识进行“审计”，识别出真正的战略资本。 4. 数字化转型中的战略切入点： 针对中小企业资源有限的特点，提供“轻资产、高杠杆”的数字化战略思路，指导企业识别哪些技术投入能带来最高的边际回报，而非盲目追逐技术热点。 --- 第二部分：精益战略执行系统——将蓝图转化为行动的引擎（约 550 字） 战略的价值在于执行。本部分是本书的核心，它构建了一套专为执行力不足的中小企业设计的、高耦合度的战略执行框架，旨在弥合“战略意图”与“日常绩效”之间的鸿沟。 核心内容包括： 1. 目标层级对齐与“北极星指标”的设定： 详细介绍如何将企业级战略目标（如长期盈利能力）层层分解至部门、团队乃至个人 KPI，确保所有行动方向一致。重点解析如何科学选择和校准“北极星指标”（North Star Metric），防止目标稀释。 2. 平衡计分卡（BSC）的实战应用与“轻量化”改造： 针对中小企业复杂度高的弊端，我们提出“简化版 BSC”，重点关注财务、客户、内部流程与学习成长四大维度中的关键少数驱动因素。书中附带了多个行业（如高科技制造、专业服务）的 BSC 模板及其关键绩效指标（KPI）的详细说明。 3. 敏捷战略回顾与周期性校准（OKR 与滚动规划）： 引入敏捷管理的理念到战略管理中。指导企业如何将年度战略分解为季度或月度的行动周期，通过高频次的反馈循环（如双周评审会）及时发现执行偏差，并进行“战术转向”，而非固守过时的年度计划。 4. 赋能型组织架构与决策权下放： 讨论在执行过程中，如何设计扁平化且高授权的组织结构。重点阐述“责任矩阵”（RACI 模型）在跨部门战略项目中的应用，确保权责清晰，加速决策流程，避免执行中的“等靠要”现象。 --- 第三部分：组织能力与变革领导力——确保战略的可持续性（约 400 字） 战略的成功最终依赖于人与文化的支撑。本部分聚焦于组织能力建设和领导者在变革中的角色定位，帮助企业建立自我优化的“免疫系统”。 核心内容包括： 1. 人才战略与关键岗位继任规划： 探讨在人才稀缺的中小企业环境中，如何通过“能力模型”来定义关键岗位的胜任力要求，实施更具成本效益的内部培养机制，并制定非正式的继任者识别计划，以应对核心人才流失的风险。 2. 绩效管理与激励机制的战略耦合： 指导如何设计与战略目标紧密挂钩的薪酬与激励方案。重点是建立“激励一致性”，确保员工的短期激励行为不会损害企业的长期战略目标，并引入非物质激励手段（如专业发展路径）的运用。 3. 构建学习型组织文化： 强调“坦诚反馈文化”和“容错机制”的建立，这是战略试错的基础。书中提供了如何通过定期的“事后验尸”（After Action Review, AAR）会议，系统性地从失败中提炼经验教训，并将其转化为组织知识资产的方法论。 4. 领导力在变革中的角色转换： 针对中小企业领导者，强调其从“操作者”到“战略设计师”和“变革倡导者”的角色转变。内容包括如何有效沟通战略愿景、管理变革阻力，以及利用“影响力地图”在资源有限的情况下推动跨部门的协作与变革。 --- 结语 本书是一份面向高成长期中小型企业领导者的“高级战略工具箱”。它假定读者已经掌握了基础的管理知识，并急需一套结构严谨、高度实用的方法论，来解决战略制定与执行脱节的根本性难题。通过本书提供的系统框架和实战案例，读者将能够构建一套持续的战略规划、精益的执行监督和灵活的组织应变能力，从而在复杂多变的市场中，确保企业的每一步行动都精准地服务于长期愿景。 目标读者： 中小型企业创始人、CEO、战略规划部门负责人、运营总监及有志于提升企业战略执行力的管理团队。

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