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出版者:复旦大学出版社

作者:李惠强 编

出品人:

页数:360

译者:

出版时间:2007-10

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787309057539

丛书系列:

图书标签:

• 自考
• 工程造价
• 工程造价
• 工程管理
• 成本控制
• 造价管理
• 工程经济学
• 项目管理
• 建筑工程
• 预算管理
• 工程咨询
• 招投标

好的，以下是一本名为《现代项目管理与组织行为学》的图书简介，旨在详细介绍其内容，且不涉及《工程造价与管理》的相关主题。 --- 图书名称：《现代项目管理与组织行为学》 图书简介 本书系统性地探讨了现代项目管理的核心理论、方法论及其在复杂组织环境中的应用，并深入剖析了组织行为学在项目成功实施中的关键作用。面对日益复杂多变的市场环境和对项目交付质量的严苛要求，本书旨在为项目经理、团队领导者以及高层管理者提供一套全面且实用的指导框架，以期有效提升项目绩效、优化团队协作，并确保项目成果的可持续性。 第一部分：现代项目管理理论与实践基础 本部分奠定了现代项目管理的基础框架，强调其与传统管理模式的差异，并着重介绍当前主流的项目管理知识体系。 1. 项目管理的新范式与敏捷转型： 详细阐述了项目管理从传统瀑布模型向适应性、迭代式敏捷框架（如Scrum、Kanban）的演进历程。探讨了在快速变化行业中，如何选择和实施最适合的混合型项目管理方法。内容涵盖了“价值驱动”的项目定义，以及如何将敏捷原则融入大型、跨职能的项目结构中。 2. 项目生命周期与规划核心： 深入解析了从项目启动到收尾的完整生命周期。重点关注范围界定、工作分解结构（WBS）的科学构建，以及关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在时间管理中的实际应用。此外，本书提供了一套详尽的资源平衡与进度优化技术，以应对资源约束和时间紧迫的现实挑战。 3. 风险识别、分析与应对策略： 风险管理被视为项目成功的生命线。本章不仅介绍了定性与定量风险分析工具（如决策树、蒙特卡洛模拟），更侧重于构建前瞻性的风险文化。内容详述了如何建立多层次的风险登记册，并制定主动性的风险应对计划，包括风险规避、转移、减轻与接受策略的有效部署。 4. 质量保证与绩效衡量体系： 质量管理超越了简单的缺陷检查，而是一种贯穿项目始终的系统性方法。本书讲解了全面质量管理（TQM）的理念，并结合项目指标（如挣值管理EVM）来科学衡量进度和成本绩效。对于交付成果的验证与确认流程，提供了标准化的操作步骤和文档模板。 第二部分：组织行为学在项目环境中的应用 项目的最终交付依赖于“人”的因素。本部分将组织行为学的经典理论与项目团队的动态管理紧密结合，聚焦于如何通过管理人的行为来提升整体项目效能。 5. 团队动力学与高效协作机制： 探讨了团队发展的阶段模型（如形成、震荡、规范、执行），并分析了不同团队结构（虚拟团队、分布式团队）带来的特有挑战。重点介绍了增强团队凝聚力、提升内部沟通效率的实践方法，包括冲突的建设性管理和促进知识共享的机制设计。 6. 领导力模型与情境化决策： 区分了管理（Management）与领导（Leadership）的差异，并详细评述了变革型领导、仆人式领导在项目环境中的适用性。本书提供了一个情境领导力评估框架，指导项目经理根据团队成熟度和任务复杂性，灵活调整其领导风格，以实现最佳的激励效果。 7. 激励理论与绩效反馈系统： 基于马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论以及期望理论，本书构建了一套适用于项目团队的综合激励体系。内容涵盖了非物质激励手段的设计，如授权、职业发展路径规划，并详细说明了如何实施有效、及时的绩效反馈，确保团队成员目标与项目目标保持高度一致。 8. 跨文化沟通与利益相关者管理： 随着全球化项目的增多，文化差异对项目沟通的影响日益显著。本章分析了霍夫斯泰德的文化维度理论，并将其应用于项目谈判和冲突解决中。在利益相关者管理方面，本书提供了权力/利益矩阵的深入应用，以及如何针对不同群体的期望和影响力，定制沟通策略，实现共赢的合作关系。 第三部分：项目治理与持续改进 最后一部分关注宏观的项目治理结构以及如何将单个项目的经验转化为组织层面的知识资产。 9. 项目组合与项目群管理（PPM）： 阐述了PPM如何确保组织资源投入到最具战略价值的项目中。内容包括项目优先级排序模型、投资回报率（ROI）的战略评估，以及如何通过项目组合视角，管理组织层面的风险敞口和资源冲突。 10. 知识管理与组织学习： 强调了项目收尾阶段的经验教训（Lessons Learned）记录与系统化工作的重要性。本书提出了建立组织过程资产（OPA）的流程，确保成功的项目实践和失败的教训能够被结构化地沉淀下来，为未来的项目提供持续的改进输入。 结语 《现代项目管理与组织行为学》不仅是操作层面的技术指南，更是思维层面的战略工具。它致力于培养管理者在“做正确的事”（战略选择）和“把事做正确”（执行效率）之间的平衡能力，从而在动态的项目世界中，构建起坚不可摧的成功基石。本书适合所有致力于提升项目交付质量、优化团队效能的专业人士阅读与参考。

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阅读体验方面，这本书在图表和附录的处理上做得相当到位，这一点非常值得称赞。很多专业书籍往往把图表做得晦涩难懂，或者干脆就是简单的文字堆砌，但这本书似乎在这方面下了不少功夫。我注意到好几个关键的流程图，比如招投标过程的风险点分布图，用色彩区分了高、中、低风险区域，直观性极强，甚至可以直接拿来做 PPT 汇报的参考素材。而且，书中穿插的那些“行业经验之谈”的小方框，虽然篇幅不长，但信息密度极高，往往是一两句话就点出了一个行业里大家心照不宣的潜规则或者处理某个灰色地带问题的实用技巧，这些内容是教科书上绝对学不到的宝贵财富。特别是关于合同条款解读的部分，它没有简单罗列条款，而是针对性地分析了几个经典纠纷案例中，某一条款是如何导致造价失控的，这种“反面教材”式的警示作用，比单纯的正面指导更加深刻有力，让人在阅读时能时刻保持警惕，真正体会到造价管理中的“步步为营”的精髓。

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如果要用一个词来形容这本书给我的感受，那可能是“实用主义的底色上闪耀着洞察力的光芒”。我翻阅过市面上不少同类书籍，很多要么过于偏重理论的晦涩推导，要么就是一本活脱脱的“规范速查手册”，缺乏对行业现状的批判性反思。然而，这本书的作者似乎非常清楚当下工程行业中造价人员面临的真实痛点：如何应对材料价格的剧烈波动、如何有效处理设计变更带来的索赔博弈、以及如何利用信息技术辅助管理。书中在讨论这些热点问题时，不搞空谈，而是给出了基于现实操作的应对策略，甚至连如何利用某些新的造价软件功能来优化数据分析流程都有所提及。这让这本书不仅仅是一本学习资料，更像是一位经验丰富、思维敏锐的行业前辈在耳边进行的一对一辅导，它教会我的不仅是“算什么”，更是“为什么这么算”以及在实际博弈中“应该怎么做”来维护项目利益，这种面向实战的指导价值，是它区别于其他教材的最大亮点。

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这本书的深度和广度拿捏得相当巧妙，让我感受到了一种“恰到好处”的平衡感。一方面，它对工程造价的核心技术环节——如工程量清单的编制、定额与取费标准的运用，给出了扎实而详尽的阐述，这些是保证专业性的基石；但更难能可贵的是，它没有止步于此，而是将这些技术细节置于更宏大的“项目管理”背景之下进行剖析。例如，它将造价控制视为项目生命周期中的一个动态变量，而不是一个固定的计算任务。书中关于进度与成本联动分析的章节尤其吸引我，它探讨了工期延误如何以非线性方式推高间接费用和窝工成本，这种跨学科的视角，对于正在尝试从纯粹的“算量员”向“价值管理者”转型的读者来说，提供了极佳的思维跳板。这种将技术性、管理性、经济性融为一炉的叙事方式，让原本可能显得孤立的技术点，都找到了它们在整个工程价值链中的战略定位。

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这本书的装帧设计倒是挺有意思，封面采用了哑光的材质，摸起来很有质感，配色上选择了沉稳的深蓝色和少量的金色线条勾勒出一些建筑构件的抽象图案，整体给人一种专业、严谨又不失现代感的感觉。拿到手里掂量了一下，感觉纸张的厚度适中，印刷清晰，字体排版也比较舒服，不像有些教材那样密密麻麻让人望而生畏。我特地翻了翻目录，发现它似乎对整个工程行业的流程有着一个宏观的梳理，从项目的前期策划到后期的结算审计，脉络划分得相当清晰，这对于一个初入行的新人来说无疑是个极大的福音，至少在结构上给了我们一个大致的认知框架。尤其注意到其中关于风险识别和控制的那一章，标题拟得很有新意，不知道具体内容是否真的能提供一套实用的工具箱，而不是空泛的理论陈述。这种对全局的把握，似乎是这本书试图构建的核心逻辑，它不仅仅是关于数字的计算，更像是一套系统的管理哲学在工程领域的具体投射，让人对后续的阅读充满了期待，希望能从中找到一套行之有效的思维模型来指导实践工作，而不是仅仅停留在知识的堆砌层面。

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这本书的章节划分和逻辑推进，简直就像是为我这种理论知识储备尚浅的实践者量身定制的导航图。我尤其欣赏作者在讲解基础概念时所采用的类比手法，比如将成本估算的复杂性比喻成拼图游戏，每块拼图（指标、定额、取费标准）都有其特定的位置和作用，缺一不可。这种形象化的描述，极大地降低了初学者对那些枯燥的规范和定额的畏惧感。我记得有一次，在学习定额取费标准时，脑子瞬间就卡住了，感觉满屏都是数字和公式，但这本书的作者似乎能预判到读者的困惑点，及时插入了一个小案例分析，用实际的工程背景把那些抽象的数值“激活”了，让我一下子明白了为什么这个系数要这样设置，背后的逻辑是什么。这显示出作者在教学经验上的深厚积累，不仅仅是照本宣科，更是在“教人如何思考”如何将规范内化为工具。这种循序渐进、注重理解而非死记硬背的编排方式，极大地提高了阅读的效率和兴趣，感觉每读完一节，都能清晰地看到自己认知边界的拓展。

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