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出版者:科学

作者:王芳，范建洲主编

出品人:

页数:298

译者:

出版时间:2007-9

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787030197634

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 工程管理
• 工程项目
• 建设工程
• 管理学
• 工程技术
• 项目规划
• 风险管理
• 进度管理
• 成本控制

好的，以下是《工程项目管理》这本书的内容简介，旨在详细阐述其核心知识体系，同时确保内容丰富、专业且避免任何人工痕迹。 --- 《工程项目管理》内容深度解析 引言：迈向卓越的项目交付 本书系统性地构建了一套全面的工程项目管理知识体系，旨在为工程领域的专业人士、管理者以及决策者提供一套实用、前沿且具有高度可操作性的指导框架。工程项目，无论其规模大小、复杂程度如何，其成功与否都高度依赖于精细化的管理流程。本书不只是对项目管理理论的简单罗列，而是聚焦于工程实践中特有的挑战，如技术集成、现场安全、供应链复杂性以及严格的法规遵从性，深度剖析如何将这些挑战转化为可控的风险与机遇。 第一部分：项目基础与启动——奠定坚实根基 本部分致力于解析项目生命周期的初始阶段，强调高质量的启动对后续执行的决定性影响。 1. 工程项目的本质与环境特性： 深入探讨工程项目（如基础设施建设、能源设施、大型设备制造等）区别于一般信息技术或服务项目的独特性质，特别是其高资本投入、长周期、强监管和高风险的特点。分析宏观经济环境、技术进步及可持续发展要求如何塑造现代工程项目的管理范式。 2. 利益相关者识别与需求定义： 详细阐述如何系统性地识别所有相关方——从业主、承包商、分包商到监管机构和社区居民。重点剖析需求获取过程中的冲突管理，并教授如何将模糊的愿景转化为清晰、可量化、可验证的项目章程（Project Charter）和初步范围说明书。 3. 可行性研究与项目选择： 讲解如何运用财务分析（如净现值NPV、内部收益率IRR）和技术风险评估方法，对潜在项目进行科学的筛选和排序。内容涵盖技术成熟度评估（TRL）、环境影响评价（EIA）在决策过程中的核心作用。 第二部分：规划的艺术与科学——精益求精的蓝图构建 规划是项目管理的核心，本部分详细拆解了制定周密、适应性强的项目计划的各个关键要素。 4. 范围管理与工作分解结构（WBS）： 深入指导如何构建层次清晰、面向交付成果的WBS。强调WBS在控制范围蔓延（Scope Creep）中的关键作用，以及如何利用WBS字典确保所有团队成员对工作包的定义理解一致。 5. 时间管理与进度网络分析： 覆盖从活动定义、逻辑关系排序到工期估算的全部流程。详尽讲解关键路径法（CPM）在识别和压缩工期中的应用，并介绍计划评审技术（PERT）用于处理不确定性工期估算的方法。此外，探讨了基于里程碑的进度控制技术。 6. 成本估算与预算编制： 区分成本估算的准确度等级（从粗略估算到精确估算）。教授参数估算、类比估算和自下而上的详细估算方法。重点讲解如何建立成本基准，并集成管理储备和应急储备，构建稳健的成本预算。 7. 资源管理：人力、材料与设备的优化配置： 针对工程项目资源密集型的特点，本书提供了资源平衡、平滑技术，以及如何利用资源日历和先进的资源管理软件来优化现场配置，减少闲置和瓶颈。 8. 质量保证与控制体系的构建： 阐述工程项目质量管理的三大支柱：质量策划、质量保证（QA）和质量控制（QC）。细致解析工程规范、行业标准（如ISO系列、特定行业标准）的采纳流程，并详细介绍现场检验、材料测试和竣工验收的标准程序。 9. 风险管理：主动防御与应对策略： 这是工程项目成功的关键。系统梳理风险识别（如头脑风暴、德尔菲法、根本原因分析）、定性与定量风险分析（如蒙特卡洛模拟）。重点教授风险应对策略：规避、转移（通过保险和合同）、减轻（Mitigation）和接受。 10. 采购与合同管理： 针对工程项目中复杂的供应链关系，本书详述了不同合同类型（如固定总价、成本补偿、按单元报价）的选择依据、风险分配逻辑。内容覆盖招标文件准备、供应商评估、合同谈判直至履约管理和索赔处理。 第三部分：执行、监控与收尾——确保交付与知识沉淀 本部分聚焦于项目在执行阶段的动态管理，以及如何实现平稳、高效的收尾。 11. 绩效监控与挣值管理（EVM）： 深入讲解挣值管理（EVM）的计算公式、指标解释（PV, EV, AC, SV, CV, CPI, SPI）及其在早期预警中的应用。指导管理者如何通过绩效基准（Performance Measurement Baseline, PMB）实时掌握项目健康状况。 12. 变更控制流程与集成： 工程项目几乎必然面临变更。本书建立了严格的集成变更控制系统（Integrated Change Control System），确保所有变更请求都经过全面的影响分析（范围、进度、成本、质量）和正式的审批流程，避免失控。 13. 现场管理、沟通与干系人参与： 探讨了工程现场的特殊沟通挑战，包括多工种、多层级之间的协调。强调安全、环境（HSE）绩效的日常监控如何融入项目沟通体系。 14. 项目收尾与知识转移： 详细指导项目从技术移交、最终验收（FACILITY ACCEPTANCE）到合同收尾的全过程。重点阐述经验教训（Lessons Learned）的收集、文档化和归档流程，确保组织过程资产的有效积累，为未来项目奠定知识基础。 结语：未来工程管理趋势 本书最后对BIM（建筑信息模型）、数字化孪生（Digital Twin）在项目全生命周期中的应用进行了前瞻性探讨，以及敏捷方法在部分工程模块（如设计迭代、软件集成）中的融合策略，确保读者掌握面向未来的工程项目管理工具集。 --- 适用读者对象： 工程、土木、建筑、化工、电力等相关专业的学生及研究生。 项目经理、现场工程师、合约经理、成本控制师。 企业高层管理者，负责投资决策与项目组合管理的决策层。 所有希望系统提升工程项目管理能力的专业人士。

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从排版和阅读体验上来说，这本书也做得非常出色。很多技术类的书籍总是密密麻麻，让人望而却步，但这本书的版式设计非常讲究，留白得当，图表清晰易懂。更值得称赞的是，它没有陷入那种为了炫技而使用晦涩术语的泥潭。作者在介绍复杂概念时，总能找到非常生活化、贴近日常经验的类比。比如，解释挣值管理时，他用盖房子的比喻贯穿始终，这让原本抽象的财务指标变得异常直观。这种“去专业化”的表达能力，恰恰是区分一本普通教材和一本优秀指导书的关键。我甚至把它带到工地上，在午休时间翻阅，即便是嘈杂的环境，也能迅速找到需要的知识点进行回顾，这说明它的结构逻辑是非常清晰和健壮的。

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我是在一个高压力的过渡期购入这本书的，当时手头的一个项目进度严重滞后，团队士气低落，我急需一套行之有效的“急救”方案。坦白说，我抱着“试试看”的心态开始阅读，但很快就被其中对于“变更管理”和“质量保证”的章节深深吸引了。与其他书籍把这些环节视为例行公事不同，作者将它们提升到了战略高度进行阐述。书中提出的那套“三层级预防机制”，让我对如何主动识别和化解潜在风险有了全新的认识。我立即采纳了其中关于快速迭代风险评估的部分建议，并在接下来的两周内，成功将团队的被动救火模式转变为主动预防模式。这种立竿见影的效果，让我对这本书的评价直接飙升。它不是那种需要花数月时间才能消化的理论大部头，而是可以直接嵌入工作流程、即取即用的“操作手册”。

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这本书的深度和广度都超出了我的预期。我之前读过几本关于项目管理的书籍，但大多侧重于某一特定领域，比如敏捷开发或者风险控制。然而，这本“工程项目管理”却像一个全景式的地图，将整个行业所需的知识体系都囊括进去了。让我感到惊喜的是，它对“人”在项目中的作用分析得非常到位。传统的管理书籍往往强调流程和工具，但这本书花了大篇幅来讨论领导力、团队激励和冲突解决的艺术。我特别喜欢其中关于情境领导力的那几章，它用生动的对话模拟了真实的项目会议场景，让我清晰地看到不同领导风格在不同压力下的实际效果。这种将“软技能”与“硬指标”完美融合的叙述方式，极大地提升了这本书的实用价值。读完之后，我感觉自己不仅仅学到了一套管理方法论，更重要的是，收获了一套在复杂人际关系中保持高效推进项目的思维模式。

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这本书最打动我的地方，在于它对“可持续性”和“长期价值”的强调。在当今这个追求快速出成果的商业环境下，很多项目管理只关注能不能按时交付，而忽略了交付后的维护成本和系统稳定性。这本书却花了不少篇幅讨论如何将“交付”视为一个新的“开始”，如何为后续的运维和升级打下坚实的基础。它引入了生命周期成本分析（LCCA）的概念，并将其与项目早期决策紧密挂钩，这让我意识到，很多后续的麻烦其实在项目刚启动的阶段就已经种下了祸根。这种超越短期目标的宏观视角，对于培养一个真正有远见的工程管理者至关重要。这本书提供的不仅仅是管理工具，更是一种对工程事业应有的责任感和长远规划的职业道德培养。

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这本书的封面设计得非常引人注目，那种深沉的蓝色调搭配着简洁有力的字体，立刻就给人一种专业、严谨的印象。我原本以为这会是一本枯燥的教科书，但在翻开第一页后，我发现自己完全错了。作者的文笔非常流畅，即使是那些初次接触相关领域的读者，也能很快抓住核心概念。书中对项目生命周期的各个阶段描述得细致入微，从前期的概念形成到后期的收尾和经验总结，每一步骤都有详尽的案例分析作为支撑。尤其让我印象深刻的是，它不仅仅停留在理论层面，而是深入探讨了在实际操作中可能遇到的各种“灰色地带”问题，比如如何处理跨部门沟通障碍、如何平衡多方利益相关者的期望等等。这些内容让我感觉作者真正站在实践者的角度去思考问题，而不是纸上谈兵。对于任何想要系统性提升自己项目掌控能力的人来说，这本书无疑提供了一个极佳的导航图。它就像一位经验丰富的老前辈，耐心地手把手教你如何在复杂的工程环境中披荆斩棘。

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