具体描述
《策划:引爆你大脑深处财富的OK故事》讲述了在OK理论方面，史教授先后出版过《商务策划》、《OK策划决策模式》、《OK策划论》等著作。《商务策划》和《OK策划决策模式》的主要读者对象是商务人员；《OK策划论》的主要读者对象是策划研究人员；《策划:引爆你大脑深处财富的OK故事》是根据他面向大众演讲而整理出来的普及性读物。从商务实践中来，达到相当的理论高度，再向最广泛的领域普及，这是他的理论的基本发展过程。史教授不仅是一位杰出的学者和著名的策划家，还是一位杰出的演说家，他的演讲具有学者的深度、企业家的气魄、策划人的激情，还具有独到的评书演员的讲述节奏。仅在国内，他平均每年有80多场演讲，足迹遍及大江南北。听众中有企划专业人士、经理人、大学生等等，在全国20多个城市和东南亚地区拥有一大批忠实的追随者。
作者简介
史宪文，男，1963年3月2日生于辽宁，硕士学位，教授。 史宪文教授现任世界商务策划师联合会轮值主席、美中商务发展委员会（华盛顿）常委、大连卧龙国际知识经济研究院执行院长。 他是中国国际商务策划师认证事业的领导者，是现代策理论的奠其人之一，被誉为“现代企划技术之父”。
目录信息
1、从树底下生长出来的高峰
战略高于一切——战略策划
“五味子”是“增长灵”
2、偶有一回顾便为杰出人
做大，从做强开始——生态策划
中西医结合疗效好
3、送出来的出路
眼界大才是真正的大——融资策划
关键的资产不在财务账上
4、通过别人完成连自己都完不成的任务——管理笄
管理就是五线谱
5、陈子昂卖字
让客户找你——营销策划
销售从知道你出售什么讲起
6、安装你的大脑，让世界转起来
转起来才能赚得来
7、史教授经典问答
8、卧龙国际知识经济研究院致读者
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书的装帧设计非常有格调，书名“策划”两个字以一种简洁而有力量的字体呈现，搭配深邃的蓝色封面，给人一种沉静而专业的视觉感受。拿到手里，纸张的触感也很舒服，不是那种过于光滑的反光材质，而是带着一丝细腻的哑光，翻页时沙沙作响的声音，总能勾起我阅读的欲望。我一直对那些能够将想法落地、将模糊的概念转化为具体行动的书籍充满好奇，这本书的出现，无疑满足了我对“策划”这件事的初步想象。在翻阅的初期，我尤其被其中某个案例的引入方式所吸引，作者用一种非常生活化的场景开始，逐步引导读者进入到策划的思维模式中，这种“润物细无声”的教学方式，让我觉得策划并非是高高在上的理论，而是可以渗透到我们日常工作和生活中的实用技能。而且，作者在描述过程中，并没有直接抛出枯燥的术语，而是通过生动的语言和形象的比喻，将复杂的概念变得易于理解。例如，在讲述某个市场调研的章节时，我发现作者用了“像侦探一样去发现线索”来比喻信息搜集的过程，这种比喻让我一下子就抓住了核心要点，也激起了我进一步深入阅读的兴趣，期待能够从中学习到更多关于如何“侦探”式地进行策划的方法。
评分这本书给我最深刻的感受是，它真正地将“策划”这件事，从一种抽象的概念，转化为了一种具体的、可操作的流程。作者在书中反复强调，策划并非是一次性的活动，而是一个持续不断迭代优化的过程。我尤其欣赏其中关于“复盘总结”的部分，作者认为每一次项目结束后，都应该进行深入的复盘，去分析成功的原因和失败的教训，并将其应用到未来的策划中。书中的案例分析做得非常到位，他不仅展示了最终的成果，更深入地挖掘了过程中的每一个决策点，以及这些决策背后的考量。例如，他会详细解释某个营销活动为什么会取得预期的效果，或者为什么某个环节出现了偏差，并给出具体的改进建议。这种“知其然，更知其所以然”的分析方式，让我能够站在更高的维度去审视自己的工作。而且，作者在结尾处，并没有给出一个“万能公式”，而是鼓励读者根据自身情况，灵活运用书中的方法论，形成自己独特的策划风格。这种开放性的引导，让我觉得这本书的价值远不止于提供一套固定的方法，更在于培养一种独立的、解决问题的思维能力。
评分坦白说，这本书最让我眼前一亮的是其在“创新思维”方面的论述。在如今这个快速变化的时代，任何的策划都离不开创新，而这本书恰恰在这方面给了我不少启发。作者并没有仅仅停留在“跳出框框思考”这样的空泛口号上，而是提供了一些非常具体的方法论，比如“头脑风暴”的改良版——“SCAMPER法”，通过“替换”、“组合”、“调整”、“修改”、“另作他用”、“消除”、“反转”这七个维度，来激发新的想法。我尝试着运用SCAMPER法去思考一个我正在着手的小项目，结果确实产生了一些之前从未想过的解决方案。书中的案例也非常有代表性，作者选取了不同行业、不同规模的成功案例，并深入剖析了其创新的基因和策划过程。我尤其对其中一个关于某个小型创业公司如何通过差异化定位在竞争激烈的市场中脱颖而出的故事印象深刻，作者详细地描述了他们是如何通过细致的市场洞察，挖掘用户未被满足的需求，并以此为基础构建了一套完整的营销策划。这种由点及面的分析，让我不仅看到了成功的表象，更理解了其背后深层的逻辑。
评分阅读这本书的过程中，我越来越感觉到作者的写作风格非常接地气，充满了一种“实操”的智慧。他没有使用太多晦涩难懂的专业术语，而是更侧重于将策划过程中的关键步骤和注意事项，用一种非常清晰、易于理解的方式呈现出来。例如，在讲述“风险评估”部分时，作者并没有把风险描绘得过于可怕，而是将其比作“前行的路上的绊脚石”，并强调了如何通过前期的充分准备和预案，将这些“绊脚石”的影响降到最低。他详细地列举了不同类型的风险，以及在实际操作中可以采取的应对策略，比如“预留应急资金”、“建立沟通渠道”、“制定备选方案”等等。这些建议听起来简单，但却非常实用，让人读完后感到心中更有底。而且，作者在书中反复强调“执行力”的重要性，认为再好的策划，如果不能有效地执行，也只是纸上谈兵。他在“项目管理”的章节中，详细讲解了如何制定详细的执行计划、如何分配资源、如何进行过程监控，以及如何及时调整策略，这些内容对于我这样的实践者来说，无疑是宝贵的财富，让我能够将书中的理论更顺畅地转化为实际行动。
评分不得不说，这本书的结构安排真的非常巧妙，它没有采取那种线性叙事的方式，而是将“策划”这个庞大的主题拆解成了几个看似独立却又紧密相连的模块，通过层层递进的方式，带领读者逐步深入。我个人尤其喜欢其中关于“目标设定”的那部分章节，作者并没有把目标设定得过于宏大，而是强调了“SMART原则”的实际应用，比如如何将一个模糊的愿望转化为具体、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制的目标。在阅读过程中，我脑海中闪过好几个自己曾经设定的，但最终不了了之的计划，突然间就找到了原因。作者在解释“可衡量”这个概念时，列举了许多非常接地气的例子，比如“提高销售额”和“在一周内完成三个客户的拜访”之间的区别，让我深刻理解了目标量化的重要性。而且，作者在阐述每个原则时，都附带了相应的练习题或者思考题，我尝试着做了其中几个，发现确实能够帮助我梳理思路，将书中的理论转化为自身的实践。这种互动式的阅读体验，是我在以往阅读同类书籍时很少遇到的，让我觉得这本书不仅仅是一本指导手册，更像是一个能够陪伴我一起成长的伙伴。
评分质疑史宪文搞的WBSA是假国际范，不等于他的策划学一无是处。操作项目的思维系统化，读来还是收益良多……有一个人弄出套理论，然后把它运作到一个全国性的职称考试，运作到全国MBA教材，这个理论值不值得看呢。。
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