大型集群工程项目合同管理研究与实践运作 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:建筑书店（原建筑社）

作者:佘立中

出品人:

页数:214

译者:

出版时间:2006-12

价格:18.00元

装帧:

isbn号码:9787112075553

丛书系列:

图书标签:

• 合同管理
• 大型集群
• 工程项目
• 项目管理
• 建设工程
• 风险控制
• 成本控制
• 法律
• 实践
• 运作

图书简介：项目管理前沿与实践操作指南 书名：项目管理前沿与实践操作指南 （注：此简介所述内容与《大型集群工程项目合同管理研究与实践运作》一书的具体内容无关。） 本书聚焦于现代项目管理领域的核心挑战与创新实践，旨在为项目经理、技术负责人、企业高层管理者以及相关专业人士提供一套系统化、可操作的理论框架与实战工具。在当今复杂多变的商业环境中，成功驾驭大型、高风险项目，不仅需要扎实的专业知识，更需要前瞻性的战略眼光和精细化的过程控制能力。本书正是以此为出发点，深度剖析了项目全生命周期中关键环节的管理艺术与科学方法。 第一部分：项目战略规划与启动优化 第一章：战略契合度分析与项目价值主张构建 本章深入探讨了项目管理与企业战略目标之间的关联性。一个项目的成功，首先在于它能否准确支撑和实现更高层次的商业目标。我们将详细介绍如何运用平衡计分卡、SWOT分析等工具，对项目进行战略优先级排序。重点阐述项目价值主张（Value Proposition）的清晰界定，包括经济效益、技术领先性、市场占有率提升等多个维度。同时，我们将指导读者如何识别和量化潜在的战略风险，确保项目启动伊始便拥有坚实的价值基础。 第二章：敏捷与瀑布的融合之道：混合型项目启动框架 面对不同类型和复杂度的项目，单一的项目方法论往往力不从心。本章致力于构建一个灵活的“混合型项目启动框架”。我们将分析纯粹敏捷（Scrum, Kanban）和传统瀑布模型的适用边界，并着重介绍如何将迭代开发理念融入大型、固定范围项目的早期规划中。内容涵盖了“最小可行产品”（MVP）概念在大型工程中的适应性调整，以及如何通过阶段性里程碑（Phase Gates）机制，实现快速反馈与长期稳定的有机结合。 第三章：跨职能团队的组建与文化塑形 高效的项目执行依赖于高绩效团队。本章从人力资源管理和组织行为学的角度，探讨了跨职能、跨地域团队的构建策略。内容包括：如何依据项目需求绘制“技能图谱”并进行人员匹配；如何通过有效的沟通机制（如每日站会、跨部门同步会）打破信息孤岛；以及如何培育一种积极的、以目标为导向的项目文化，激发团队成员的内在驱动力，确保协作的顺畅与高效。 第二部分：复杂性管理与风险预控 第四章：系统思维下的复杂项目结构分解（WBS/OBS） 复杂项目最容易陷入失控的泥潭，其核心原因在于对结构层次的分解不足。本章详细阐述了如何运用系统工程的原理，构建多层次、去冗余的“工作分解结构”（WBS）和“组织分解结构”（OBS）。我们将重点介绍如何通过结构化分析，识别组件间的非线性依赖关系，并利用先进的软件工具实现WBS与资源分配、进度计划的实时映射，确保分解的颗粒度既能有效控制，又不至于过度细化。 第五章：前瞻性风险识别与量化评估模型 风险管理并非事后补救，而是贯穿始终的预警系统。本章聚焦于前瞻性风险识别技术，包括德尔菲法、根本原因分析（RCA）的升级应用。核心内容在于风险的量化评估。我们将介绍蒙特卡洛模拟在不确定性分析中的具体应用，如何计算风险敞口值（Exposure Value），并据此制定出具有成本效益的风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）。本章强调从“已知风险”向“未知风险”的思维跨越。 第六章：进度网络的优化与关键链管理（CCPM） 针对资源约束型项目，传统的关键路径法（CPM）往往失效。本章引入关键链项目方法论（CCPM），讲解如何将资源限制纳入进度计划的核心。内容包括：如何有效识别项目的“关键链”而非“关键路径”；如何构建和管理项目缓冲（Project Buffer）和喂养缓冲（Feeding Buffer），以吸收不确定性；以及项目经理应如何监控缓冲消耗率，及时进行早期干预，保持项目进度的稳定性。 第三部分：绩效度量、变革驱动与知识沉淀 第七章：挣值管理（EVM）的高级应用与偏差分析 挣值管理（EVM）是衡量项目健康状况的黄金标准。本章超越基础的SV/CV/SPI/CPI计算，深入探讨EVM在预测完工预算（ETC）和完工尚需估算（EAC）中的高级应用。我们将详细分析各种偏差（进度偏差、成本偏差）背后的深层管理含义，并提供一系列定制化的纠偏行动方案，以应对不同程度的绩效偏离。 第八章：项目变更控制的流程化与刚性约束 在任何复杂项目中，变更都是常态。本章构建了一套严格且高效的变更控制流程（CCB）。内容涵盖了变更请求的正式提交、多维度影响评估（对范围、进度、成本、质量的综合影响）、利益相关者的审批机制，以及变更实施后的验证与文档更新。重点在于如何在满足业务需求与维护项目基线完整性之间找到动态平衡。 第九章：项目知识管理与组织能力提升 项目的终结不应是知识的遗失。本章探讨如何将项目经验转化为组织的持续竞争力。内容包括：建立有效的经验教训（Lessons Learned）捕获和分类体系；如何设计“知识库”结构，确保文档的易检索性和可用性；以及如何将成功的最佳实践固化为标准化的项目管理流程（SOP），驱动整个组织的项目成熟度持续提升。 总结与展望 本书通过理论模型的精讲与工程实践案例的剖析相结合，旨在为读者提供一套全面的、可落地的项目管理方法论体系。成功驾驭复杂项目，要求管理者不仅是流程的执行者，更是系统问题的解决者和变革的推动者。本书期望成为项目管理人员在面对高复杂度挑战时，一本可靠的实战参考手册。

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这本厚重的著作一上手就给人一种沉甸甸的感觉，它不像那些市面上常见的“成功学”或“管理速成”类书籍，而是扎扎实实地聚焦于一个极为专业且复杂的话题：大型集群工程项目的合同管理。读完后我深切体会到，作者并非是简单地罗列法律条文或管理框架，而是真正深入到了实际操作的泥潭之中。书中对于“变更管理”的论述尤其令人印象深刻，它剖析了在动辄耗资数亿、工期漫长的集群项目中，任何细微的技术方案调整都可能引发的连锁反应，以及如何通过精密的合同条款来预先界定风险、锁定责任主体。例如，书中关于“知识产权归属与技术秘密保护”的章节，结合了多个真实案例，详述了在跨国合作或涉及核心技术的项目中，如何构建既能促进合作又能有效防御知识产权泄露的合同壁垒。那种将晦涩的法律语言转化为可执行的项目管理流程的功力，体现了作者深厚的理论素养和丰富的实战经验。它不是一本用来翻阅消遣的书，而更像是一部需要时常翻阅查阅的、具有高度实用价值的案头工具书，为我未来可能参与的类似复杂项目提供了坚实的合同风险预防指南。

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作为一名长期从事技术集成工作的人员，我对合同管理中的“技术风险转移”机制一直感到困惑，而这本书给予了我清晰的路线图。它花费大量篇幅论证了在高度依赖新兴技术的集群项目中，传统的“包工包料”式合同已经力不从生。书中引入了“基于绩效的风险分担模型”，这种模型巧妙地将技术风险与供应商的长期维护责任挂钩，使得合同目标从“按时交付”升级到了“长期稳定运行”。我特别欣赏作者在处理“验收标准”部分的深入探讨。在大型集群项目中，验收往往涉及上百个子系统的联动和集成测试，定义清晰的、可量化的验收指标至关重要。书中提供的多级验收标准制定流程，从单元测试到系统联调再到最终的生产环境压力测试，每一步都对应着明确的合同约束和相应的违约责任，这对于避免因验收模糊而导致的结算僵局极具指导意义。它让我意识到，合同管理绝非法律部门的事，而是项目成功的核心技术保障。

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这本书的叙事风格非常沉稳，没有华丽的辞藻，但逻辑链条异常坚固。它更像是一份高级工程师撰写的技术手册，而不是管理学专著。其中关于“争议解决机制”的章节，尤其值得称赞。作者没有盲目推崇某一种仲裁方式，而是根据项目地域、技术复杂度以及涉外程度，建立了一个“争议解决路径优选矩阵”。这个矩阵详细对比了诉讼、仲裁（国际与国内）、专家调解等方式的成本、时效性和保密性，并提出了在合同签署阶段就应锁定最优路径的策略。这极大地拓宽了我对合同争议处理的视野，使我明白，最有效的争议解决，往往是“未雨绸缪”的结果，而非事后补救。通过对这些战略性条款的深入剖析，这本书真正展现了合同管理在大型工程中作为“项目生命线”的战略地位，远超一般人对其“文书工作”的刻板印象。

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我原以为会读到一些关于通用项目管理原则的重复叙述，但这本书的视角极为独特和精准，它完全避开了宏观的管理理论，径直切入了合同这份“项目宪法”的核心肌理。最让我眼前一亮的是对“供应链金融与支付节点捆绑”的分析。在当今复杂的工程生态中，合同不仅仅是权利义务的约定，更是资金流动的命脉。作者没有停留在传统的进度款支付模式上，而是深入探讨了如何将合同里程碑与融资租赁、保理等现代金融工具无缝对接，从而保证项目在面对市场波动时仍能保持现金流的稳定。书中对“不可抗力”条款的解读也颠覆了我以往的认知——它不再是简单地援引自然灾难，而是细化到特定技术失败、政策突变等“软性不可抗力”的认定标准和应对流程。这种对细节的极致把控，让人不得不佩服作者在构建合同防御体系时的前瞻性和周密性。这本书真正教会我的，是如何在项目开始前，就用合同语言把未来可能发生的一切“意外”纳入可控的范畴之内。

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阅读这本书的体验，就像是跟随一位经验丰富的总承包商首席法务顾问进行了为期数周的深度辅导。它最核心的价值在于，它提供了一种“流程化、可复制”的合同生命周期管理框架，而非零散的经验分享。书中对于项目启动阶段的“合同需求分析”和项目收尾阶段的“经验沉淀与模板固化”的论述，构建了一个完整的闭环系统。作者非常务实地指出了，许多合同问题源于初期需求的捕获不彻底，因此，如何运用合同工具来反向驱动需求定义的精确性，是这本书给我的重要启示。此外，书中关于“数字化合同管理工具与合规性”的讨论，虽然简略，但已预示了未来大型集群项目合同管理的趋势——即利用BIM、区块链等技术手段提升合同履约透明度和审计效率。总而言之，这是一本真正面向实战的、结构严谨的专业读物，能有效提升项目管理者对合同风险的全局掌控力。

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