彼得原理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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（美）劳伦斯 J. 彼得

机械工业出版社

闾佳

2013-5

156

35.00元

平装

华章经典·管理

9787111419006

图书标签: 管理管理学社会学心理学管理，文化，领导力经典商业社科

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发表于2025-03-11

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图书描述

彼得原理

是讽刺深省的职场社会生存学，

是颇有研究价值的层级组织学，

还是获得生活真谛的不二法门？

仁者见仁，智者见智。总之，它是20世纪最敏锐的社会和心理学发现。

那么，你敢读下去吗？

——为什么学校不能传道、授业？

——为什么政府有令难行？

——为什么法庭不能伸张正义？

——为什么成功不能带来幸福？

一旦你决定读下去，你就再也无法回到现在无知即是福的状态。再也不会！

因为一旦读过彼得原理，你就再也不会忘记。

不胜任这种状况，放诸四海而皆准

每一个人都有可能晋升到不胜任阶层

20世纪最敏锐的社会和心理发现

如果从未听说过它，你应该读一读；

如果听说过它，你更应该读一读。

如果对它一知半解，你则应该好好读一读；

如果对它十分精通，那你就应该好好收藏一本。

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著者简介

劳伦斯 J. 彼得

(Laurence J. Peter)

劳伦斯 J. 彼得生于加拿大，在华盛顿州立大学获得教育学博士学位。他经验丰富，先后担任过教师、顾问、学校心理学指导、咨询师和大学教授。他在专业杂志上发表过30多篇文章，并出版过《说明性教育》(Prescriptive Teaching，1965）一书。

“彼得原理”由彼得通过对千百个组织中不胜任的失败实例进行分析而归纳出来，于1960年的一次研习会上首次公开发表。尽管演说招来了敌意和嘲笑，但他仍在1965年春以独特的讽刺手法最终完成了此书。彼得认为，彼得原理的推出使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学。

雷蒙德•赫尔

雷蒙德•赫尔于1947年后长居英属哥伦比亚地区。他监制过30部电视和舞台剧节目，并出版了4套舞台剧剧本。他的文章曾刊登于Punch、Macleans 和 Esquire等杂志。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

为什么总感觉领导不胜任的背后原理，仔细一想现象到处存在确实没什么好的解决之道，万恶的晋升制度。

评分☆☆☆☆☆

输入和产出的标准不同导致了的评判标准，劣币驱逐良币的现象屡见不鲜。过分胜任反而破坏组织的稳定性，层级组织中找到贵人相助才行。不胜任的人有各种“鸡贼”的大招，用细枝末节的忙碌去掩盖工作上的无能。从人的角度，摆脱了这种悖论的循环的人可能就是幸运或者有超乎常人的情商吧。从组织的角度，层级组织的破解可能就是组织扁平化、去中心化了吧。

评分☆☆☆☆☆

为什么普遍存在不胜任现象？为什么不胜任的人可以留任，而一些能力突出的人却很可能被干掉？如何判断一个人已处于不胜任状态？

评分☆☆☆☆☆

最终，还是不胜任啊。

评分☆☆☆☆☆

相见恨晚，值得一读！！

读后感

评分☆☆☆☆☆

http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197206.html 彼得原理名列N大管理定律前列，“任何层级组织里，每个人都将晋升到他不能胜任的阶层”。劳伦斯•彼得(Laurence J. Peter)于1969年出版了<彼得原理>一书。读者翻开扉页，就能赫然看到：“谨以此书献给在不胜任阶层工作、游...

评分☆☆☆☆☆

《彼得原理》 1.西方二十世纪文化三大发现“彼得原理”，“墨菲定律”，“帕金森定理”。 2.这是组织层级管理学鼻祖写的书，专门研究组织层级学。 3.这个原理的含义是，人都会上升到自己不胜任的岗位，然后就此不动了。 4.换个角度想，是不是说现在每个岗位上经历足够久的人都...

评分☆☆☆☆☆

《彼得原理》｜在一个等级制度中，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。因此层级制度必然导致冗余与低效。超胜任者或超不胜任者由于破坏层级制度稳定而被压制或解...

评分☆☆☆☆☆

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