具体描述
《三十六计》是根据我国古代卓越的军事思想和丰富的斗争经验，用形象、简练的语言阐述战争谋略的兵书。
原书按计名排列，共分六套，即胜战计、敌战计、攻战计、混战计、并战计、败战计。一般认为胜战、攻战、并战三套是自己一方处于优势时施行的策略：敌战、混战、败战三套是自己一方处于劣势时所用的计谋。每套各包含六个计策，总共三十六计。
这是一部古代兵书，主要阐述古代的军事谋略思想。采取了历代多名将兵家的奇谋方略。全书分为六套，每套六计，共三十六计。这次整理出版增加了白话译文和经典案例，并配有古典彩图，图文并茂，可读性、知识性都很强。
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用户评价
《三十六计》这本书，给我带来的冲击是前所未有的。我一直以为自己对生活中的一些“博弈”有着基本的判断，但读完这本书，我才意识到自己之前是多么的浅薄。它就像一把钥匙，打开了我理解复杂局面的新视角。书中“反客为主”的例子，让我看到，即使处于劣势，只要能巧妙地扭转局面，就能掌握主动权。我曾经在一次重要的合同谈判中，对方态度强硬，步步紧逼，我方几乎陷入被动。当时，我脑海中突然闪过“反客为主”的念头。我没有继续纠缠在对方提出的具体条款上，而是主动提出了一个全新的合作模式，将谈判的焦点转移到了我们双方都能从中获得更大长远利益的方向。这个大胆的举动，彻底打乱了对方的预设，让他们不得不重新评估局势，最终我们达成了对双方都更有利的协议。这本书让我不再害怕面对挑战，反而更加积极地去思考如何利用规则和智慧去应对。它还让我理解了“连环计”的精妙之处，明白有时候，单一个体的力量是有限的，但将多个策略有机地结合起来，就能产生意想不到的效果。在工作中，我曾遇到一个棘手的客户关系问题，多方协调，反复沟通都未能奏效。我从中汲取了“连环计”的灵感，先从安抚客户情绪入手，再借由另一个与该客户有良好关系的项目经理去沟通，同时内部调整了项目优先级，让客户感受到被重视和被优先处理。一系列组合拳下来，客户的不满情绪得到了极大的缓解，最终我们成功地修复了关系。这本书让我明白，智慧从来都不是孤立存在的，它需要被巧妙地运用，与实际情况相结合，才能发挥出最大的能量。
评分《三十六计》这本书，给我的感觉，就像是在进行一场“心智的探险”，每一次阅读，都像是踏入了一片未知的领域，然后发现里面隐藏着宝藏。我曾经以为智慧是与生俱来的，或者是通过大量的经验积累才能获得的，但这本书告诉我，智慧更是一种可以学习和运用的“工具”。书中“空城计”的阐述，让我对“虚张声势”有了全新的认识。它并非鼓励撒谎，而是教导我们在实力不足，但又必须维持局面时，如何通过自信和从容的表现，来迷惑对手，争取时间。我曾经在一次非常重要的项目演示中，我们的核心技术出现了一些意想不到的bug，导致演示效果大打折扣。当时，我几乎绝望。但我想起了“空城计”，我没有慌乱，而是用更加自信和从容的态度，将演示的重点转移到了我们技术的创新理念和未来的发展前景上，同时巧妙地回避了那个bug的问题。我的镇定自若，反而让评委们认为我们是在展现一种“未雨绸缪”的策略，并没有深究。最终，我们因为创新的理念而获得了认可，并在后续的时间里，解决了那个bug。这让我明白，有时候，心理上的强大，比实际的实力更能影响结果。“借刀杀人”这一计，也让我看到了“利用外部力量”的精妙。它并非鼓励卑鄙，而是教导我们如何识别并利用对手的内部矛盾，或者第三方力量，来达到自己的目的。我曾经在一个复杂的市场竞争中，我们与一家竞争对手势均力敌，但都无法取得决定性的优势。我注意到，另一家公司也在与这位竞争对手存在利益冲突。于是，我主动联系了这家公司，并在不直接损害我方利益的前提下，提供了一些市场信息，帮助他们更好地与那位竞争对手周旋。结果，那位竞争对手在应对多方压力时，无暇顾及我方，给了我们宝贵的发展空间，最终我方成功地抢占了市场份额。这本书让我明白了，智慧的运用，并不在于力量的强大，而在于思维的灵活和策略的精妙。
评分读《三十六计》这本书，感觉就像是在进行一次思想上的“极限运动”，每一次翻页，都可能带来意想不到的“心跳加速”。我一直以为所谓的“计谋”都是那些阴险狡诈之徒才玩弄的把戏，但这本书彻底颠覆了我的认知。它所阐述的，更多的是一种对局势的洞察力，对人性的深刻理解，以及如何在错综复杂的情况下，找到最优解决方案的智慧。例如，“围魏救赵”这个策略，让我不再只盯着眼前的“敌人”，而是学会了从更宏观的角度去思考问题，去识别出真正的“核心”所在。我曾经在处理团队内部的矛盾时，团队成员A和团队成员B之间存在着激烈的冲突，双方都固执己见，互不相让。我尝试了直接调解，但效果甚微。后来，我从“围魏救赵”中得到启发，我没有直接去调和A和B的矛盾，而是主动调整了团队的项目分工，让A去负责一个他非常擅长且对他个人发展更有利的任务，同时给予B更多的支持和认可，让他感受到自己的价值。结果，A的注意力被转移，B的需求得到满足，双方的矛盾自然而然地就缓解了，团队的整体协作效率反而得到了提升。这本书让我意识到，有时候，解决问题的关键不在于直接面对问题本身，而在于改变问题的“环境”或“条件”。它也让我更加懂得“欲擒故纵”的道理，并不是教人玩弄手段，而是懂得在恰当的时机，适当地示弱或后退，反而能更好地抓住主动权。在一次与合作伙伴的合作洽谈中，对方提出的条件非常苛刻，我方一度陷入被动。我运用了“欲擒故纵”的策略，没有立即反驳，而是表示需要回去考虑，同时在其他方面主动做出一些让步，表达了合作的诚意，让对方觉得我们已经尽力，而我们则在等待对方主动调整一些不合理的条件。最终，对方果然主动让步了一些关键条款，促成了合作。
评分这本《三十六计》真的让我大开眼界，它并非一本简单的兵书，更像是一部洞察人心的智慧宝典。初读时，我以为它会充斥着刀光剑影、排兵布阵的宏大叙事，但深入其中后，才发现其精髓在于“计”的运用。那些看似古老晦涩的篇章，实则蕴含着极强的普适性。比如“瞒天过海”，并非真的鼓励欺骗，而是强调在关键时刻，如何通过巧妙的障眼法，让对手的判断失误，从而为己方争取主动。这在现代商业竞争中，在个人职业发展中，甚至在人际交往中，都有着异曲同工之妙。我曾亲身经历过一个项目，团队面临着巨大的技术难题，士气低落，客户的催促声如催命符一般。当时，我们尝试了各种直接解决方案，但都收效甚微。直到我从《三十六计》中汲取灵感，决定采取一种“曲线救国”的策略，先将一部分成熟的技术模块稳定下来，并向客户展示出阶段性的成果，以此稳住他们的信心，争取到更多的时间去攻克核心难关。这个过程虽然充满挑战，但正是利用了“虚则实之，实则虚之”的智慧，让不可能变成了可能。书中还有“釜底抽薪”一计，更是直击问题的本质，告诫我们要从根源上解决问题，而非仅仅处理表面现象。我曾见过不少企业，为了应对市场的短暂波动，采取了许多短期措施，但这只会让问题像滚雪球一样越滚越大。真正的智慧，在于识别出症结所在，然后一招制敌。这本书让我明白了，策略的运用并非局限于战场，它渗透在生活的方方面面，只要我们用心去体会，去领悟，就能在各种困境中找到突破口，实现自身的价值。它不是一本教人损人利己的书，而是教人在复杂多变的环境中，如何保持清醒的头脑，做出最明智的选择，最终达到“化敌为友”或“全身而退”的境界。
评分《三十六计》这本书，对我而言，是一次深刻的“认知升级”。它没有惊心动魄的故事情节，也没有跌宕起伏的叙述，但字里行间透出的智慧，却足以让人反复咀嚼，回味无穷。我之前总以为，在竞争中，实力是唯一的决定因素，但这本书让我看到了“策略”的真正力量。书中“远交近攻”的原理，让我明白了“联盟”的重要性。它并非教唆背叛，而是教导我们如何通过建立稳固的同盟，来对抗强大的对手，或者在夹缝中求生存。我曾经在一个行业竞争激烈的环境中，我们公司规模较小，难以与行业巨头抗衡。我主动联系了另一家与我们有相似处境，但目标一致的公司，并提出建立战略合作关系，共同应对行业巨头的垄断。我们通过资源共享、信息互通，以及在市场推广上的协同作战，成功地为自己争取到了发展空间，并且在一定程度上削弱了巨头的优势。这让我明白，在面对强大的对手时，团结和合作，往往比孤军奋战更能取得成功。“美人计”在书中的多种解读，让我看到了“人性弱点”的普遍性。它并非鼓励利用人性的阴暗面，而是教导我们如何去识别并理解这些弱点，从而更好地进行沟通和决策。我曾经在一次团队管理中，一位核心成员因为个人原因，工作状态出现下滑，并且对团队产生了一些负面影响。我没有选择严厉批评，而是尝试去了解他背后的原因，发现他正面临着一些家庭和情感上的困扰。我给予了他一些理解和支持，并帮助他寻求了一些外部的帮助。随着他个人问题的解决，他的工作状态也逐渐恢复，并且对团队的忠诚度也大大提升。这本书让我明白，真正的智慧，不在于有多少“计谋”，而在于能否将这些“计谋”，巧妙地融入到现实生活中，去解决问题，去创造价值。
评分拿到《三十六计》这本书，说实话，最初是被它的名字所吸引，总觉得是那种古老的、充满神秘感的军事策略大全。然而，翻开书页，我惊讶地发现，它所探讨的智慧，远比我想象的要广泛和深刻。书中“美人计”的解读，让我不再把它局限于字面上的“美人”，而是理解为一种利用对方的欲望、弱点或情感偏好，来达到目的的策略。这在现代社会，无论是在谈判桌上，还是在团队合作中，甚至在家庭关系里，都可能以各种形式出现。我曾经尝试过运用这种“温和”的策略，来解决团队内部的一些分歧。与其直接对抗，不如尝试理解不同成员的需求和顾虑，找到那个能够“打动”他们的共同点，从而化解僵局。这种方式比强硬的命令或指责来得更有效，也更能维护长期的合作关系。书中“借尸还魂”一章，更是让我醍醐灌顶。它并非教唆欺骗，而是提醒我们在失去原有的优势或资源时，如何巧妙地借用外力，重塑自身的价值。这让我想起了我在创业初期，公司资金链断裂，面临破产边缘的绝境。当时，我们没有放弃，而是积极寻找外部合作，将我们原有的技术优势与一家有资金实力的公司结合，虽然是“借”了对方的“尸”，但我们最终凭借自己的“魂”——创新能力和执行力，重获新生，并取得了比之前更大的成功。这本书让我认识到，所谓的“计谋”，其实是对人性、局势和事物发展规律的深刻洞察。它教会我，面对困境时，不要只看到眼前的障碍，而要从更宏观的角度去审视，去寻找那些被忽略的、隐藏的机会。它让我明白，有时候，最有效的策略并非最直接的，而是最巧妙的、最能触及事物本质的。阅读这本书，就像是在与一位充满智慧的长者对话，他用通俗易懂的语言，揭示了许多人生和事业上的奥秘，让我受益匪浅。
评分《三十六计》这本书，给我带来的体验，仿佛是从一片迷雾中突然走进了阳光明媚的原野，豁然开朗。我一直觉得自己在处理人际关系和应对工作中的挑战时，已经具备一定的“套路”，但这本书却让我看到了更深层次的“道”。书中“走为上计”的解读，让我不再将“逃避”视为一种耻辱，而是理解为一种更高明的战略选择。它并非教唆懦弱，而是提醒我们在某些时刻，保存实力，避免不必要的损失，才是最明智的选择。我曾经在工作中，面临一个几乎不可能完成的任务，并且伴随着巨大的风险，一旦失败，可能导致整个团队遭受重创。当时，我顶住压力，没有贸然行动，而是向上级提出了一个风险评估报告，详细分析了失败的可能性和后果，并提出了一个更稳妥、风险更小的替代方案。虽然当时被认为是“退缩”，但最终证明，我的选择是正确的，避免了巨大的损失。后来，在另一个项目上，我抓住了时机，利用之前保存的实力，成功地完成了任务，并取得了比原计划更好的成果。这让我明白，有时候，前进并非唯一的选择，“退一步海阔天空”同样蕴含着深刻的智慧。书中“调虎离山”的策略，更是让我看到了“转移焦点”的威力。它并非教人欺骗，而是教导我们在解决一个棘手问题时，如何通过制造其他“事件”，来分散对方的注意力，从而为解决主要问题争取时间和空间。我曾经在一次团队冲突中，两位核心成员之间矛盾尖锐，无法进行有效沟通。我没有强行让他们坐下来谈，而是主动在另一个项目中，安排了两位成员共同负责一个非常重要且需要他们紧密合作的任务。这个新的任务，不仅分散了他们原有的注意力，让他们开始关注共同的目标，也让他们在合作中，逐渐发现了对方的优点，化解了原有的矛盾。这本书让我明白，很多看似无解的难题，往往可以通过改变“视角”或“环境”来解决。
评分《三十六计》这本书，给我最直观的感受，是它极大地拓展了我的“思维边界”。我之前总以为，成功就是努力，失败就是不够努力，但这本书告诉我，努力的方向和方法，比单纯的努力本身更重要。书中“釜底抽薪”的精髓，让我学会了从根本上解决问题。我曾经遇到一个棘手的团队管理问题，团队成员之间存在严重的分歧，导致项目进展缓慢。我尝试了各种协调和沟通，但效果都不理想。后来，我从“釜底抽薪”中得到启发，我没有去直接调解他们的矛盾，而是主动调整了团队的组织架构，将那些存在矛盾的成员，安排到不同的项目小组，让他们各自负责不同的职责。这样一来，他们失去了直接冲突的“场域”，并且各自有了新的目标去追求，矛盾自然而然地就得到了缓解。这让我明白，有时候，解决问题的关键在于改变“环境”，而不是直接去改变“人”或“事”。“金蝉脱壳”这一计，更是让我看到了“优雅退场”的智慧。它并非教唆逃避，而是教导我们在某些无法挽回的局面下，如何体面地全身而退，避免更大的损失。我曾经在一个项目中，由于外部环境的剧烈变化，项目已经失去了成功的可能性，并且继续投入只会带来更大的亏损。我及时向上级提出了“战略性撤退”的建议，并详细分析了撤退的必要性和潜在的损失，同时提出了一个“最小化损失”的方案。虽然这是一个艰难的决定，但最终证明是正确的，避免了公司蒙受更大的损失。这本书让我明白，有时候，最明智的选择，并非是“坚持到底”，而是懂得适时地“放手”，去寻找新的机会。
评分《三十六计》这本书，对我来说，更像是一本“生活哲学”的启蒙读物。我原本以为它会是那种严肃冰冷，充满兵家气息的著作，但事实证明，它的智慧早已渗透到我们日常生活的方方面面，只是我们可能从未意识到。书中“假途灭虢”的解读，让我看到了“借力打力”的奥妙。它并非鼓励背叛，而是教导我们如何通过巧妙的合作，来达成自身的目标，同时不损害合作方的利益。我曾经在一次部门重组中，我的部门资源相对薄弱，难以独立完成一项重要的公司项目。我主动联系了另一个资源更充裕的部门，并提出与他们合作，共同承担项目。我将项目中对我们部门更有利、也更容易实现的部分承担下来，而将那些技术难度大、资源需求高的部分，巧妙地“借”给了对方。这样一来，我们既完成了项目，又获得了宝贵的经验和资源，而对方也因为获得了项目的优先权而感到满意。这让我深刻体会到，与其独自苦苦挣扎，不如学会“借”力，在合作中实现共赢。书中“无中生有”的章节，更是让我看到了创造力的价值。它并非鼓励虚假宣传，而是提醒我们在资源有限的情况下，如何通过巧妙的构思和包装，来创造出新的价值和机会。我曾经在一个小型创业团队中，我们缺乏资金和知名度，很难吸引到投资和用户。我运用了“无中生有”的思路，我们没有去模仿市面上已有的成功模式，而是挖掘了一个被市场忽视的细分需求，并通过创新的产品设计和营销策略，打造了一个全新的概念，最终吸引了投资人的注意，也赢得了一批忠实的用户。这本书让我明白了，真正的智慧，不在于拥有多少资源，而在于如何最大限度地利用和创造资源，去应对生活中的种种挑战。
评分《三十六计》这本书，给我带来的，是一种“战略性的重塑”。我之前的人生和工作，总是在一种“就事论事”的状态下进行，而这本书，则让我学会了从一个更高的维度去审视一切。书中“美人计”的深入解读，让我不再局限于字面意义上的“美色”，而是将其理解为一种“诱饵”或“陷阱”，用来吸引、控制或消耗对手。这让我对各种“利益诱惑”有了更深的警惕。我曾经在一次创业项目的融资过程中，对方提出的条件非常优厚，几乎让我们应接不暇，但我隐隐感到一丝不安。我回忆起“美人计”，意识到这可能是一种“糖衣炮弹”。我没有立即答应，而是仔细分析了对方的真正目的，并发现他们试图通过“优厚条件”来控制我们的技术和未来的发展方向。我及时调整了策略，拒绝了一些不合理的条款，虽然失去了部分融资，但成功地避免了被“吞并”的风险。这让我明白，面对看似诱人的机会时，保持清醒的头脑和独立思考至关重要。“反客为主”这一计，更是让我看到了“变被动为主动”的可能性。我曾经在一次客户关系维护中，客户对我方服务非常不满，态度极其强硬，几乎要终止合作。我没有选择低三下四地道歉，而是主动提出，希望与客户一起“重新审视”合作的模式，将合作的主动权，巧妙地转移到共同改进的方向上来。我提出了一系列建设性的建议，并邀请客户参与到方案的制定中。这样一来，原本处于“被动挨骂”的我方，反而变成了“共同解决问题”的主导者，客户的态度也逐渐软化，最终我们成功地挽回了合作。这本书让我明白，真正的智慧，在于能够根据不同的情境，灵活地运用各种策略，从而在复杂的世界中，游刃有余地前进。
评分心细如丝，胆大包天。
评分心细如丝，胆大包天。
评分心细如丝，胆大包天。
评分心细如丝，胆大包天。
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