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出版者:重庆大学

作者:秦建平 编

出品人:

页数:161

译者:

出版时间:2007-8

价格:15.00元

装帧:

isbn号码:9787562442578

丛书系列:

图书标签:

• 职业道德
• 职业指导
• 项目教程
• 高等教育
• 职业规划
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• 大学生

现代企业人力资源管理实务：战略、流程与绩效提升 图书简介 本书深入剖析了当代企业人力资源管理（HRM）的最新趋势、核心流程与实践策略，旨在为企业管理者、HR专业人士以及相关专业学生提供一本全面、实用的操作指南。在日益复杂的商业环境中，人力资源已不再是单纯的行政支持职能，而是驱动企业战略实现的关键引擎。本书紧密围绕“战略性人力资源管理”的理念，系统阐述了如何将人力资源职能与组织的整体战略目标紧密结合，从而实现组织绩效的最大化。 第一部分：人力资源管理的战略基石与环境分析 本部分首先确立了人力资源管理在现代组织架构中的战略地位。我们将探讨宏观经济环境、技术变革（如数字化转型、AI应用）以及全球化对人力资源管理带来的冲击与机遇。详细分析了人力资源战略规划的步骤，包括如何进行组织能力评估、识别核心人才需求，并将人才战略转化为可执行的行动计划。内容涵盖了人力资源战略地图的构建，强调资源配置与业务需求的精准对接。此外，我们还将介绍竞争优势理论在人力资源管理中的应用，阐述如何通过差异化的人力资源实践构建可持续的竞争壁垒。对于组织文化和价值观的塑造，本书提供了具体的工具和方法论，阐明了文化如何内化为员工的行为规范，并最终影响组织绩效。 第二部分：人力资源核心流程的精细化管理 这部分是本书的实务核心，详细拆解了人力资源管理的全生命周期流程，并提供了大量行业最佳实践案例和操作模板。 一、人才获取与招聘： 超越传统的简历筛选，我们聚焦于预测性招聘模型的建立。内容包括：如何利用数据分析（如申请人跟踪系统ATS的数据）优化招聘渠道；行为事件访谈法（BEI）的高级应用，确保候选人胜任力与岗位要求的高度匹配；以及如何设计吸引高潜力人才的雇主品牌（Employer Branding）策略。针对特定技能人才，本书还探讨了人才市场细分与精准猎寻的技巧。 二、绩效管理体系的科学构建： 本部分着重于将僵化的年度考核转变为持续性的绩效对话与辅导体系。内容涵盖：目标设定（如OKR或平衡计分卡）的落地实施；绩效反馈与教练式辅导（Coaching）技巧的培养；以及如何确保绩效评估的公平性、透明度与法律合规性。特别强调了如何将绩效管理与薪酬激励机制进行有效联动，以驱动高绩效文化。 三、薪酬福利与激励设计： 本部分探讨了如何设计基于价值创造的薪酬体系。内容包括：市场薪酬调研的科学方法；内部公平性与外部竞争力的平衡；各种激励工具的运用，如短期激励（奖金、利润分享）与长期激励（股权、期权、虚拟股权）的设计原则与税务考量。此外，还详细介绍了全面薪酬管理（Total Rewards）的理念，涵盖健康福利、弹性工作制等非物质激励的设计。 四、员工发展与继任规划： 强调学习不再是孤立的培训活动，而是融入工作流程的持续学习生态系统。内容包括：基于胜任力模型的个性化学习路径（IDP）设计；数字化学习工具（LMS）的应用；以及高潜力人才的识别、培养与加速发展计划（HiPo Programs）。重点阐述了关键岗位继任规划的风险评估与人才梯队建设的实操步骤，确保组织的关键职能不受人才流失的影响。 第三部分：人力资源职能的优化与未来趋势 本部分面向HR的转型与升级，探讨了如何利用技术提升HR运营效率，并构建更具前瞻性的员工关系管理。 一、数字化HR与人力资源分析（HRA）： 详述了HR技术栈（HR Tech Stack）的选择与集成，从HRIS到专业应用的部署。核心内容在于人力资源数据分析的应用，如何将招聘效率、流失率、培训投资回报率（ROI）等数据转化为可指导业务决策的洞察。介绍了关键的分析指标（Metrics）与仪表盘（Dashboard）的构建方法。 二、员工关系与组织健康： 探讨了在复杂环境下如何维护积极的员工关系。内容包括：冲突解决机制的建立；员工敬业度（Engagement）的测量与提升策略；以及在法律法规日益严格的背景下，如何构建完善的劳动合规管理体系，有效规避潜在的法律风险。 三、变革管理中的人力资源角色： 面对组织变革（如并购、重组、技术引入），人力资源部门如何扮演变革的推动者和缓冲器。本书提供了变革管理模型（如ADKAR）在人员管理层面的落地应用，确保组织变革的平稳过渡与员工的积极接纳。 本书结构严谨，理论与实践并重，配有大量的案例分析、工具清单和行动检查表，旨在帮助读者将书本知识转化为企业内部的实际管理成效。它不仅是HR专业人员案头的工具书，也是渴望提升组织效能的企业高层管理者不可或缺的战略参考。

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这本书的内容实在是太丰富了，简直就是一本行走的职业百科全书。我本来以为它会侧重于理论层面的探讨，结果发现它在实操层面的指导性极强。比如，在处理职场人际关系时，它提供了一系列非常具体的情景模拟和应对策略，而不是空泛地喊口号。我记得有一个章节专门讲了如何与不同性格的同事有效沟通，里面举了很多生动的例子，让我茅塞顿开。之前总觉得有些职场困境是无法避免的“宿命”，读完之后才明白，很多时候是我们缺乏有效的工具和方法。这本书就像一个经验丰富的老前辈，手把手地教你如何游刃有余地在职场中航行，让你在面对挑战时不再手足无措，而是胸有成竹。它的深度和广度都让人印象深刻，感觉作者是将多年的行业洞察和个人经验熔铸在了这本书里。

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这本书的结构编排堪称一绝，逻辑清晰得像一张精密绘制的地图。它没有采用传统的章节推进模式，而是巧妙地设置了一系列相互关联的主题模块，读者可以根据自己的即时需求跳转阅读，但又不会失去整体的连贯性。我特别喜欢它在每个单元末尾设置的“自我反思练习”，这些练习设计得非常巧妙，能够立刻将书中的理论知识转化为个人的具体行动指南。例如，有一个关于“冲突解决”的练习，要求读者详细记录一次最近的冲突，并按照书中的步骤进行复盘和预演，这种沉浸式的学习体验，远比干巴巴的理论讲解要有效得多。它不仅仅是一本可以阅读的书，更是一个可以互动的“职业成长工具箱”。

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这本书的价值在于它提供了一种看待职业生涯的全新视角，它似乎在告诉我：“职业不仅仅是谋生手段，它更是你实现自我价值、参与社会构建的一个重要场域。” 它没有贩卖“成功学”的焦虑，反而着重于如何培养一种可持续的、健康的职业心态。其中关于“职业转换的窗口期”的探讨尤其令我震撼，它提供了一套科学的评估模型，帮助读者判断何时是进行重大职业调整的最佳时机，而不是盲目地追逐所谓的“风口”。读完之后，我感觉自己仿佛卸下了一副无形的枷锁，对未来的不确定性多了一份从容和掌控感。这本书真正做到了“授人以渔”，它教给我的不仅仅是职业技能，更是一种面对职业生涯的底层思维模式。

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说实话，刚开始翻阅时，我对它的期待值并不高，毕竟市面上关于“职业”的书籍实在太多了，大多是翻来覆去炒冷饭。但这本书很快就颠覆了我的印象。它的叙事方式非常灵活，既有严谨的学术框架支撑，又不失文学性的流畅和吸引力。我尤其欣赏它在探讨“职业精神”时所展现出的那种细腻和人文关怀。它不只是要求我们“做什么”，更深入地探讨了“为什么要做”以及“如何保持热情”。书中对“终身学习”概念的阐释，不再是陈词滥调，而是结合了当代技术变革的背景，给出了非常前瞻性的思考。读完后，我感觉自己对职业生涯的规划有了一个更宏大、更具弹性的视角，不再局限于眼前的得失，而是开始着眼于长远的价值构建。这种思维上的升维，是很多同类书籍难以给予的。

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我是一个对细节非常挑剔的读者，常常因为一些刻意的、生硬的措辞而感到出戏。然而，这本书的语言风格自然、平实，却又蕴含着深刻的洞察力。它避免了使用过多的行业术语和晦涩难懂的表达，使得即便是初入职场的“小白”也能轻松理解，而资深人士也能从中找到新的启发点。作者似乎有一种魔力，能将复杂的职业心理学原理，转化为日常生活中随处可见的场景。比如，它对“职业倦怠”的分析，不是停留在症状层面，而是深入挖掘了其背后的组织文化和个体价值冲突，给出的建议也极具操作性，比如如何设置“微小的胜利”来重建自我效能感。这种贴近生活、充满智慧的表达，让人读起来倍感亲切和受用。

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