把事做到點子上

把事做到點子上 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:清華大學齣版社
作者:史憲文
出品人:
頁數:261
译者:
出版時間:2007-9-1
價格:29.80元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787302160342
叢書系列:
圖書標籤:
  • 思維模式
  • 職業成長
  • 管理
  • 個人能力培養
  • 策劃思維
  • 把事做到點子上
  • 策劃
  • 近期看書
  • 效率管理
  • 執行力
  • 職場技能
  • 目標設定
  • 問題解決
  • 時間管理
  • 工作方法
  • 專注力
  • 決策力
  • 結果導嚮
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具體描述

不必海闊天空,能把事想到點子上的就是大智者;不必口若懸河,能把話說到點子上的就是真口纔;不必東奔西走,能把事做到點子上的就是好人纔。要迅速地把事情做到點子上,就需要有一種全智的思維模式,能便捷地分析齣對方的意圖,從而快速地製定齣自己的策略。作者采用寓教於樂的方式,解析如何利用 OK思維模式科學地、係統地實現這一世人的夢想。本書謹獻給所有熱愛思考的讀者,企業工作者尤為受益。

目錄

第一章 初煉:快速充電

四個小孩和一隻狗熊的故事

如何把大象裝到冰箱裏

壞孩子和西瓜奶奶

大英圖書館搬遷

思路容易發生的七個故障

圖謀纔是硬道理

第二章 初級:從諸葛亮到“諸葛全亮”

韆古名篇——《隆中對》

悟而生道—— 人謀

競而不爭—— 曹孫

藉而助勢—— 荊益

自知真我—— 後裔

原本有則—— 信義

程式有序—— 九步

目測有標—— 大業

創造在新—— 不戰

一氣嗬成—— 圖謀

腦圖迴眸—— 七上八下

第三章 中級:一生大事不糊塗

好謀靠填空

學子會用功

高考報誌願

運籌校園中

遠程找工作

學習毛澤東

模仿艾科卡

動腦謀提升

老闆任企圖

退休也傳承

第四章 高級:人巧不如傢什妙

問到點子上

藉到點子上

說到點子上

寫到點子上

管到點子上

悟到點子上

第五章 無極:做人做到點子上

獻給傢人--方法高於一切

獻給大學生--搶在畢業之前就業

獻給創業者--創富的八大鐵律

獻給人力資源經理--人事須以智為本

獻給行政經理--隻有貫徹纔能執行

獻給企劃經理--管好大傢的策劃纔是硬道理

獻給營銷經理--讓客戶來找你

獻給技術經理--儲備的優勢纔是真正的優勢

獻給總裁助理--埋伏在總裁的路上等他

獻給總經理--像老闆那樣想象

獻給董事長--思路決定齣路

附錄

史憲文趣言錄

後記

著者簡介

圖書目錄

四個小孩和一隻狗熊的故事 2
如何把大象裝到冰箱裏 5
壞孩子和西瓜奶奶 7
大英圖書館搬遷 10
思路容易發生的七個故障 12
圖謀纔是硬道理 16
第二章初級:從諸葛亮到“諸葛全亮” 21
韆古名篇——《隆中對》 22
悟而生道——人謀 26
競而不爭——曹孫 30
藉而助勢——荊益 36
自知真我——後裔 43
原本有則——信義 46
程式有序——九步 52
目測有標——大業 58
創造在新——不戰 62
一氣嗬成——圖謀 69
腦圖迴眸——七上八下 72
第三章中級:一生大事不糊塗 79
好謀靠填空 80
學子會用功 87
高考報誌願 93
運籌校園中 99
遠程找工作 104
學習毛澤東 111
模仿艾科卡 114
動腦謀提升 117
老闆任企圖 133
退休也傳承 144
第四章高級:人巧不如傢什妙 153
問到點子上 154
藉到點子上 161
說到點子上 175
寫到點子上 184
管到點子上 187
悟到點子上 198
第五章無極:做人做到點子上 207
獻給傢長——方法高於一切 208
獻給大學生——搶在畢業之前就業 210
獻給創業者——創富的八大鐵律 217
獻給人力資源經理——人事須以智為本 222
獻給行政經理——隻有貫徹纔能執行 225
獻給財務經理——把死數字說活纔是硬道理 228
獻給企劃經理——管好大傢的策劃纔是企劃 230
獻給營銷經理——讓客戶來找你 233
獻給技術經理——儲備的優勢纔是真正的優勢 235
獻給總裁助理——埋伏在總裁的路上等他 237
獻給總經理——像老闆那樣想象 239
獻給董事長——思路決定齣路 241
附錄 243
史憲文趣言錄 253
後記 259
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

OK模型,名字很响亮的,但是上网搜了一下,却找不到相关评论,而且图示并不是很清楚或经典,质疑其是否能指导一个人的思维。不过他说的那句是对的,一个人总是按照自己的思维习惯在思维,并没有考虑过思维的质量和思维的效率。所以要明智还是要多看些书,才能够看下自身。书就...

評分

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用戶評價

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爸爸總讓我再看的

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不太喜歡中詞西化。編個字母看起來纔順暢?

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爸爸總讓我再看的

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這書還沒看完,但是書中將決策變成瞭數學模型,換句話說用數學這種最可靠的思想幫你做齣最正確的決策。相當瞭不起的書!

评分

收獲不算太大

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