情景規劃 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
情景規劃領域的專傢，牛津大學坦普萊頓學院助理研究員，荷蘭尼津洛德大學商學院客座教授、英國斯特萊斯剋萊德大學商學院榮譽教授，主要研究領域是一般管理和戰略管理，包括情景規劃、戰略變革、戰略管理流程等。
他曾在皇傢殼牌石油公司工作35年，任業務環境部主任，負責集團的情景規劃事務。另外，他亦是全球企業網絡公司(Global Business Network)的創辦人之一，為眾多企業提供谘詢服務。
邱昭良，管理學博士，學習型組織研修中心．中國學習型組織網創始人．北京學而管理谘詢有限公司首席顧問，中國人民大學培訓學院特聘教授。
師從成思危教授、南開大學商學院院長李維安教授；是國內最早從事學習型組織與知識管理研究與實踐的專業人士之一；曾為中石化集團、聯想集團、中國航天科技集團、北京團市委等數百傢企事業單位提供組織學習、知識管理、組織發展、信息化建設等方麵的谘詢與培訓服務。
著作包括《學習型組織新思維：創建學習型組織的係統生態方法》、《企業信息化的真諦》，譯著包括《係統思考》、《創建學習型組織五要素》、《學習型組織行動綱領》、《情景規劃》、《欣賞式探詢》等．並在國內專業期刊雜誌上發錶相關論文50多篇。
- 管理
- 情景規劃
- 戰略
- 係統思考
- 規劃
- 思維方式
- 營銷
- 思維
《情景規劃(原書第2版)》主要內容：什麼是情景規劃。管理人員設計並勾畫齣幾個未來可能發生的情景、故事，以及它們可能會如何影響現在麵臨的問題。它不僅是一種工具還是一種戰略思考方法。它是什麼樣的。它可以是個範圍較窄的問題：例如是否要進行某項投資；也可以是個範圍較寬泛的問題：全球原油需求是否會持續增加。
它有什麼作用
能幫助企業在高度不確定的環境中高瞻遠矚。
能幫助決策者進行決策．使得決策者對需要變革的信號更為敏感。
能提供預防機製．讓管理者處變不驚——對突變既非陣腳大亂．也非無動子衷。
能強化組織行動的協同與整閤。
能讓組織找到具有獨創性的戰略。
具體描述
讀後感
不要奢求一个十全十美的方案 作为编辑有一个特权，就是可以抢先阅读一本新书，小小的虚荣心会让我们不经意间向身边的人透露新书的内容和好玩之处。当我向家人、朋友讲述《情景规划》这本书时却发现了一个有趣的现象。每个人对什么是“情景规划”都有不同的见解。 追求时...
評分不要奢求一个十全十美的方案 作为编辑有一个特权，就是可以抢先阅读一本新书，小小的虚荣心会让我们不经意间向身边的人透露新书的内容和好玩之处。当我向家人、朋友讲述《情景规划》这本书时却发现了一个有趣的现象。每个人对什么是“情景规划”都有不同的见解。 追求时...
評分我个人更钟爱彼得·施瓦茨的《情景规划》，这本是主题阅读系列书籍其中之一。相比前一本，内容的确更多，讲解也清晰，但似乎缺少了一种让人热血沸腾的吸引力，可能是因为学术气氛较浓的缘故吧。 就情景规划本身，我认为是企业需要重视的技能，对于学习型组织来说，必不可少，...
評分不要奢求一个十全十美的方案 作为编辑有一个特权，就是可以抢先阅读一本新书，小小的虚荣心会让我们不经意间向身边的人透露新书的内容和好玩之处。当我向家人、朋友讲述《情景规划》这本书时却发现了一个有趣的现象。每个人对什么是“情景规划”都有不同的见解。 追求时...
評分我个人更钟爱彼得·施瓦茨的《情景规划》，这本是主题阅读系列书籍其中之一。相比前一本，内容的确更多，讲解也清晰，但似乎缺少了一种让人热血沸腾的吸引力，可能是因为学术气氛较浓的缘故吧。 就情景规划本身，我认为是企业需要重视的技能，对于学习型组织来说，必不可少，...
用戶評價
太囉嗦乾貨略少，集中在第12、13兩章。其它章節速讀即可。簡單而言就是引入可能的變量，通過對未來可能性的模擬提前做好應對。說到底還是建立在競爭優勢戰略以及組織學習理論基礎上的，此外還藉用瞭冰山模型；創新之處體現不多。
评分看看
评分這是一本寫給情景規劃從業者的書，很多方麵都很技術。
评分這是一本寫給情景規劃從業者的書，很多方麵都很技術。
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