管理学基础学习指南与习题集 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国林业出版社

作者:王珍,卢启程

出品人:

页数:276

译者:

出版时间:2007-9

价格:26.00元

装帧:

isbn号码:9787503848919

丛书系列:

图书标签:

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深入探索现代商业运作的基石 《组织行为学前沿理论与应用实践》 图书简介 本书旨在为读者提供一个全面、深入且具有高度实践指导意义的现代组织行为学知识体系。在当前快速变化、高度竞争的商业环境中，理解和驾驭“人”这一核心资源，已成为企业成功的关键。本书不仅梳理了组织行为学的经典理论框架，更聚焦于驱动当代组织效能提升的前沿研究成果与落地策略。 第一部分：个体层面的深度剖析 本部分着力于剖析个体在组织内部的行为模式、认知机制与动机驱动力。 1. 组织公民行为与员工敬业度研究： 我们超越传统的满意度调查，探讨如何通过结构化的激励机制、赋能管理和价值观对齐，培育出真正投入并愿意为组织付出额外努力的员工。内容涵盖了心理契约的动态演变、情感承诺与规范承诺的区别，以及如何量化和提升员工敬业度的多维度模型。着重分析了后疫情时代下，远程与混合工作模式对员工归属感和主动性的复杂影响。 2. 决策制定与认知偏差矫正： 现代管理决策日益复杂，充斥着不确定性。本书详细解析了有限理性模型下人类决策的系统性偏差（如锚定效应、可得性启发、确认偏误等）。我们不仅提供识别这些偏差的工具，更阐述了如何设计“防错”的决策流程（如红队演练、德尔菲法改进应用），以确保关键战略决策的质量和鲁棒性。 3. 压力管理、适应性与职业韧性： 探讨职业压力源的分类（任务、角色、人际压力），并深入研究当代员工面临的“倦怠”（Burnout）现象的神经科学基础。本书重点介绍了组织层面如何通过建立弹性工作制度、提供认知行为干预（CBT）支持，以及培养员工的“韧性”（Resilience）——即从挫折中快速恢复并适应变化的能力。 第二部分：群体动态与团队效能 本部分聚焦于群体互动如何塑造组织文化和产出，是理解团队协作的关键。 4. 团队构建、冲突管理与高效沟通： 详细区分了工作小组与高绩效团队的本质差异。内容覆盖团队发展的布鲁斯·塔克曼阶段模型（Tuckman's Stages）在实际项目中的应用与局限。对于冲突管理，本书引入了竞争性、回避性、妥协性、合作性与迁就性五种风格，并结合具体案例分析，指导管理者何时应鼓励建设性冲突（Cognitive Conflict），何时必须抑制破坏性冲突（Affective Conflict）。沟通方面，我们侧重于跨文化和跨层级沟通的障碍识别与策略优化。 5. 权力、影响力的结构与运用： 权力不再仅仅是职位赋予的，更是关系网络的结果。本书分析了法国与拉文的权力基础理论（如合法权、奖赏权、专家权），并引入了巴纳德关于“权威接受”的观点。重点探讨了组织中非正式网络的形成（如“小圈子”或“影响力中介者”）及其对信息流动和资源分配的实际影响。 6. 组织文化诊断与价值驱动： 组织文化被视为“深层程序”。我们采用沙因（Schein）的三层次模型（人工制品、倡导的价值观、基本假设）来解构文化。本书提供了文化诊断工具包，并探讨了在企业并购、数字化转型等重大变革时期，如何通过领导者的示范行为、典故传播和仪式设计来塑造或重塑目标文化，确保战略的有效落地。 第三部分：领导力与变革管理 本部分关注领导者如何引导和驱动组织走向未来。 7. 跨层次的领导力模型： 我们系统对比了交易型领导（Transactional）、变革型领导（Transformational）和仆人式领导（Servant Leadership）的理论基础及其适用场景。本书特别强调了“情境领导力”和“适应性领导力”（Adaptive Leadership）的结合使用，即领导者不仅需要提供答案（技术问题），更要引导追随者面对和解决未知的挑战（适应性挑战）。此外，还探讨了分布式领导（Distributed Leadership）在扁平化组织中的实践。 8. 道德领导与问责制构建： 在“企业社会责任”（CSR）日益受到关注的背景下，道德决策成为领导力的核心议题。本书分析了科尔伯格的道德发展阶段及其在企业中的应用，并提供建立透明、公平的问责（Accountability）系统的框架，旨在培养组织内的道德敏感性和道德勇气。 9. 组织变革的心理学基础与阻力管理： 变革往往遭遇阻力，本书深入剖析了阻力产生的心理根源（如损失厌恶、习惯依赖、对未知的不安全感）。我们不只是停留在科特（Kotter）的八步法，而是结合了库尔特·勒温（Kurt Lewin）的解冻-变革-再冻结模型，并提供了针对性的人际沟通和利益相关者参与策略，确保变革的平稳过渡和可持续性。 结论：连接理论与实践的桥梁 本书的独特之处在于其强大的案例驱动性与工具箱导向。每一章都嵌入了来自全球领先企业的深度案例分析，这些案例并非简单的描述，而是对所学理论在真实复杂情境下如何被应用、挑战和修正的过程揭示。我们相信，组织行为学的真正价值在于其指导我们有效行动的能力，而非仅仅是知识的积累。本书适合高年级本科生、研究生，以及寻求提升管理实践的资深企业管理者和人力资源专业人士。

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作为一名工作了几年、想要重新梳理和提升自己管理技能的职场人士，我寻找的不是入门指南，而是能帮我“查漏补缺”并提升深度的工具书。这本书完全满足了我的要求，甚至超出了预期。它在内容的选择上展现出极高的专业度和前瞻性。很多新兴的管理概念，比如敏捷管理、数字化转型中的组织变革等，都被恰到好处地融入到了传统框架的讲解中，使得这本书不仅具有坚实的理论基础，也紧跟时代步伐。文字的表达上，它摒弃了学究腔，大量使用清晰、精确的商业语言，使得我们在阅读理解时，能够迅速将其对应到自己的工作场景中去。而且，这本书的排版设计也充分考虑了快速检索的需求，章节标题和关键术语的加粗处理，让我在需要回顾特定知识点时，能以极高的效率定位信息。它更像是一本“即插即用”的实战手册，而不是束之高阁的理论宝典，真正做到了理论指导实践的高效转化。

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我是一个对理论学习向来不太感冒的人，总觉得那些管理学的框架和模型，应用到实际工作中总有种“水土不服”的感觉。但这本册子，着实让我对管理学产生了全新的认识和兴趣。它的文字风格非常鲜活，完全没有传统教材那种僵硬和说教感。作者似乎非常注重培养读者的批判性思维，在讲解每一个理论时，都会适当地提出一些反思性的问题，引导我们去思考这个理论在当前环境下的局限性或者适用边界。这一点对我触动很大，因为它教会我不能盲目地套用书本知识，而要学会根据具体情境灵活变通。阅读体验上，它处理得非常好，图文并茂，逻辑跳转流畅自然，即便是跨章节阅读也不会出现衔接不畅的状况。更让我惊喜的是，它在关键知识点的阐述上，总能用一些生动且富有哲理的比喻来总结，这些比喻不仅加深了我的记忆，更在潜移默化中提升了我对管理学本质的理解深度，让我感觉自己不仅仅是在学习一门学科，更像是在进行一场思维层面的深度探索和自我迭代。

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坦白说，我过去买过不少管理学的参考资料，大多都是“按下葫芦浮起瓢”，讲了A就忽略了B，或者在某个关键环节轻描淡写一笔带过，让人读完后总感觉心里空落落的，知识体系总有断层。但是这本的学习指南，其系统性和完整性是我见过最出色的。它对每一个模块的覆盖都做到了面面俱到，但又绝不拖泥带水。它的叙述逻辑非常严密，就像是一张精心编织的网，知识点之间相互支撑，相互印证，形成了一个坚实的知识网络。我尤其欣赏它对于“管理过程”的拆解，从计划到控制的每一个环节，都进行了深入的剖析，并且在讲解过程中，非常巧妙地穿插了历史上的管理思想演变，让我们能够理解“为什么”现在的管理模式会是这样，而不是简单地接受“是什么”。这种历史观和全局观的构建，极大地帮助我建立起了一个立体、动态的管理认知体系，让我对整个管理学科的脉络有了豁然开朗的感觉。

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我过去对自学管理学最大的恐惧就是缺乏有效的反馈机制，光看书是“闭门造车”，容易陷入自我感觉良好的误区。这本书在这方面做得非常出色，它不是那种只告诉你答案的书，而是引导你思考的书。在每一章的末尾，作者都会设置一些富有启发性的思考题，这些问题往往不是简单的对错判断，而是需要你结合实际情况进行分析和论证的开放性难题。这种设计极大地激发了我的主动学习的欲望，我不再是被动接受信息，而是成为了一个积极的知识建构者。读完一个章节，我常常会停下来，对照着这些问题在笔记本上写下自己的见解，这种互动性阅读体验，让知识真正“沉淀”了下来。更不用说，它在各个知识点之间的衔接上处理得如同艺术品一般流畅，阅读的节奏感非常好，让人越读越想读，根本停不下来，仿佛作者在用一种极富节奏感和感染力的笔触，将复杂的管理世界徐徐展开，让人沉醉其中，流连忘返。

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这本书真是出乎我的意料，拿到手的时候，我还以为它会是那种枯燥乏味的教科书，里面充满了各种理论术语和晦涩难懂的公式。结果呢，它完全颠覆了我的认知！首先，从装帧设计上就能看出作者的用心良苦，封面设计既现代又不失稳重，拿在手里就让人有种想要深入研读的冲动。内容编排上更是精妙绝伦，作者似乎深谙读者的学习习惯，将复杂的管理学概念拆解得如同搭积木一般清晰明了。我特别欣赏它引入的那些贴近现实的案例分析，不再是那些陈旧的、脱离时代的“教科书式”例子，而是充满了当下商业环境的真实挑战。读起来感觉就像是身边有一位经验丰富的老前辈在循循善诱，而不是一个冷冰冰的知识灌输者。特别是对于初学者来说，这本书的结构设计简直是福音，它不仅仅是知识的搬运工，更像是一位高明的引路人，帮你搭建起系统的思维框架，让人在学习过程中既不感到迷茫，又能持续保持学习的热情。那种循序渐进的引导，使得即便是初次接触管理学的读者，也能迅速抓住核心要义，感受到学习的乐趣和成就感。

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