具体描述
《企业会计综合实训》进述了手工记账和会计电算化两部分内容，共分7章。第1章为手工记账部分，第2章～第7章讲述会计电算化主要内容，包括系统初始化、总账系统、存货核算系统、固定资产、工资、报表。全书内容尽量体现中专中职的特点，理论上以必需、够用为度，注意实践能力的培养。《企业会计综合实训》可作为中职中专会计类专业的教材，还可作为相关专业从业人员的培训教材和自学辅导书。
《跨界融合：数字化转型中的供应链管理与风险控制》 书籍简介 在全球经济格局持续演变、技术迭代日益加速的今天，传统供应链管理模式正面临前所未有的挑战与机遇。《跨界融合：数字化转型中的供应链管理与风险控制》一书，深入剖析了在新一代信息技术，特别是物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）和区块链等技术驱动下，现代供应链如何实现从线性、分散的链条式结构向敏捷、协同、智能化的网络化生态系统转变。本书旨在为企业高层管理者、供应链专业人员以及政策制定者提供一套系统化、实战性强的理论框架与操作指南，以应对复杂的全球供应链不确定性，构建面向未来的韧性与竞争优势。 本书的核心价值在于“跨界融合”这一理念的全面贯彻。它不仅仅是关于物流、采购或仓储的传统论述，而是将供应链的每一个环节——从需求预测、供应商协同、智能制造，到最后一公里配送和逆向物流——置于一个由数据驱动的、实时响应的数字化底座之上进行重新审视。 第一部分：数字化浪潮下的供应链重塑 本部分首先奠定了宏观背景，探讨了当前全球贸易环境、地缘政治风险以及消费者行为的根本性变化对供应链提出的新要求。我们详细阐述了“工业4.0”与“供应链4.0”的核心特征。 智能决策中枢的建立： 重点分析了大数据分析在需求预测精准化、库存优化配置中的关键作用。探讨了如何利用机器学习模型处理非结构化数据，识别潜在的市场波动，实现从“事后响应”到“事前预测”的转变。 物联网与可视化： 详细介绍了传感器技术、RFID和数字孪生（Digital Twin）在供应链全流程可视化中的应用。通过构建物理世界的数字镜像，管理者可以实时追踪货物状态、设备健康度，极大地缩短了信息反馈周期，提升了运营透明度。 区块链技术的信任重构： 探讨了区块链技术在提高交易透明度、确保产品溯源真实性以及优化跨境支付流程方面的潜力。特别关注了其在构建多方互信、降低审计成本方面的创新应用。 第二部分：敏捷供应链的构建与运营优化 在这一部分，我们将理论转向实践，聚焦于如何将数字化工具转化为实际的运营效率提升。 敏捷与韧性（Agility and Resilience）的平衡： 传统的“精益”（Lean）策略强调成本削减，但在高波动环境下可能牺牲韧性。本书提出了“精益-敏捷混合模型”，探讨了如何在关键节点保持冗余和快速切换能力，同时优化非关键环节的效率。 供应商关系管理（SRM）的数字化升级： 阐述了如何通过集成平台实现与核心供应商的深度数据共享和协同规划（CPFR）。案例分析了如何利用AI驱动的绩效评估系统，实时监测供应商的合规性、质量和交付表现，并据此动态调整采购策略。 智能仓储与自动化物流： 详细介绍了自动化导引车（AGV）、自主移动机器人（AMR）以及自动化立体仓库（AS/RS）的集成部署。内容涵盖了仓库布局的优化算法、订单履行效率的提升指标，以及如何将自动化系统与企业的ERP/WMS无缝对接。 第三部分：供应链风险管理与可持续发展 现代供应链管理的首要任务之一是有效管理和缓解各类风险。本部分深入剖析了风险的识别、评估与控制机制，并强调了可持续性在风险管理中的战略地位。 全景式风险识别矩阵： 构建了一个包含宏观经济风险、地缘政治风险、自然灾害风险、网络安全风险和运营中断风险的综合矩阵。针对每种风险，提出了相应的量化评估模型和预警指标。 网络安全与数据治理： 随着供应链的数字化互联，网络攻击成为重大威胁。本书提供了针对供应链信息系统的安全加固策略，包括端点安全、数据加密协议，以及如何建立跨企业间的信息共享与协同防御机制。 构建供应链韧性（Resilience）： 韧性不仅仅是恢复速度，更是抵御冲击的能力。我们详细讨论了“多源采购策略”、“地理分散化布局”以及“快速切换供应商/物流承运商的能力”等具体策略，并通过情景模拟来评估不同韧性投资的回报。 可持续性与ESG整合： 探讨了如何将环境、社会和治理（ESG）标准融入供应链设计。内容包括碳足迹追踪、绿色物流实践、供应商劳工标准审计的数字化方法，以及如何利用供应链数据来满足日益严格的监管要求和提升品牌价值。 第四部分：组织变革与人才战略 技术的落地最终依赖于组织架构和人才的适配。 组织结构调整： 分析了支持数字化供应链所需的组织架构变革，如何打破职能孤岛，建立以数据流和价值流为导向的跨职能团队。 面向未来的供应链人才： 强调了对具备数据科学、系统集成和商业敏锐度的复合型人才的需求。提供了供应链专业人员的技能升级路径和持续学习框架。 目标读者 本书适合于：企业CEO、COO及董事会成员；供应链总监、采购总监、物流经理及运营负责人；致力于推进企业数字化转型的IT与业务部门的领导者；商学院高年级本科生、MBA及供应链管理专业研究生；以及所有关注全球商业效率与风险控制的专业人士。 通过阅读本书，读者将能够构建一个全局视野，掌握将先进技术转化为可执行的供应链战略的工具箱，从而在日益复杂和不确定的商业环境中，为企业赢得可持续的竞争优势。
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