具体描述
《无障碍领导》探索了一条思考人际关系和领导本质的道路，以期建立一种人们愿意听到真话，而且自己也会说真话的工作氛围，同时员工关系是建立在真正的理解，而不是想象或未加验证的猜测之上。当今快速发展的商业环境要求管理者具有新的领导和人际交往技能：顺畅完成任务的能力，对决定承担真正的责任，发展互相协作的团队，公开讨论失败和成功，并从所有人的经验中学习。
在任何组织内，总有一些东西阻碍着人与人之间坦诚交流，降低管理效率，也削弱了领导和团队。《无障碍领导》为这种需要提供了4种方法：自我认识，知道自己处于什么地位；自我描述，与人顺畅交流；保持好奇，愿意去了解别人；学会欣赏，激励别人发挥最大能力。以期消除组织中的混乱，建立一个良好的组织环境，让身处其中的人们能够自由表达。
作者简介
目录信息
引言 如何成为无障碍领导者
第一部分 组织生活中的明确理解和误解
第1章 误解及它对组织的危害
第2章 无障碍领导的基础
第3章 领导和体验的四个要素
第二部分 无障碍领导者的四个技能
第4章 自我认识：增加自我了解
第5章 自我描述：真诚沟通
第6章 保持好奇：帮助他 人沟通
第7章 学会欣赏：激励人们做到最好
第三部分 工作中的无障碍领导
第8章 改进组织学习
第9章 加强决策和创造协调
第10章 消除组织内无障碍领导的障碍
总论 选择组织的未来道路
· · · · · · (收起)
第一部分 组织生活中的明确理解和误解
第1章 误解及它对组织的危害
第2章 无障碍领导的基础
第3章 领导和体验的四个要素
第二部分 无障碍领导者的四个技能
第4章 自我认识：增加自我了解
第5章 自我描述：真诚沟通
第6章 保持好奇：帮助他 人沟通
第7章 学会欣赏：激励人们做到最好
第三部分 工作中的无障碍领导
第8章 改进组织学习
第9章 加强决策和创造协调
第10章 消除组织内无障碍领导的障碍
总论 选择组织的未来道路
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有