丰田可视化管理方式，ISBN：9787506029452，作者：（日）松井顺一 著，胡馨予 译
具体描述
读后感
红皮的机械工业出版社华章精益系列差不多快读完了，开始读白皮的东方出版社精益制造系列，这是第一本，在去日本丰田考察的飞机上读完的，也算是应景了。书不厚，150多页，作者在第一章的40多页中对丰田TPS的理解相当深刻，“因为有库存才会产生缺货”，“工作内容和生产效率的...
评分红皮的机械工业出版社华章精益系列差不多快读完了，开始读白皮的东方出版社精益制造系列，这是第一本，在去日本丰田考察的飞机上读完的，也算是应景了。书不厚，150多页，作者在第一章的40多页中对丰田TPS的理解相当深刻，“因为有库存才会产生缺货”，“工作内容和生产效率的...
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评分红皮的机械工业出版社华章精益系列差不多快读完了，开始读白皮的东方出版社精益制造系列，这是第一本，在去日本丰田考察的飞机上读完的，也算是应景了。书不厚，150多页，作者在第一章的40多页中对丰田TPS的理解相当深刻，“因为有库存才会产生缺货”，“工作内容和生产效率的...
用户评价
挺好看的，不过不适合初学者。前面那几种DNA的描述看金矿就够了，还写的更好。
评分印象最深刻的一句话在第4页: 大多数的厂商会采取加大库存来应对缺货,也就是说他们的想法是"因为没有库存才会产生缺货", 而丰田的想法刚好与此相反,即"因为有库存才会产生缺货". 因为丰田认为库存是产品的制造速度和销售速度之间的差距,如果保持高库存,那么企业的成本就上去了.
评分有些脱节，但又可取的地方。丰田的强大还是很令我国学习的。
评分挺好看的，不过不适合初学者。前面那几种DNA的描述看金矿就够了，还写的更好。
评分这本书结合《丰田模式》来看，可以更好的理解丰田的独特企管思路。
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