具体描述
《CEO巅峰对决:乔布斯VS比尔•盖茨》讲述了苹果的创始人史蒂夫·乔布斯和微软的创始人比尔·盖茨。二人都是个性鲜明、卓尔不群、各领一时风骚的经营者。他们是改变世界的天才，是令员工又爱又怕的老板，是让合伙人头疼的搭档，也是20世纪最杰出的经营者代表。
作者简介
作者简介：
竹内一正
1957年生，冈山县人。德岛大学研究生部工学研究院毕业。美国西北大学客座研究员。以工程师身份加盟松下电器产业（现更名为Panasonic）。致力于VHS、PC用的磁性存储器新产品的开发，负责海外业务。后到苹果公司，负责市场营销。历任日本Gateway（股份有限公司），Media Rings （股份有限公司）董事长。现为商务咨询事务所“office kei”的法人代表。从新产品开发和商务流程改革中创造新价值，以此为主题，提供别具一格的咨询服务。
著有《谷歌摧毁了日本》（PHP研究中心）《史蒂夫•乔布斯 神一样的谈判力》（经济界）《松下幸之助 七个修罗场》（ASCII Media Works）等书。
目录信息
第1章 【经营能力】为何他们能够创办世界一流企业
CEO之力 “拓荒人”乔布斯与“收获者”盖茨/002
现实主义的盖茨，完美主义的乔布斯 / 002
依靠对手失误而得分的盖茨 / 004
趁虚而入，抢占先机 / 005
毫无危机感的没落帝国 / 006
惯用精品战略应对挑战的乔布斯 / 007
皮克斯动画开启CG技术新时代 / 008
乔布斯是拓荒人，盖茨是收获者 / 009
【判定结果】CEO之力 不断提高销售额的盖茨是赢家吗? / 012
洞察力 为什么他能够引领潮流，走在时代的前面 / 016
让微软的软件装进所有PC / 016
逆时代大势而上，迷失的乔布斯 / 018
“云”是谁的伙伴？ / 019
也曾脱靶的盖茨 / 020
乔布斯预测“未来价值走向”的能力 / 021
【判定结果】洞察力 十年河东，十年河西 / 023
管理能力 有区别，却都喜欢亲临基层 / 025
不靠风险投资，靠产品 / 025
稳健有余，创新不足的盖茨 / 026
谨防尾大不掉 / 027
打造一个无所不能的空间，打破常规束缚的乔布斯 / 029
锁定核心人物 / 030
出其不意的褒奖，百分之百的效果 / 031
操控独裁者之法 / 032
【判定结果】管理能力 势均力敌，平分秋色 / 034
第2章 【人格魅力】揭秘他们的本质，探索魅力的源泉
人格 成为二人的部下，你做好心理准备了吗？ / 038
超高压上司，甚至会逼到部下心脏病发作 / 038
想说就说，说完就走 / 040
被很多人讨厌，却被更多人爱戴的乔布斯 / 041
历史是胜利者书写的 / 043
亿万富翁的盖茨，付停车费时却是吝啬鬼 / 044
无忠心，无酬劳 / 045
没有步小室哲哉后尘的盖茨 / 046
欲取先予的乔布斯式 / 048
【判定结果】人格 都无法被称为高尚者 / 049
成长历程 富有家庭的儿子和普通的蓝领的养子 / 051
成绩优秀，品行低劣的盖茨 / 051
乐于指出老师的错误，令老师讨厌的学生 / 052
让同乘者惊恐不已的速度控 / 053
非常不注重仪表 / 054
孩提时代起就唯我独尊的乔布斯 / 055
在印度流浪，在公司免费玩游戏的不良员工 / 056
拒不承认是孩子的父亲 / 058
【判定结果】成长历程 顺利成长的是盖茨，但是…… / 059
人才聚集力 “逆溯型”与“太阳型” / 060
拒不雇佣愚者 / 060
口口相传地吸引 / 061
用强烈的光线吸引人的乔布斯 / 063
吹牛皮、夸海口、追问到底 / 064
【判定结果】人才聚集力 “逆溯型”和“太阳型”的优缺点 / 067
第3章 【突破力】他们是如何渡过难关的？
新产品开发能力 完全不同的开发姿态 / 070
盖茨——生产能卖的产品 / 070
最强对手的出现 / 072
靠“多栖发展”渡过危机的盖茨 / 073
回归苹果后注重“多方借鉴”的乔布斯 / 075
断言“只要是你们，一定可以克服的” / 076
CIA式的神秘主义 / 078
没有创新的“苹果”不是真“苹果” / 079
【判定结果】新产品开发能力 乔布斯胜出 / 081
谈判力 华丽主义的乔布斯与实用主义的盖茨 / 083
合约书上的谈判高手盖茨，合约书外的谈判高手乔布斯 / 083
创造了不起的商业模式 / 084
矛盾不断加深的盖茨和罗伯茨 / 085
走钢丝还要脚踏双丝，难道不害怕吗 / 086
以貌取人导致遭遇挫折 / 087
盖茨面临最大的危机 / 089
打官司也不曾停止拓展业务 / 090
用梦想赚钱的乔布斯 / 092
王牌不断，对手不安 / 093
蛙吞象的时刻 / 095
【判定结果】谈判力 一次正面交锋定胜负 / 098
击败对手的能力 乔布斯的“真正敌人”是谁？ / 099
遇盖茨的剑而折断的“笔” / 100
摸了老虎屁股的网景 / 102
对恩人也毫不留情的乔布斯 / 103
不择手段，追击对手 / 104
政权交接后，笑脸安慰 / 106
【判定结果】击败对手的能力 从整个企业的立场来看，盖茨是胜者 / 108
第4章 【工作能力】检验作为商人的能力
沟通能力 乔布斯的发布会打动人心的理由 / 110
一句话摧毁一个大企业 / 110
对盗版态度坚决的盖茨 / 111
成为企业发展基础的“公开信” / 112
“双面性”是盖茨最大的武器 / 113
留下数场经典演讲的乔布斯 / 114
乔布斯演讲的五个秘诀 / 116
拼命练习，就不会有致命的失败 / / 117
【判定结果】沟通能力 乔布斯胜出 / 120
市场营销能力 从计算机公司到品牌企业 / 121
借鉴化妆品行业的诀窍 / 121
有品牌才有英雄 / 122
“Windows”诞生记 / 123
微软实施品牌战略 / 125
塑造品牌形象，销售商品 / 126
广告成功，销售失败，等于毫无作用 / 127
品牌力量源自口碑 / 128
不能被媒体摆布，要利用媒体 / 130
【判定结果】市场营销能力 二人难分伯仲 / 133
认真工作之力 超级工作狂盖茨 / 135
睡着也思考的盖茨 / 135
为什么能够全速跑完马拉松全程 / 136
全身心投入工作后便忘记了金钱 / 137
命运的抉择意外而至 / 138
花费十二年才取得成功的Word / 140
从战败中学会的东西要更多 / 142
【判定结果】认真工作之力 二者都是超级工作狂 / 144
乔布斯和盖茨教会我们的那些事 / 145
· · · · · · (收起)
读后感
同是1955年生人，同是IT时代商业帝国的掌舵人，同在20世纪末深刻地影响了人们的生活方式，说乔布斯和比尔·盖茨是一时瑜亮绝不为过，对二人的比较从未停止。 本书可算作休闲类的商业书籍，它包含大量基本事实，穿插一些二人的轶闻，用可读性很强的文字展示了两位商业奇才出类拔...
评分同是1955年生人，同是IT时代商业帝国的掌舵人，同在20世纪末深刻地影响了人们的生活方式，说乔布斯和比尔·盖茨是一时瑜亮绝不为过，对二人的比较从未停止。 本书可算作休闲类的商业书籍，它包含大量基本事实，穿插一些二人的轶闻，用可读性很强的文字展示了两位商业奇才出类拔...
评分同是1955年生人，同是IT时代商业帝国的掌舵人，同在20世纪末深刻地影响了人们的生活方式，说乔布斯和比尔·盖茨是一时瑜亮绝不为过，对二人的比较从未停止。 本书可算作休闲类的商业书籍，它包含大量基本事实，穿插一些二人的轶闻，用可读性很强的文字展示了两位商业奇才出类拔...
评分同是1955年生人，同是IT时代商业帝国的掌舵人，同在20世纪末深刻地影响了人们的生活方式，说乔布斯和比尔·盖茨是一时瑜亮绝不为过，对二人的比较从未停止。 本书可算作休闲类的商业书籍，它包含大量基本事实，穿插一些二人的轶闻，用可读性很强的文字展示了两位商业奇才出类拔...
评分同是1955年生人，同是IT时代商业帝国的掌舵人，同在20世纪末深刻地影响了人们的生活方式，说乔布斯和比尔·盖茨是一时瑜亮绝不为过，对二人的比较从未停止。 本书可算作休闲类的商业书籍，它包含大量基本事实，穿插一些二人的轶闻，用可读性很强的文字展示了两位商业奇才出类拔...
用户评价
这本书读起来有一种“抽丝剥茧”的快感。刚翻开的时候，我以为会是那种八卦性质的爆料，但越读越发现，它实际上是一部对两位科技巨人内心世界和商业策略进行深度解剖的力作。作者并没有用廉价的语言去煽情，而是用严谨的逻辑和扎实的证据，去还原了乔布斯与比尔·盖茨之间那种既相互成就又互相制衡的复杂关系。最吸引我的是书中对他们“决策瞬间”的刻画，那些在关键时刻，他们是如何思考、如何权衡、如何最终做出影响整个行业走向的决定的。例如，在某个技术瓶颈面前，乔布斯是如何坚持“不走寻常路”的直觉，而比尔·盖茨又是如何凭借对市场需求的精准判断来制定策略。这种对比，让我看到了不同领导风格的魅力和效率。书中的分析非常到位，没有停留在表面的故事层面，而是深入到商业哲学、人性弱点以及时代洪流的交汇点。读到他们早期对个人电脑市场的看法差异，以及后来在互联网时代的不同应对，真是令人唏嘘。这本书不仅仅满足了读者对两位传奇人物的好奇心，更提供了一堂生动的商业战略课，让我从不同角度去理解成功与失败的真正含义，以及在激烈的竞争中，如何保持独立思考和创新能力。
评分我必须承认，一开始我对这本书的期待值并没有太高，总觉得市面上关于乔布斯和比尔·盖茨的书已经太多了，很难再有突破。但《CEO巅峰对决：乔布斯VS比尔·盖茨》却出乎意料地给了我惊喜。这本书的独特之处在于，它并没有将重心放在简单的传记叙述上，而是深入挖掘了两位科技巨头在商业竞争、技术创新和企业管理等方面的“巅峰对决”。作者以一种非常宏观的视角，将两人置于整个科技发展史的大背景下，分析了他们各自的战略眼光、决策风格以及对行业格局的影响。书中对于那些关键性的产品发布、市场策略的制定，以及双方如何应对挑战、化解危机等细节的描写，都极具参考价值。我尤其印象深刻的是关于苹果和微软在操作系统、个人电脑市场上的拉锯战，以及两位CEO在面对各自困境时的不同反应。这种“对决”的视角，让阅读过程充满了戏剧性，也让我更清晰地看到了他们在商业智慧上的博弈。作者的笔触犀利而客观，既肯定了他们的成就，也指出了他们可能存在的不足。读完这本书，我不仅对乔布斯和比尔·盖茨有了更全面的认识，更对科技行业的竞争本质、创新驱动力有了更深刻的理解。这不仅仅是一本关于两位商业领袖的书，更是一部关于商业智慧和时代变迁的深刻洞察。
评分坦白说，《CEO巅峰对决：乔布斯VS比尔·盖茨》给我的感受，远超一本简单的传记读物。它更像是一场思想的盛宴，让我有机会站在巨人的肩膀上，去审视那个改变世界的科技时代。作者在叙事上非常有技巧，他巧妙地将两位主角的生命轨迹编织在一起，不是平铺直叙，而是通过他们之间的“对决”来推进故事，让整个阅读过程充满了张力与悬念。我尤其喜欢书中对两人不同创业哲学和领导风格的对比分析。乔布斯那种近乎偏执的完美主义和对用户体验的极致追求，与比尔·盖茨那种务实、高效、注重生态构建的策略，形成了鲜明的对照。但作者并没有将其中任何一方描绘成绝对的“英雄”或“反派”，而是呈现了他们各自的伟大之处和不可避免的局限性。书中对于一些关键的历史事件，例如操作系统之争、互联网浪潮的冲击，两位CEO是如何应对的，都有非常深入的解读。这些解读让我看到了两位巨头在面临巨大不确定性时的思考方式和决策逻辑。读这本书，我获得的不仅仅是关于这两个名字的故事，更是关于如何在变化莫测的市场中保持竞争优势、如何引领团队走向成功、以及如何塑造个人和企业命运的宝贵启示。
评分一本让我辗转反侧了好几个晚上，时不时还要爬起来去书架上重新翻阅的书。拿到《CEO巅峰对决：乔布斯VS比尔·盖茨》的时候，我其实有些犹豫，毕竟“乔布斯”和“比尔·盖茨”这两个名字太过熟悉，仿佛已经被写烂了，很难再有什么新鲜的角度。然而，这本书却像一位技艺高超的厨师，用最寻常的食材，烹饪出了一桌令人惊艳的盛宴。它没有像流水账一样罗列两人从出生到去世的所有事件，而是巧妙地抓住了他们人生中的关键节点，那些决定技术走向、商业帝国兴衰的关键时刻。通过对大量一手资料的挖掘和深入分析，作者还原了一个个充满张力的对决场景，不仅仅是产品上的竞争，更是思维方式、企业文化、甚至是对未来世界的愿景的碰撞。我尤其喜欢书中关于他们早期创业经历的描述，那种在混沌中摸索、在压力下成长的艰辛，以及背后那份不屈不挠的信念，读来让人热血沸腾。更让我着迷的是，作者并没有简单地将两人塑造成好与坏、成功与失败的二元对立，而是呈现了他们各自的优点和缺点，他们的远见与局限，他们的坚持与妥协。这使得人物形象更加立体饱满，也让我对这两位改变世界的巨头有了更深层次的理解。每一次重读，都能从中发现新的细节，引发新的思考。
评分这是一本让我沉浸其中，难以自拔的书。作为一名对科技和商业史略有涉猎的读者，我一直对乔布斯和比尔·盖茨充满好奇，但《CEO巅峰对决：乔布斯VS比尔·盖茨》却以一种全新的方式，打开了我对这两位传奇人物的认知。作者并非简单的拼凑两人的生平事迹，而是通过“对决”这一核心线索，将他们的人生轨迹、商业决策、技术理念以及个人性格进行了深度碰撞与剖析。我尤其欣赏书中对于两位CEO在不同历史时期所面临的重大挑战和战略选择的细致描写。无论是早期个人电脑的普及，还是后来互联网时代的到来，他们各自的应对方式都极具代表性，也深刻影响了科技产业的发展方向。书中对于他们之间那种亦敌亦友、既竞争又合作的微妙关系，也展现得淋漓尽致。作者的笔触充满了洞察力，他没有回避两位巨头身上的争议和不足，而是用客观公正的态度，去呈现了一个更加真实、更加立体的形象。阅读此书，就像进行了一场跨越时空的对话，让我深刻体会到了科技创新带来的颠覆力量，也让我对商业世界的残酷与精彩有了更深层次的理解。这本书不仅仅满足了我的阅读兴趣，更是在我的脑海中留下了一连串关于领导力、远见和格局的深刻思考。
评分还原真实的乔布斯和盖茨，其实他们也并不是神话一样遥不可及。喜欢国外作者实事求是的写作态度，国内的作家都喜欢强行把人“神化”
评分文艺青年不适合创业？你为什么工作？
评分很有意思的比较
评分* 他们都是从技术开始，都是很有特色的管理者；作为管理者应该读下这本书，感受他们的管理风格；作为CEO更应该读下，欣赏他们的人格魅力；作为技术人员，也可以感受下他们的拼搏。 * 付出才会收获，不要懒散，拼搏吧
评分很有意思的比较
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