具体描述
So where do you want to go tomorrow? That's the question Bill Gates tries to answer in Business @ the Speed of Thought. Gates offers a 12-step program for companies wanting to do business in the next millennium. The book's premise: Thanks to technology, the speed of business is accelerating at an ever-increasing rate, and to survive, it must develop an infrastructure--a "digital nervous system"--that allows for the unfettered movement of information inside a company. Gates writes that "The most meaningful way to differentiate your company from your competition ... is to do an outstanding job with information. How you gather, manage, and use information will determine whether you win or lose."The book is peppered with examples of companies that have already successfully engineered information networks to manage inventory, sales, and customer relationships better. The examples run from Coca-Cola's ability to download sales data from vending machines to Microsoft's own internal practices, such as its reliance on e-mail for company-wide communication and the conversion of most paper processes to digital ones (an assertion that seems somewhat at odds with the now-infamous "by hand on sheets of paper" method of tracking profits that was revealed during Microsoft's antitrust trial).While Gates breaks no new ground--dozens of authors have been writing about competing on a digital playing field for some time, among them Carl Shapiro and Hal Varian inInformation Rules and Patricia Seybold inCustomers.com--businesses that want a wakeup call may find this book a ringer. With excerpts in Time magazine, a dedicated Web site, and an all-out media assault, Microsoft is working hard to push Business @ the Speed of Thought into the national dialogue, and for many it will be difficult to see the book as anything but a finely tuned marketing campaign for the forthcoming versions of Windows NT and MS Office. Nevertheless, as Gates has shown time and time again, him, Microsoft, and perhaps even this book you may ignore at your own peril. --Harry C. Edwards
作者简介
目录信息
读后感
书中得很多观点察觉到作为一个技术天才的聪明和敏锐，对整个公司和框架的运作时时保留自己的判断和洞察力，并且十分了解各种成本对于一个公司运作的重要性，尤其是时间成本，交流成本，这即是对公司的智能来说非常重要的两个标准，能够流动的大平台环境使整个机构充盈荟萃，生...
评分书中得很多观点察觉到作为一个技术天才的聪明和敏锐，对整个公司和框架的运作时时保留自己的判断和洞察力，并且十分了解各种成本对于一个公司运作的重要性，尤其是时间成本，交流成本，这即是对公司的智能来说非常重要的两个标准，能够流动的大平台环境使整个机构充盈荟萃，生...
评分书中得很多观点察觉到作为一个技术天才的聪明和敏锐，对整个公司和框架的运作时时保留自己的判断和洞察力，并且十分了解各种成本对于一个公司运作的重要性，尤其是时间成本，交流成本，这即是对公司的智能来说非常重要的两个标准，能够流动的大平台环境使整个机构充盈荟萃，生...
评分这本书写的很朴实 写了他们公司的事，包括，他们公司犯的错误。 比尔盖茨说，获胜对它们来说不是灌篮（P388). 虽然微软招了许多聪明人，但他认为，公司需要智商“并不是说它需要很多睿智的人”（P228) 所以这一点上，倒有点象朴实的沃尔顿呢。
评分这本书写的很朴实 写了他们公司的事，包括，他们公司犯的错误。 比尔盖茨说，获胜对它们来说不是灌篮（P388). 虽然微软招了许多聪明人，但他认为，公司需要智商“并不是说它需要很多睿智的人”（P228) 所以这一点上，倒有点象朴实的沃尔顿呢。
用户评价
这本书给我的感受是，它极其具有时代性，但又似乎超出了我们当下大多数企业的实际操作能力范围。它描绘的是一个“理想国”式的未来商业形态，在这个形态里，信息流动是透明的、即时的，决策失误的概率被降到了最低。然而，这种极致的理想化，反而让我对落地实施产生了强烈的疑虑。作者的论证非常有力，但似乎低估了“人”这个变量在系统中的不确定性。比如，当所有信息都暴露在即时反馈的机制下时，如何管理员工的心理压力和创造力的保护？书中对此着墨不多，这可能是我认为它有所欠缺的地方。它在描述“机器可以如何做”时达到了巅峰，但在探讨“人如何在这样的系统里生存和发展”时，则显得有些苍白。尽管如此，它提供了一个绝佳的对标尺度，让我们清楚地看到，当前我们所追求的“敏捷”在作者的视野中，可能还只是一个非常初级的阶段。它像一个遥远的灯塔，让你知道目标的大致方向，但航行的具体细节，还得自己去摸索。
评分我花了相当长的时间才真正消化完这本书的后半部分，坦白说，它读起来不像一本商业指导手册，更像是一部充满哲学思辨的未来预测录。作者构建了一个宏大而略带乌托邦色彩的愿景，在这个愿景中，人与机器的界限变得模糊，知识的获取和应用几乎是瞬间完成的。这种叙事风格非常大胆，甚至有些偏执，它要求读者必须将自己的认知边界拉伸到极限才能跟上作者的步伐。他对于“知识资产化”的探讨，尤其让我印象深刻。那种将组织内所有非结构化信息转化为可被算法即时调用的策略，听起来像是科幻小说，但作者却用一系列看似严谨的逻辑链条将其合理化。我试着将这些理论投射到我当前所在行业的实践中，发现其中的差距巨大，但这正是这本书的价值所在——它不是来安慰你的，而是来挑战你现有能力圈的。阅读过程中，我不断地在“这是不可能的”和“如果真的能做到呢？”之间摇摆，这种认知上的撕裂感，反而成为了最有效的学习动力。它迫使你跳出舒适区，去思考那些“没人想过”的颠覆性可能性。
评分这本书最让我感到震撼的，是它对组织结构“生物化”的类比。作者并没有停留在传统的金字塔结构批判上，而是深入到细胞层面去分析信息如何在不同的“组织器官”间传递和反应。这种从宏观战略到微观行为的无缝切换，需要极高的驾驭能力。我喜欢它那种打破常规的勇气，它毫不留情地抨击了所有为了维持“权力结构”而非“信息效率”而存在的管理层级。读到关于知识共享平台构建的那一部分时，我几乎是带着一种膜拜的心态在阅读，因为它精准地触及了当前知识经济中的核心痛点——知识被孤岛化。作者提出的解决方案，其复杂度和革新性，足以让任何一家老牌企业的IT部门感到脊背发凉。这本书不是让你轻松阅读后得到几条可行的建议就满足的，它要求你进行一次全面的、近乎痛苦的自我审视，并问自己：我的企业（或者我个人）准备好迎接这种信息时代的彻底重构了吗？它带来的更多是挑战，而非慰藉。
评分这本书的语言风格非常干燥、精确，几乎没有冗余的修饰，完全是一种工程学思维的体现。如果期待那种鼓舞人心、充满激情的畅销书式的写作手法，那恐怕会大失所望。它更像是一份详尽的技术规格说明书，每一个论点都试图通过逻辑推演来建立坚实的支撑。我尤其欣赏作者在探讨“流程自动化”时所展现出的那种近乎冷酷的客观性。他完全不谈情感因素，只关注效率和产出的最大化。在描述如何拆解传统汇报结构时，那种如同外科手术般精准的步骤分解，让我对现代企业管理的复杂性有了全新的认识。我发现自己不得不频繁地查阅一些背景资料，以理解作者引用的那些前沿技术概念，这表明这本书的受众定位相当高端，它假定读者已经具备了相当的行业经验和技术敏感度。读到最后，我感觉自己不是读完了一本书，而是完成了一次高强度的智力训练，大脑的某些区域似乎被重新布线了一样。
评分这本厚重的书一翻开，我就被那种扑面而来的紧迫感给攫住了。作者似乎在用一种近乎疾呼的语气，试图拉扯着每一个沉浸在传统思维定式中的读者，让他们猛地从安逸区惊醒过来。整本书的脉络就像是一张高速运转的电路图，信息流以一种令人目眩的速度穿梭其中。我尤其欣赏作者对于“实时性”这个概念的深度挖掘。他不是简单地告诉你“要快”，而是细致地拆解了“快”在企业运营、决策制定乃至组织文化中每一个微观层面的具体表现和隐性成本。读到关于信息架构重塑的那一章时，我甚至需要停下来，反复咀嚼那些复杂的图表和案例，因为它们揭示了那些在传统管理教科书中被刻意忽略的、信息延迟如何像慢性毒药一样腐蚀企业价值的细节。那种感觉，就像是突然被邀请进入了一个高层会议室，听到了一群顶尖战略家正在争论的、关于未来五年商业格局的内部对话。作者的文字充满了洞察力，字里行间都透露着对效率极限的极致追求，它强迫你审视自己日常工作流程中的每一个冗余环节，并毫不留情地指出，在数字时代的竞赛中，那些看似无伤大雅的拖沓，其代价是无法估量的。这本书更像是一份诊断书，精准地指出了组织惰性的病灶，并给出了激进的、彻底的解决方案。
评分有点虚无。不过有些有意思的观点。例如：信息时代决胜在速度；信息系统不仅仅是办公自动化，而应该成为企业的中枢神经；让一线员工参与决策；解放劳动力，让更多的员工从事思考。讲述了微软在互联网兴起过程中的应对，可惜不慎详细。书是写给CEO的，我读，难免不甚得其意
评分有点虚无。不过有些有意思的观点。例如：信息时代决胜在速度；信息系统不仅仅是办公自动化，而应该成为企业的中枢神经；让一线员工参与决策；解放劳动力，让更多的员工从事思考。讲述了微软在互联网兴起过程中的应对，可惜不慎详细。书是写给CEO的，我读，难免不甚得其意
评分有点虚无。不过有些有意思的观点。例如：信息时代决胜在速度；信息系统不仅仅是办公自动化，而应该成为企业的中枢神经；让一线员工参与决策；解放劳动力，让更多的员工从事思考。讲述了微软在互联网兴起过程中的应对，可惜不慎详细。书是写给CEO的，我读，难免不甚得其意
评分有点虚无。不过有些有意思的观点。例如：信息时代决胜在速度；信息系统不仅仅是办公自动化，而应该成为企业的中枢神经；让一线员工参与决策；解放劳动力，让更多的员工从事思考。讲述了微软在互联网兴起过程中的应对，可惜不慎详细。书是写给CEO的，我读，难免不甚得其意
评分有点虚无。不过有些有意思的观点。例如：信息时代决胜在速度；信息系统不仅仅是办公自动化，而应该成为企业的中枢神经；让一线员工参与决策；解放劳动力，让更多的员工从事思考。讲述了微软在互联网兴起过程中的应对，可惜不慎详细。书是写给CEO的，我读，难免不甚得其意
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