本书既努力体现了欧美20世纪80年代以来管理会计理论和实践的新发展,又介绍了传统管理会计中的经典内容。全书共四篇十四章,力求体现以下特色:(1)在结构体系上,尽可能按照管理会计的内在逻辑规律安排篇章,以便于读者理解并把握管理会计的理论与方法体系。(2)在内容上,尽量吸收近十几年国际知名企业管理会计的新实践,同时又保留“传统”管理会计的精髓,并尽量理论联系实际。(3)在写作风格上,强调严谨性与可读性并重,即在保证概念准确性的前提下,尽量使有关问题的论述深入浅出、清晰易懂,并通过大量小案例帮助读者理解有关理论和思想。
本书是为会计与相关专业本科生教学需要而设计的,也可供经济与管理类非会计专业研究生(如MBA)教学使用,还可供广大实际工作者阅读、参考。
本书配有教学课件。可以免费提供给任课教师使用。如需要。欢迎填写书后的“教师反馈及课件申请表”索取。
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这本《管理会计》的书,初看之下,感觉像是在翻阅一本厚重的商业字典,里面塞满了各种听起来高深莫测的术语和复杂的图表。我原本以为这会是一本枯燥乏味的教科书,毕竟“管理会计”这四个字本身就带着一种冰冷的公式感。然而,随着阅读的深入,我发现作者的叙事方式非常注重实际应用,几乎每隔几页就会有一个企业案例穿插进来,这极大地提升了阅读体验。比如,书中对“边际成本分析”的讲解,不再是纯粹的数学推导,而是通过一家虚拟制造公司如何应对原材料价格波动的具体决策过程来展现。我特别欣赏它对“责任会计”那一部分的处理,作者清晰地梳理了不同部门经理在成本控制中的权限和激励机制,这让我这个非科班出身的读者,也能大致勾勒出大型企业内部是如何通过预算和绩效考核来驱动运营效率的。全书的行文节奏略显紧凑,有些地方如果能再放缓一些,多一些对概念背后商业逻辑的探讨,或许会更完美,但总体来说,对于想要了解企业内部“数字神经系统”是如何运作的人来说,这本书提供了一个非常坚实且系统的框架。它没有过多地纠结于财务报表的编制细节,而是聚焦于“如何利用信息做决策”,这正是管理会计的精髓所在,这一点上,它做得非常到位。
评分我买这本书的初衷,是希望能找到一本真正能“落地”的管理会计指南,而不是那种只停留在理论层面,让人读完后依然摸不着头脑的“空中楼阁”。幸运的是,这本书在这一点上表现得相当出色。它有一章专门讨论了“作业成本法”(ABC),书中用了大量的篇幅来拆解传统成本分配方法的弊端,然后引入ABC的逻辑。我发现,作者在阐述这个复杂概念时,采用了非常形象的比喻,比如将企业的各项活动比作“流水线上的工人”,将间接费用比作“工人消耗的资源”,这种“以物喻事”的手法,让原本晦涩的成本分配逻辑变得清晰可见。读到关于“战略管理会计”的那一章时,我感到了一种思维上的冲击,它不再仅仅是关于成本核算,而是上升到了企业竞争战略的高度。书中深入探讨了如何将非财务指标,如客户满意度和创新速度,纳入到绩效评估体系中。虽然部分图示和表格设计得有些老派,缺乏现代感,但其内容的深度和广度无可挑剔,它成功地架起了一座从基础核算到高级战略决策的桥梁。
评分当我将这本书与我过去读过的其他类似主题的书籍进行比较时,我发现《管理会计》的独特之处在于其对“决策导向”的坚持。它没有被沉重的会计准则所束缚,而是始终将焦点放在“管理者需要什么信息来做出最优选择”上。书中对“定价决策”那一节的分析尤其精妙,它细致地阐述了在不同市场竞争环境下,企业应该采用成本加成法、竞争导向定价,还是价值导向定价,并辅以详细的数学模型和经济学原理作为支撑。这种跨学科的融合,使得这本书的理论框架非常稳固。不过,我必须指出,书中引用的部分统计学方法,对于没有扎实数学基础的读者来说,可能会造成一定的理解障碍。虽然作者试图用文字来弥补,但那些复杂的回归分析图表,依然需要读者具备一定的定量分析能力才能完全领会其深意。总体而言,这本书更适合有一定专业背景,并渴望将理论知识转化为实际管理工具的专业人士,对于纯粹的初学者而言,可能需要配合其他更基础的入门读物。
评分坦率地说,这本书的语言风格显得有些严肃刻板,尤其是在前几章,作者似乎更倾向于使用学术化的表达,这对我这种偏爱轻松阅读体验的读者来说,构成了一定的挑战。我花了比预期更长的时间来消化最初的几个章节,感觉自己像是在啃一块硬骨头。但是,一旦度过了最初的“适应期”,这本书的价值就显现出来了。我尤其赞赏它对“预算编制”和“差异分析”的详细论述。书中不仅仅教你如何制作预算表,更重要的是,它剖析了在不同管理层级中,预算是如何被用来协商、施压和激励员工的。例如,关于“弹性预算”的讨论,作者通过一个服务行业的例子,生动地展示了如何根据实际业务量调整预算基准,避免了固定预算在环境突变时带来的误导性。书中提供的案例都非常贴近现实的商业环境,充满了“烟火气”,而不是那种脱离实际的理想化情景。唯一的遗憾是,书中对于信息技术在管理会计中的应用,讨论得相对较少,略显保守,对于希望了解数字化转型的读者来说,这部分内容略显不足。
评分这本书的装帧和排版设计给我留下了深刻的印象,它采用了非常简洁、大气的风格,虽然内容偏向专业,但视觉上却不令人感到压抑。在内容结构上,我非常欣赏作者将“内部报告”和“外部报告”的界限划分得非常清晰,这有助于读者明确管理会计信息的最终使用者和目的。书中对“管理控制系统”的阐述,可以说是全书的点睛之笔。它不仅涵盖了传统的内部控制,还引入了平衡计分卡(BSC)这种现代化的绩效管理工具,并详细解释了如何设计一套既能衡量财务成果,又能促进战略实现的控制体系。作者在阐述BSC时,逻辑清晰,步骤分明,使得读者能够清晰地看到如何将企业愿景转化为可操作的指标。唯一的不足,或许在于案例的新鲜度上,部分案例似乎沿用了较早期的商业模式,对于当下快速迭代的互联网行业或新兴产业的分析略显不足。但即便如此,其提供的核心管理逻辑和分析框架依然具有极强的普适性,这本书无疑是一部可以常备在案头,随时翻阅的实用工具书。
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