中华人民共和国劳动合同法精解 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:法律出版社

作者:廖名宗

出品人:

页数:247

译者:

出版时间:2007-10

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787503676222

丛书系列:

图书标签:

• 劳动合同法
• 劳动法
• 法律
• 法规
• 精解
• 实务
• 用工
• 劳动关系
• 法律书籍
• 法律参考

《企业人力资源管理实务操作全书》 内容简介 本书是一本专注于现代企业人力资源管理（HRM）全流程、多维度、精细化实操的工具书和案头指南。它旨在为企业管理者、人力资源从业者以及关注组织效能提升的专业人士提供一套全面、系统且极具实战价值的理论框架与操作手册。全书紧密围绕企业从战略目标到日常运营的各个环节，深度剖析如何通过科学的人力资源管理，实现组织目标、提升员工潜能并最终驱动业务增长。 本书内容涵盖人力资源管理的五大核心模块，并以“战略先行、流程优化、技术赋能、合规保障”为指导思想，确保理论与实践的完美结合。 --- 第一部分：人力资源战略规划与组织设计（HR Strategy & Organizational Design） 本部分着重于将人力资源工作提升到企业战略高度。我们探讨如何将宏观的商业战略转化为具体可行的人力资源战略，确保“对的人在对的岗位上做对的事”。 1. 商业战略与人力资源战略的深度融合： 详细阐述了如何通过情景分析、SWOT分析等工具，识别企业当前及未来发展所需的人才结构和能力模型。重点讲解了不同发展阶段企业（初创期、成长期、成熟期、转型期）应采取的差异化人力资源战略，如成本领先战略下的人才保留机制，和差异化战略下的人才创新激励体系。 2. 组织架构设计与优化： 深入剖析了职能型、事业部型、矩阵型、平台型等主流组织结构的优劣势及适用场景。提供了组织架构诊断方法，指导企业识别当前组织架构的瓶颈，并提供流程再造（BPR）基础上的组织优化方案，强调组织设计必须服务于业务流程的效率。 3. 岗位设计与工作分析： 详述了系统化的工作分析流程，包括信息收集（观察法、访谈法、问卷法）、工作描述（Job Description, JD）和岗位说明书（Job Specification, JS）的撰写标准与实用模板。强调如何通过工作丰富化（Job Enrichment）和工作轮换（Job Rotation）来提升岗位吸引力与员工技能广度。 --- 第二部分：人力资源获取与配置（Talent Acquisition & Deployment） 本模块是人才“入口”的管理，关注如何高效、精准地吸引、甄选和配置企业所需人才。 1. 招聘管理体系构建： 系统介绍了“雇主品牌建设”在人才吸引中的核心作用。从内部招聘到外部招聘的渠道管理（社交媒体招聘、猎头合作、校园招聘SOP），本书提供了详细的操作步骤和评估指标（如招聘周期、招聘成本比、新员工留存率）。 2. 科学的甄选技术： 摒弃传统的经验判断，聚焦于行为事件访谈法（BEI）、结构化面试技术、胜任力模型评估的应用。书中提供了大量实用的面试问题库和评分标准，确保评估过程的客观性与预测效度。 3. 快速高效的入职与定岗： 详细规划了从发出Offer到员工正式上岗的全流程管理（Onboarding Program）。强调前三个月的“融入计划”设计，确保新员工快速理解企业文化、熟悉工作流程并进入高效产出状态。 --- 第三部分：绩效管理与薪酬激励（Performance & Compensation Management） 本部分是驱动员工产出的核心机制，强调“目标对齐、过程反馈、价值分配”的闭环管理。 1. 目标设定与过程管理： 深度解析了目标管理（MBO）、关键成果与关键指标法（OKR）的落地应用。重点在于如何将公司战略目标层层分解到部门和个人，并利用月度/双周回顾机制，实现绩效的动态管理而非“一锤定音”。 2. 绩效反馈与绩效改进计划（PIP）： 提供了专业、非对抗性的绩效面谈技巧，强调“辅导（Coaching）”而非“评判”。针对绩效不佳的员工，书中详细说明了如何设计科学、合法且具有指导意义的PIP流程，确保企业在给予改进机会的同时，也为后续的组织调整做好铺垫。 3. 薪酬设计与结构管理： 涵盖了全面薪酬体系的构建，包括基础薪酬（岗位评估、外部市场对标）、变动薪酬（激励奖金、利润分享）和非物质激励（福利、股权激励基础）。详细介绍了岗位评价方法（如要素评分法）的应用，确保内部公平性和外部竞争力的平衡。 --- 第四部分：人才培养与发展（Talent Development & Succession Planning） 本模块关注人才梯队建设，确保企业人才的可持续性供给。 1. 胜任力模型与培训体系构建： 如何基于岗位要求和未来战略，建立核心、管理和专业层面的胜任力模型。讲解了培训需求分析（TNA）的“三级分析法”，以及如何设计高效的内训（如导师制、内部知识分享）和外训项目。 2. 职业生涯规划与发展通道设计： 探讨了“管理序列”与“专业序列”双通道发展的机制设计，以满足不同类型人才的职业抱负。提供了员工个人职业生涯规划（IDP）的工具与辅导流程。 3. 关键人才继任计划（Succession Planning）： 详细阐述了如何识别高潜力人才（Hi-Po），评估其“准备度”（Readiness Level），并设计个性化的“加速培养方案”，确保核心岗位在关键时刻有人可替，实现人才的平稳过渡。 --- 第五部分：人力资源管理的技术应用与风险控制（HR Tech & Compliance Foundation） 本部分聚焦于提升HR效率的技术工具应用及合规风险的预防。 1. HR信息化与数据驱动决策： 介绍了人力资源信息系统（HRIS/HCM）的选型、实施与应用，重点讲解如何利用HR数据分析（如离职预测模型、招聘渠道效能分析）辅助管理决策，实现HR管理的数字化转型。 2. 员工关系管理与沟通机制： 提供了处理员工申诉、冲突调解、危机公关的实战手册。强调建立积极、透明的沟通渠道（如员工满意度调查、定期的Town Hall会议），以维护和谐的劳动关系。 3. 员工手册与内部规章制度的优化： 提供了建立和修订企业内部规章制度的框架，确保制度在符合现行法律法规前提下，能够有效支持企业的管理目标，明确权责边界，从源头上预防管理风险。 --- 总结 《企业人力资源管理实务操作全书》不仅仅是理论的汇编，更是“做什么、怎么做、何时做、用什么工具做”的清晰路线图。本书以大量的流程图、检查清单、实操范例和工具模板为支撑，确保读者在面对复杂的管理挑战时，能够迅速找到解决方案并付诸实践，真正成为企业价值链中的核心驱动力。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

作为一名对劳动关系变迁有着持续关注的非法律专业人士，我发现这本书最迷人的地方在于它对“动态平衡”的持续探寻。法律并非一成不变的雕塑，而是应对社会经济变化的活水。书中对于近年来“弹性工作制”和“远程办公”的法律适用性讨论，就体现了这种与时俱进的生命力。作者并未简单地将这些新模式套入旧框架，而是审慎地分析了传统劳动法中关于“工作场所界定”和“工时计算”等基本要素在这些新场景下如何被重塑和挑战。它没有给出斩钉截铁的终极答案（因为这本身就是一个仍在演进中的议题），而是提供了最前沿的法律见解和思考框架，引导读者去思考未来的可能。这种不把话说死的态度，反而更显出著书者的谦逊与专业，让人在阅读中感受到法律的思辨魅力，而非单纯的教条灌输。这本书无疑是想为所有关心劳动关系主体权益的人，提供一把精良的、能够应对复杂现实的丈量尺。

评分☆☆☆☆☆

我向几位在人力资源领域工作的朋友推荐过这本书，他们的反馈出奇地一致：这本书的“深度”远超同类市面上的解读版本。它不仅仅是告诉我们“应该怎么做”，更重要的是，它深入挖掘了“为什么必须这么做”背后的立法精神和政策导向。例如，在解析“集体协商”的强制性规定时，作者引述了大量的国际劳工组织（ILO）公约和相关国际经验，这使得国内的法律条款不再是孤立的存在，而是融入了全球化的劳动者权益保护框架之中。这种开阔的视野，让读者在处理复杂的企业内部矛盾时，能够站得更高，看得更远。而且，作者对于“法律风险提示”的设置非常到位，几乎每一个重要条款的解读末尾，都会有一个醒目的方框，用通俗易懂的语言警告企业管理者或劳动者可能忽略的陷阱。这些提示往往直指核心，避开了许多常见法律实务中的低级错误，对于日常的合规管理工作起到了极佳的预警作用。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的排版和装帧设计，给我的第一印象是典型的“工具书”风格，厚重的纸张，密密麻麻的注释和小字脚注，让人很难将其与“轻松阅读”划上等号。我本来期待能看到更多关于劳动关系发展趋势的宏观探讨，或者对未来劳动法可能走向的预测分析，但这本书显然更专注于“当下”和“操作性”。它就像一个精密的法律手术刀，将合同的每一个条款都拆解到原子层面进行检验。我尤其欣赏其中对于“非全日制用工”与“灵活就业”的界限划分所做的详尽梳理。在当前的就业市场环境下，很多新业态从业者都游走在传统劳动关系的边缘地带，如何界定彼此的法律责任，是行业内的痛点。这本书没有回避这些灰色地带，而是引用了最新的部门规章和地方性细则，给出了非常具有操作性的判断依据。虽然阅读过程需要高度的集中力，不能像读小说那样走马观花，但每当遇到一个棘手的职场问题时，翻开目录，总能迅速定位到那个核心的法律支点，找到准确的解决路径，这种“即时生效”的知识价值，是很多空泛理论著作无法比拟的。

评分☆☆☆☆☆

这部厚厚的法典摆在桌上，沉甸甸的，光是封面那严肃的字体就让人感受到一股不容置疑的权威感。我刚开始翻阅时，心里其实是有点抵触的，毕竟法律条文总是枯燥乏味的代名词，总觉得要啃下这块硬骨头需要极大的毅力和对法律条文的某种偏执爱好。然而，当我真正沉浸其中，尝试去理解那些关于“确立、变更、解除劳动合同的程序正义”的论述时，发现情况远比想象的要生动许多。它并非简单地罗列法条，而是通过大量详实的两地司法实践案例作为支撑，将抽象的法律概念具象化了。比如，在讨论“试用期内用人单位解除劳动合同的条件”时，作者并未停留在法律条文的表面解释，而是深入剖析了各地法院在认定“不胜任工作”这一模糊概念时，究竟采用了哪些具体的证据标准和自由裁量空间。这种“理论结合实战”的写法，极大地降低了法律文本的阅读门槛，让我这个非专业人士也能清晰地把握住每一个关键节点的法律风险与应对策略。特别是关于“竞业限制”那一章节，那种对企业与劳动者利益平衡点的精准拿捏，简直称得上是教科书级别的分析，让人读完后立刻有种茅塞顿开的感觉，对于职场中签订任何涉及个人职业生涯的关键文件，都多了一份底气和清醒的认识。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对法律书籍的耐心并不算长，很容易被冗长和重复的论述劝退。但这部《精解》在保持其专业深度的同时，在行文的逻辑推进上做得相当出色，展现出一种严谨而流畅的叙事节奏。它不像某些法律文本那样，为了展示学识而堆砌晦涩的拉丁文术语或过时的判例，而是紧密贴合现代企业管理的需求。我特别关注了关于“企业并购重组中劳动合同的承继问题”这一部分。这是一个在资本运作中极易引发劳动争议的高危环节，很多合同被简单粗暴地处理，结果往往引发大规模的群体性纠纷。这本书详细梳理了不同情形下，股权转让与资产剥离对劳动合同效力的具体影响，并提供了清晰的过渡方案建议。这种针对特定商业场景的定制化分析，体现了作者深厚的实务功底和对商业逻辑的深刻理解，远超一般教科书的理论范畴，更像是一份高级顾问的备忘录。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆