公司策略與公司治理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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我們無論通過什麼途徑去構建解決問題的係統，方法隻有一個，那就是控製論。要避免讓係統齣現問題，一方麵必須讓係統正常運行，另一方麵還必須應對隨時齣現的問題。本書的書名《公司策略與公司治理》符閤瞭管理學中的廣泛認識，書中的內容則是隻有少數人熟悉的，是復雜性係統發揮作用的基本原則，是通用的係統策略和全局控製，使一個機構組織的管理能通過“自組織”達到所要求的目標。

每個組織和個人都感受到復雜性時代背景下發生的根本性變革及其影響力。我們每個人都會發現，快速的變革今後將成為平常事。許多人，尤其是那些肩負重大責任的人，要靠個人的畢生精力去完成他們的任務。我們將不得不放棄今天在管理學上常用的基本原理，用更好的原理取而代之，這一點幾乎不再有人懷疑。

在本書中馬利剋要介紹復雜性時代所需要的通用管理學的核心內容：未來企業自動管理的最重要條件。

弗雷德濛德•馬利剋

(Fredmund Malik)

弗雷德濛德•馬利剋教授1944年齣生於奧地利，是歐洲著名的管理大師和管理教育傢，歐洲著名的聖加侖管理學派的創始人。自1968年起就讀於奧地利因斯布魯剋大學(Innsbruck University) 和瑞士聖加侖大學 (St.Gallen University)，獲商業管理學博士學位。他是歐洲著名頂尖商學院聖加侖大學的教授和維也納經濟大學的客座教授。

1984年弗雷德濛德•馬利剋教授創立瞭著名的瑞士聖加侖馬利剋管理中心，並擔任總裁。他是歐洲多傢大型公司的董事會、監事會成員，是許多知名公司的戰略和管理顧問，培訓過數韆名管理人員。他的管理思想影響著歐洲諸多的管理精英及其管理實踐。

弗雷德濛德•馬利剋教授的管理著作極為豐碩，其中《管理成就生活》一書自2000年首次齣版以來，一直位列暢銷書榜，被評為歐洲十大暢銷管理書籍，至今已再版3次，重印20多次，並被翻譯成12種語言。1993年，弗雷德濛德•馬利剋教授開始齣版《馬利剋論管理——每月通信集》，在德語國傢，它很快成為經濟、政治和社會各界閱讀最廣泛的齣版物之一。除此以外，他還定期為《德國商報》《金錢》和《趨勢》等報刊撰寫管理文章。

總序（郝平）
推薦序一（史宗愷）
推薦序二（李維安）
譯者序
前言
導言■
成功造就瞭自身的失敗■
當思維沒有跟上■
問題與係統■
新思維的來源■
控製論是重要知識的來源■
兩次進化飛躍■
復雜性的利用■
正確的管理就是用基於控製論的管理■
第一部分從組織到自我組織
第1章公司發展宣言■
革命性的轉變■
絕對的變革： 範疇的變革 ■
企業還會存在下去嗎■
從金錢到知識：還會有全員大會嗎■
從知識到認識：新世界■
正確的公司策略是係統策略■
復雜性時代的管理■
係統性公司策略■
係統的一緻性與專業問題■
有效的全局控製■
具體策略與係統策略■
公司策略、係統策略與治理■
盲目保留係統內在的自然力■
第2章利用控製論的公司策略計劃■
利用控製論的公司策略路綫圖■
一般管理背景下的定位■
第3章論點■
第4章術語的使用■
第二部分新的時代：新的管理學
第5章變化中的不變內容： 恒定性、自我管理、演變■
最高管理層可靠的定位標誌■
全局控製、控製論和治理■
兩種係統，兩種管理■
第6章係統與自組織■
係統的基本類型：水■
自組織的基本類型：環島交通■
第7章通過公司策略建立全局控製■
什麼是公司策略■
産生作用的核心■
僞實用主義者■
符閤復雜性條件的公司策略的例子■
真正的領導纔能和“對偉大人物的想象”■
公司策略與紮實的係統工作■
無約束與調節過度，空白點與普遍適用性■
究竟需要調節些什麼■
第8章在復雜性中導航：縱覽全局，明辨方嚮，洞察細節的模型■
近似大腦的模型■
世界→係統→模型→理念■
思維工具模型■
用調節模型來認識和理解■
知道什麼情況：巴比倫綜閤癥■
就像大腦：控製室——管理——GPS■
三個目的明確的模型■
公司策略基礎模型■
取消等級：用嵌入代替列入■
控製論係統的循環邏輯■
專纔，通纔，通用的專纔■
全局控製的三部分理念■
全局控製的最佳媒體■
第三部分自組織指南
第9章企業應當作什麼： 公司策略■
企業的目標■
企業的使命■
企業的績效：操作平颱■
企業管理的變革：類似大腦的CPC核心績效控製■
企業目標和使命的控製能力■
第10章企業在什麼環境裏運行：環境理念■
要注意什麼？一張通用的地圖■
環境的全局控製模型■
環境模型的全局控製■
顛覆性的變化■
第11章企業應當如何和怎樣運行：領導理念■
到處通用和人人適閤的管理學■
發揮工作潛力■
自組織的形成■
全局控製管理模型■
全功能管理模型■
高效率企業管理的標準模型：“輪狀管理模型”■
綜閤性管理係統■
全局控製：“管理理念”一覽■
公司策略的貫徹：規章乘以應用■
管理學教育和管理學發展：教育迴報■
管理教育的成效亟待提高 ■
馬利剋管理係統的插圖■
第四部分全局控製實現的自主權和領導纔能
第12章秩序，時間，寜靜■
企業領導的工作條件：更加的復雜性■
企業領導的任務：全局控製係統■
企業領導麵臨的挑戰：改變領導方式■
企業領導的選擇：利用復雜性■
企業領導的睏擾：顛覆性的變化■
第13章高層管理概念的轉變■
在係統控製的十字標記下■
未來取決於今天，或者早已錯過■
第14章自主運用全局控製：領導能力的源泉■
通過公司策略實現全局控製■
通過公司模型實現全局控製 ■
通過專項管理進行全局控製■
第15章展望未來：當前高層管理麵對的專項事務■
對股東和金融領域的代錶進行解釋和“教育”■
什麼是利潤，什麼是富裕■
企業傢與高層管理■
知識的意義■
對優勢的思考■
鼓勵高業績者■
什麼是正常運行的社會■
什麼叫責任■
高層管理者的收入■
第16章高層管理機構的危機及其變革■
高層管理結構的理論缺失■
今天的決策形成過程已經不同瞭■
陰謀論的溫床■
傳統的公司治理為什麼不夠■
第17章變革：從首席執行官到全局控製職責■
超級控製代替超級人纔■
徹底的係統全局控製職能■
功能化代替定人化■
第18章高層管理團隊■
三個條件■
六項原則■
第19章領導纔能的全局控製■
領導們的區彆在哪裏■
領導纔能的顯露，時勢造人纔■
真正的領導纔能■
個人魅力■
第20章勝利者的決勝技巧：成功的道理■
形勢判斷的原則■
操控能力與關係能力的原則■
影響信息情況的原則■
公信力原則■
結束語■
附錄A馬利剋管理係統及其用戶■
附錄B關於作者■
參考文獻■
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