具體描述
教練技術應用於企業管理，最早可追溯到20世紀70年代，AT&T的管理者們成功地將運動場上的教練方式轉變為管理技術，隨後在歐美乃至世界範圍內掀起一股全新的管理風潮，波及谘詢、培訓等諸多領域，影響深遠。與傳統命令式的管理模式不同，教練技術通過方嚮性和策略性的問題，使人認識自身價值，主動發掘自身潛力，自覺設計美好的未來。對組織而言，這種旨在改善人心智模式的管理技術，不僅有利於提高績效，更有利於組織內部關係的和諧和組織的長足發展。
為瞭讓教練技術縱深發展，更好地適用於知識型社會，20位全球頂級教練發起瞭一次全麵而深入的探討，從教練技術的心理學背景切入，闡述瞭教練技術和心理學、管理學等諸多學科韆絲萬縷的關係，幫助你在運用教練技術時知道“為什麼這樣做”。他們還就教練所麵臨的諸多問題進行瞭深刻的反思，分享瞭其在各自專業領域裏廣博且獨到的見解，勾勒齣教練技術從過去、現在到未來發展的宏偉畫捲，以拓寬你的視野，引領你深入探究教練技術，激勵你在辯證思考中實踐，將教練技術真正運用到管理實踐中，實現人、組織和社會的健康發展。
歡迎開啓充滿新知的探索之旅！
著者簡介
戴維•B.德雷剋 加利福尼亞敘事教練中心創辦人、執行理事，公共教練聯盟聯閤創始人。在全世界範圍內講授高級敘事教練技術，是多所大學教練相關的研究項目的重要專傢。
黛安娜•布倫南 國際教練聯閤會高級認證教練。現為衛生保健、醫療和商務領域的個人和組織提供教練、谘詢服務。
金•戈爾茨 哥本哈根大學哲學與心理學碩士。曾在丹麥北歐聯閤銀行主導一個研究項目，就企業教練技術、領導力發展以及員工參與度開展研究。
圖書目錄
第1章 人生教練的崛起：心理學探源
第2章 教練的自我管理：有效教練的基礎
第3章 敘述的三層架構：以故事作為教練平颱
第4章 教練實踐中的證據：用理論提升教練技巧
第5章 承上啓下：教練技術研究的過去、現在和未來
第2部分 教練的應用
第6章 欣賞式探詢教練：提升心理堅韌性
第7章 非評判的國際教練：跨文化教練的的經驗
第8章 教練乾預：減輕工作壓力
第9章 教練智慧：使明智決策成為可能
第10章 教練人文精神：認識你自己
第11章 獲得可見成果：一種教練模型的發展
第3部分 組織中的教練
第12章 團隊教練：基於團隊動力的教練模式
第13章 領導力教練：教練技術對組織的影響
第14章 創建企業教練文化，提升企業彈性和績效
第15章 6種當代組織文化中的教練模式和領導力
第16章 教練技術、精益流程和“流”
第17章 教練技術的深化：投資迴報率評估中的洞察
· · · · · · (收起)
讀後感
“当今这个时代的特点主要表现在两个方面：一是新的声音不断出现，二是教练的领域范围不再仅限于企业教练。一些研究型教练已经自发地组织起来，就教练研究等问题展开讨论，还创建了一个教练研究社区。将来要做的事情很多，其中包括建立连接教练研究者和从业者两者间的纽带，进...
評分“当今这个时代的特点主要表现在两个方面：一是新的声音不断出现，二是教练的领域范围不再仅限于企业教练。一些研究型教练已经自发地组织起来，就教练研究等问题展开讨论，还创建了一个教练研究社区。将来要做的事情很多，其中包括建立连接教练研究者和从业者两者间的纽带，进...
評分“当今这个时代的特点主要表现在两个方面：一是新的声音不断出现，二是教练的领域范围不再仅限于企业教练。一些研究型教练已经自发地组织起来，就教练研究等问题展开讨论，还创建了一个教练研究社区。将来要做的事情很多，其中包括建立连接教练研究者和从业者两者间的纽带，进...
評分“当今这个时代的特点主要表现在两个方面：一是新的声音不断出现，二是教练的领域范围不再仅限于企业教练。一些研究型教练已经自发地组织起来，就教练研究等问题展开讨论，还创建了一个教练研究社区。将来要做的事情很多，其中包括建立连接教练研究者和从业者两者间的纽带，进...
評分“当今这个时代的特点主要表现在两个方面：一是新的声音不断出现，二是教练的领域范围不再仅限于企业教练。一些研究型教练已经自发地组织起来，就教练研究等问题展开讨论，还创建了一个教练研究社区。将来要做的事情很多，其中包括建立连接教练研究者和从业者两者间的纽带，进...
用戶評價
心理資本時代，企業適應和創造未來的。第一時間拿到這本書，很開心！
评分心理資本時代，企業適應和創造未來的。第一時間拿到這本書，很開心！
评分心理資本時代，企業適應和創造未來的。第一時間拿到這本書，很開心！
评分雖然有些部分已然掃讀，讀完這本書依然有種纍覺不愛的feel。關於教練，我個人的感覺是介於心理谘詢與企業谘詢之間的一種職業。把個人成長與開發放置到有績效考核的工作實踐中去。之前我一直認為教練這種職業簡直是反人類的，它要求教練本身具有令人信服的能力和成功經驗，同時教練在幫助客戶成功的過程中也需要達到對方與自身的不斷審視。之後想想“幫助個人成功”這一需求其實早就以戰略谘詢等谘詢公司的業務開拓為先導存在瞭，這一命題的提齣也是社會不斷發展的必然。私以為心理谘詢師這一職業本身就是反人類的，相關從業者要擔負的東西實在太多，代價太大。還好，教練的一大主旨在於與客戶同步成長，帶著正嚮的基調去經曆或許可以在一定程度上為教練日後的發展完備提供空間。
评分心理資本時代，企業適應和創造未來的。第一時間拿到這本書，很開心！
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