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出版者:

作者:张宜松 编

出品人:

页数:178

译者:

出版时间:2002-11

价格:16.00元

装帧:

isbn号码:9787562439929

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建筑工程项目管理实务与风险控制 本书简介 本书聚焦于建筑工程项目生命周期中的核心管理环节与关键风险应对策略，旨在为工程管理专业人士、项目经理以及相关从业者提供一套系统、实用的管理框架与操作指南。内容深度结合当前建筑行业的发展趋势，特别是数字化转型与可持续发展要求下的项目管理新范态，力求在理论指导与实务操作之间架起坚实的桥梁。 第一部分：项目启动与规划的基石 本部分将详细阐述工程项目从概念形成到正式启动阶段所必须完成的各项基础工作。 1. 项目可行性研究的深度解析： 探讨如何从技术、经济、市场和环境等多个维度对拟建工程进行全面评估。重点分析投资回报率（ROI）的精确测算、敏感性分析在不确定性环境下的应用，以及如何构建多标准决策模型以支持最佳方案的选取。不同类型工程（如基础设施、商业地产、工业厂房）可行性研究的侧重点差异也将被深入剖析。 2. 范围管理的精细化控制： 范围定义是项目成功的首要前提。本书详细介绍了工作分解结构（WBS）的构建原则与分层技巧，强调WBS应如何精准映射合同范围与项目可交付成果。内容涵盖需求收集的技术（如利益相关者访谈、原型法），以及如何通过范围基准的建立来有效抵抗“范围蔓延”（Scope Creep）的挑战。特别关注大型、复杂项目中，如何处理设计变更与范围调整的正式流程。 3. 时间管理的优化策略： 介绍超越传统关键路径法（CPM）的现代进度管理工具。深入讲解计划评审技术（PERT）在工期不确定性较大项目中的应用，以及如何运用关键链（Critical Chain）方法来管理资源约束下的进度缓冲。内容涵盖先进的进度报告技术，如挣值管理（EVM）在进度绩效评估中的应用，以及利用项目管理软件进行动态进度模拟与资源平衡的实操步骤。 4. 成本估算与预算编制的准确性提升： 详述从初步估算、设计估算到定稿预算的演进过程。重点讲解类比估算、参数估算和自下而上估算的适用场景与精度控制。本书提供了详细的成本构成要素清单，并指导读者如何将间接成本、暂列金、预留金科学地纳入预算体系。此外，还探讨了基于生命周期成本（LCC）的成本规划，强调早期决策对后期运营成本的影响。 第二部分：执行、监控与质量保证 本部分将视角转向项目实施阶段，重点关注资源调配、沟通协作、风险应对和质量合规性。 5. 资源优化与合同管理： 资源管理不再局限于人力和设备。本书深入探讨了物流、信息流的集成管理。在合同管理方面，详细区分了固定总价、成本补偿、按量计价等合同类型的风险分配机制。内容涵盖了合同变更索赔的证据链构建、合同谈判中的利益平衡技巧，以及如何利用合同条款来规范分包商的行为，确保履约到位。 6. 沟通与利益相关者协调： 强调在多方主体参与的复杂工程中，有效的沟通计划是化解冲突的关键。本书提出了针对不同利益相关者（政府监管机构、业主、设计方、公众）的定制化沟通策略。内容包括冲突解决机制的设计、正式报告与非正式沟通的平衡艺术，以及利用信息技术平台实现项目信息透明化的最佳实践。 7. 质量管理体系的构建与运行： 深入探讨基于PDCA循环的质量保证（QA）和质量控制（QC）。本书侧重于预防性质量措施，如设计审查（Design Review）、原材料检验标准的确立，以及施工过程中的隐蔽工程验收规范。内容还包括了对ISO 9001等国际质量标准在本土项目中的适应性应用，并指导如何建立有效的质量不合格项（NCR）闭环整改系统。 8. 职业健康、安全与环境（HSE）管理： 鉴于建筑业的高风险特性，本书将HSE管理视为强制性过程而非附加项。详细阐述了风险识别矩阵的构建、安全作业指导书（JSA）的编制流程。内容涵盖了对重大危险源的动态监控、应急预案的演练机制，以及如何将“零事故”目标融入日常的HSE文化建设中。同时，探讨了绿色施工标准与环保法规的执行细节。 第三部分：项目收尾与风险后评估 本部分关注项目交付的最后阶段，以及从项目实践中积累经验教训的机制。 9. 变更控制与索赔管理实务： 变更管理是工程项目管理中最具挑战性的环节之一。本书系统梳理了变更的识别、评估、批准与实施的完整流程。在索赔管理方面，详细解析了工期索赔和费用索赔的法律依据、证据要求（如工期分析、费用记录的完整性），并提供了谈判与争议解决（ADR，包括调解、仲裁）的实操指导。 10. 竣工验收与知识管理： 详述竣工验收（Practical Completion/Final Acceptance）的流程、所需技术文件清单（如竣工图、设备操作手册）。重点介绍如何系统地进行经验教训的总结与归档，包括项目绩效的最终衡量（成本偏差、进度偏差、质量符合性），并将这些知识资产转化为组织过程资产，用于指导未来的项目决策。 总结： 本书以工程项目管理的全景视角，融合了项目管理知识体系的严谨性与建筑工程领域的特殊实践要求。通过大量案例分析和工具方法的介绍，致力于提升项目管理者的决策能力、风险预见能力和过程控制能力，确保工程项目在复杂多变的市场环境中实现预期的目标与价值。

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我花了整整一个星期，试图从这本书里找到一些能真正指导我实操的案例或深度分析，结果是令人失望透顶的。它充斥着大量空泛的理论陈述和过时的术语，仿佛是从上个世纪的教科书里直接复制粘贴过来的。我期待的是那种能够手把手教我如何应对实际项目变更、如何精准进行风险评估的“干货”，结果呢？更多的是一些教科书式的定义和流程图，这些东西我在网上随便搜一搜就能找到更现代、更易懂的版本。对于一个身处瞬息万变建筑行业的人来说，这种滞后的内容简直是浪费时间。这本书给人的感觉就是“知道得不少，但会用的不多”。

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这本书的语言风格实在是过于学术化和晦涩难懂了。我必须承认，我不是科班出身，在接触这个领域时就带有一定的畏惧心理，而这本书非但没有帮助我跨越鸿沟，反而设置了更高的门槛。作者似乎很享受使用那些绕来绕去的长句和生僻的专业术语，完全不考虑非专业人士的接受程度。我常常需要停下来，查阅好几个字典和专业词汇表才能勉强理解一个句子的核心意思。这大大降低了我的学习效率和阅读兴趣。如果这本书的目的是普及相关知识，那么它显然是失败的，它更像是一份写给同行之间相互印证的内部报告，而不是一本面向广大读者的入门或进阶读物。

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这本书的插图和图表简直就是一场视觉笑话。那些黑白印刷的示意图，线条模糊，标注不清，有时候甚至让人怀疑它们到底想表达什么。我曾经试图通过一个图表来理解某个复杂的成本计算模型，结果被那些扭曲的箭头和混乱的数字弄得一头雾水，最后不得不放弃，转而求助于其他资源。在当今这个多媒体信息时代，一本专业书籍如果不能提供高质量的视觉辅助，无疑是失去了很大一部分沟通的有效性。这些低劣的图示不仅没有帮助理解，反而成为了理解内容的巨大障碍，让人对作者的专业素养产生疑问。

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从装帧和整体结构来看，这本书明显缺乏现代出版的严谨性。书脊在几次翻阅后就开始出现松动，有些页码的标记似乎也是随意安排的，根本没有形成一个连贯的索引体系。更让我恼火的是，书中竟然存在着不少明显的文字和数据错误。我对比了几个关键的指标和公式，发现至少有三处地方的数据是相互矛盾的。这种基础性的错误，对于一本宣称是专业参考的书籍来说，是绝对不能容忍的。它让我对书中其他所有内容的准确性都产生了强烈的怀疑，使得这本书的参考价值大打折扣，我甚至不敢完全依赖它来做任何严肃的决策。

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这本书的排版和设计简直是一场灾难。拿到手的时候，我就被它那灰蒙蒙的封面和古板的字体给劝退了。内页的纸张质量也相当粗糙，油墨印得一点都不均匀，有些地方看得我眼睛都花了。更要命的是，内容组织毫无逻辑可言，章节之间的跳转生硬得像是生拉硬拽。我花了好大力气才适应这种阅读体验，但说实话，每次翻开它都像是在进行一场视觉和精神的双重折磨。如果不是工作需要，我真想立刻把它扔到一边。作者似乎对读者的阅读感受毫无概念，完全沉浸在自己的世界里，对如何清晰、有效地传达信息毫不关心。这本书简直可以作为“如何让一本专业书籍变得难以阅读”的反面教材。

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