管理会计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:科学

作者:周航

出品人:

页数:351

译者:

出版时间:2007-10

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787030199508

丛书系列:

图书标签:

• 师道
• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

现代企业战略规划与运营管理：构建持续竞争优势的蓝图 图书简介 在当今快速变化、充满不确定性的商业环境中，企业要想立于不败之地，并实现基业长青，战略规划和高效运营是两大核心驱动力。本书《现代企业战略规划与运营管理：构建持续竞争优势的蓝图》，并非一本探讨传统成本核算或预算编制的教科书，而是聚焦于企业顶层设计、中层执行、以及底层优化的全景式管理指南。它旨在为企业高层决策者、中层管理者以及渴望全面提升管理视野的专业人士，提供一套系统化、可操作的框架，用以洞察市场、制定科学战略、并将其高效转化为日常运营的实际成果。 本书的核心理念是：战略是选择，运营是执行，而持续的竞争优势源于二者的紧密耦合与动态平衡。 第一部分：战略视野与市场洞察——锚定企业航向 本部分深入剖析了在复杂商业生态中，企业如何清晰界定自身的战略定位和价值主张。我们摒弃了空泛的愿景口号，转而关注如何通过严谨的分析工具，绘制出清晰的战略蓝图。 第一章：宏观环境的复杂性与趋势预判 本章着重于超越传统的PESTEL分析，引入了VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）和BANI（易碎性、焦虑性、非线性、不可理解性）框架，教导管理者如何识别驱动行业变革的深层次力量，特别是技术颠覆（如AI、物联网、生物科技）对传统商业模式的冲击。我们将详细探讨如何建立“情景规划”机制，为至少三种截然不同的未来做好资源准备。 第二章：竞争格局的深度剖析与行业定位 抛弃了简单套用波特五力模型的局限性，本章引入了“价值网络分析”和“生态系统竞争理论”。企业不再是孤立的个体，而是嵌入在一个由供应商、合作伙伴、客户和替代者构成的复杂网络中。我们将教授如何绘制企业在价值网络中的位置，识别“价值捕获点”，并分析跨界竞争者的威胁。重点内容包括：如何通过差异化、成本领先或聚焦战略来构建难以模仿的壁垒。 第三章：企业核心能力的识别与动态演进 战略的持久性依赖于企业拥有的独特资源和能力。本章基于资源基础观（RBV），指导读者识别那些符合“VRIN”标准（有价值性、稀缺性、不可模仿性、不可替代性）的核心能力。更进一步，我们探讨了在技术快速迭代的时代，企业如何进行“能力重构”（Dynamic Capabilities），确保核心能力不会因环境变化而过时。这涉及组织学习、知识管理和创新文化的培育。 第四章：愿景、使命与目标设定——从模糊到量化 战略的落地需要清晰的语言和可衡量的目标。本章详细介绍了如何将抽象的愿景转化为可操作的战略支柱。我们将重点介绍平衡计分卡（BSC）在战略沟通和绩效管理中的高级应用，强调如何确保财务、客户、内部流程和学习与成长这四个维度之间的逻辑一致性，避免出现“指标孤岛”现象。 第二部分：运营效率与价值创造——战略的精确落地 战略的宏伟蓝图必须通过高效、灵活的运营流程来实现。本部分关注如何将战略目标分解、转化为日常的资源配置和流程优化，确保资源投入产生最大的价值产出。 第五章：战略驱动的组织设计与资源配置 组织结构必须服务于战略。本章探讨了不同战略（如创新驱动型、成本控制型）对组织结构的要求（如矩阵式、网络式、事业部制）。关键内容在于“能力对齐”：如何设计组织流程、授权体系和激励机制，确保资源（人才、资本、技术）被优先投向那些直接支持战略目标的领域，避免“战略漂移”。 第六章：敏捷供应链与端到端流程优化 在现代商业中，供应链已成为企业的核心战场。本章不再局限于传统的物流管理，而是聚焦于“端到端价值流的可视化与优化”。我们将介绍精益思维（Lean Thinking）在非制造环节（如研发、营销）的应用，强调消除浪费，并引入“韧性供应链”的概念，讨论如何在追求效率的同时，构建应对突发中断的冗余和弹性。 第七章：创新管理与产品组合的战略选择 创新是战略的燃料。本章区别了渐进式创新（优化现有产品）和颠覆式创新（开辟新市场），并探讨了企业如何平衡这两类创新活动。我们将介绍“双元组织”（Ambidextrous Organization）的构建方法，以确保企业既能高效地利用现有资源获取短期利润，又能孵化面向未来的新技术和商业模式。 第八章：绩效管理与持续改进的闭环系统 成功的运营需要一个严密的反馈和修正机制。本章探讨了运营仪表盘的设计艺术，它必须是战略层面的“脉搏监测器”。我们强调“基于事实的决策”，指导管理者如何设计关键绩效指标（KPIs），识别绩效差距，并运用PDCA（计划-执行-检查-行动）循环，对运营流程和战略假设进行持续的迭代与校准。重点关注如何将定性评估与定量分析有效结合。 结语：战略运营的动态领导力 本书的最后部分总结了驱动战略运营成功的领导力要素。成功的管理者不仅需要精通分析工具，更需要具备“系统性思维”、“跨职能沟通能力”以及在不确定性中做出果断决策的勇气。本书提供了一套整合工具箱，旨在帮助读者将理论转化为实践，从而真正构建起一个能够适应变化、持续超越竞争对手的现代企业体系。 本书适用于：大型企业中高层管理者、企业战略部门人员、业务流程改进专家、以及商学院高阶学生。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度令人咋舌，作者显然是该领域的资深专家，对问题的剖析达到了令人敬畏的程度。他不仅仅停留在表面的现象描述，而是深入到事物的本质和底层的运行逻辑去探究，每一次阅读都能挖掘出新的层次和理解。书中引用的案例新颖且具有代表性，它们并非凭空捏造的空中楼阁，而是紧密贴合现实世界的复杂情况，极大地增强了理论的可操作性和说服力。对于一个渴望挑战自我思维边界的读者来说，这本书简直是量身定制的“硬菜”，它会毫不留情地拷问你的既有认知，并提供坚实的逻辑武器去重构你的知识体系。

评分☆☆☆☆☆

初读几章，我立刻被作者那如同行云流水般的叙事风格所吸引。他似乎拥有将枯燥概念转化为生动故事的天赋，那些复杂的理论在你眼前徐徐展开，不再是冷冰冰的公式和教条，而是有血有肉、充满逻辑张力的论证过程。语言的运用极为精炼，每一个词汇的选择都像是经过反复推敲，既准确又富有表现力，读起来有一种酣畅淋漓的感觉。那种清晰的逻辑推导，让你在不知不觉中就理解了核心思想，而不是被一堆生僻的术语绊住脚跟。这简直就是一场阅读体验上的盛宴，让人情不自禁地想要一口气读完，生怕错过任何一个精彩的转折点。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得非常引人注目，色彩搭配和谐，字体选择也很有品味，一看就知道是经过精心打磨的作品。拿到手里，沉甸甸的质感让人对内文充满期待，纸张的触感细腻光滑，装帧工艺无可挑剔，即便是最细节的边缘处理也显得专业而考究。我尤其喜欢它在排版上的用心，字里行间留白得恰到好处，阅读起来丝毫没有压迫感，眼睛不容易感到疲劳。这不仅仅是一本书，更像是一件艺术品，放在书架上都显得格外赏心悦目。它仿佛在向读者低语，预示着里面蕴含的知识是如此的珍贵和值得细细品味。

评分☆☆☆☆☆

从整体感受来说，这本书给我带来了一种久违的充实感和知识的满足感。它不是那种读完后合上就忘的书，相反，它在你脑海中留下了一些需要时间去消化的“智力残渣”，这些思考的火花会时不时地蹦出来，让你在处理日常事务时，不自觉地运用书中学到的思维框架去审视问题。这本书成功地将晦涩的学术内容转化成了一种可以内化并持续指导实践的智慧，这才是真正优秀书籍的价值所在。读完之后，我感觉自己看待世界的方式似乎也变得更加系统和透彻了。

评分☆☆☆☆☆

我必须赞扬作者在结构组织上的非凡能力。整本书的脉络梳理得如同精密的手术刀一般精准，章节之间的衔接自然流畅，层层递进，几乎没有任何跳跃感或冗余。如果你是初次接触这个领域，这本书会像一位耐心的私人导师，循序渐进地引导你入门；而如果你已经是老手，它也能提供更深层次的视角和未曾考虑过的优化路径。这种平衡性极难把握，但作者却处理得游刃有余，确保了不同水平的读者都能从中获得实质性的收获，充分体现了作者对读者需求的深刻洞察力。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆