生产主管高效工作手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:人民邮电

作者:王西明

出品人:

页数:277

译者:

出版时间:2007-10

价格:39.80元

装帧:

isbn号码:9787115167033

丛书系列:

图书标签:

• 个人管理
• 生产管理
• 主管技能
• 效率提升
• 工作手册
• 流程优化
• 团队管理
• 精益生产
• 现场管理
• 问题解决
• 职业发展

领航制造前沿：现代工厂管理精要 内容简介 本书是一部深入探讨现代制造业管理实践的综合性著作，旨在为工厂管理者、生产线主管以及致力于提升运营效率的专业人士提供一套系统、前沿且极具实操性的指导框架。我们深知，在当前全球化、高技术集成和快速变化的市场环境下，传统生产模式已难以为继。本书摒弃了空泛的理论说教，聚焦于如何将世界级的管理理念转化为车间内可执行的、能立即产生效益的具体行动。 全书结构清晰，逻辑严谨，内容涵盖了从宏观战略规划到微观执行控制的每一个关键环节，构建了一个以精益思想为核心，融合了六西格玛工具、供应链协同以及数字化转型理念的现代工厂管理蓝图。 第一部分：战略基石与运营哲学 本部分奠定了现代工厂高效运作的理论基础与战略高度。 第一章：重新定义制造战略：从成本中心到价值创造中心 深入分析了制造部门在企业整体价值链中的角色转变。探讨了如何根据市场需求波动性、产品复杂度及客户期望，制定差异化的制造战略（如快速响应战略、低成本主导战略或高可靠性战略）。详细阐述了如何通过战略地图将高层目标层层分解至车间级别，确保所有生产活动都服务于企业长期竞争力。重点剖析了“产品生命周期管理（PLM）”如何反哺生产系统的柔性设计。 第二章：精益生产体系的深化与本土化实践 不再仅仅停留在“5S”和“看板”的表面介绍。本章着重探讨精益理念在复杂混合生产环境中的应用挑战与解决方案。包括如何运用“价值流图（VSM）”技术，精确识别和量化非增值活动，并设计出“未来状态图”。深入讲解了“按节拍生产”的系统构建，包括节拍时间的计算、工序平衡的艺术以及如何通过“Takt Time”驱动生产计划的拉动机制。此外，还详述了“防错法（Poka-Yoke）”在降低人为失误、固化标准作业中的创新应用案例。 第三章：六西格玛驱动的质量革命 质量不再是检验部门的事，而是全员的责任。本章系统介绍了六西格玛的DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论在解决复杂、周期性生产问题中的实战应用。重点演示了如何利用统计过程控制（SPC）图表实时监控关键质量指标（CTQ），识别过程的异常波动。探讨了“过程能力指数（Cp和Cpk）”的实际解读与改进方向，并提供了将质量目标转化为可量化、可追踪的“关键绩效指标（KPIs）”的工具集。 第二部分：核心流程优化与执行控制 本部分聚焦于生产现场的日常管理、效率提升以及流程的精细化控制。 第四章：高级生产计划与排程（APS）的艺术 传统的MRP/ERP排程往往过于僵化，无法应对现场的突发情况。本章详细介绍了先进计划与排程（APS）系统的核心逻辑，强调基于约束条件的优化排程。讲解了如何平衡负荷均衡、交货期承诺与最小化在制品（WIP）之间的复杂关系。提供了如何利用有限能力排程（Finite Capacity Scheduling）应对多工序、多资源瓶颈问题的实战方法，并探讨了短期（每日/每班次）动态调整排程的快速反应机制。 第五章：物料流与供应链的无缝对接 生产的顺畅离不开精准的物料供应。本章深入研究了“供应链协同制造”的概念，强调内部物流与外部供应商的集成。详细阐述了“供应商管理库存（VMI）”在降低内部库存积压方面的优势。探讨了数字化技术（如RFID、物联网传感器）在实时追踪在制品和原材料位置上的应用，确保物料的“准时、准量、准质”交付到工位，消弭等待时间。 第六章：设备综合效率（OEE）的深度挖掘与提升 OEE是衡量设备健康状况的黄金标准。本书超越了简单的计算公式，着重于如何通过系统化的方法论来诊断和消除“六大损失”（计划停机、故障停机、调整与设置、速度损失、小停顿、质量缺陷）。详细介绍了“全员生产维护（TPM）”的核心支柱，特别是“自主维护”如何赋能一线操作员，使其成为设备的第一守护者。提供了制定有效的预防性维护（PM）和预测性维护（PdM）计划的实操指南。 第三部分：人员赋能与知识管理 卓越的运营最终依赖于高素质的人才和有效的知识传递。 第七章：构建高绩效的生产团队 探讨了从“命令与控制”到“授权与赋能”的管理模式转变。详细描述了如何设计多功能、跨领域的作业小组，并制定清晰的责任矩阵。阐述了高效的绩效评估体系，如何将个人目标与团队目标、工厂目标紧密挂钩。重点介绍了通过“教练式辅导”而非单纯的指令，来提升员工解决问题的能力和主人翁意识。 第八章：标准化作业与操作技能矩阵的构建 强调知识固化的重要性。本章提供了创建清晰、易懂的“标准化作业指导书（SOP）”的模板和技巧，确保最佳实践被准确复制。详细介绍了“技能矩阵”的设计与应用，用于识别团队的技能缺口，并制定针对性的交叉培训计划，以增强生产线的冗余能力和人员灵活性。 第四部分：数字化转型与未来工厂展望 展望工业4.0时代对生产管理提出的新要求。 第九章：制造执行系统（MES）的集成与价值最大化 分析了MES系统在连接ERP（计划层）和车间控制层（PLC/SCADA）中的关键作用。讲解了如何利用MES实现实时数据采集、生产过程追溯、工序质量数据关联分析。强调MES部署成功的关键在于业务流程的优化先行，而非盲目上马技术。 第十章：数据驱动决策：运营仪表盘的构建 指导管理者如何从海量生产数据中提取“可行动的洞察力”。介绍了构建层次化、可视化运营仪表盘的最佳实践（如周度、月度、实时Dashboard）。聚焦于如何利用实时数据监控关键瓶颈、预测潜在质量风险，并利用数据分析结果驱动持续改进（CI）项目的选择与资源分配，确保改进活动的有效性和针对性。 本书力求成为每一位制造领域领导者案头必备的“行动指南”，而非束之高阁的理论参考。它提供的工具、框架和案例，是经过全球顶尖制造企业验证的、在复杂多变的市场环境中持续保持竞争力的核心能力。

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这本书的结构安排非常精妙，它似乎是为不同经验阶段的主管量身定制的。前半部分侧重于基础的流程搭建和风险规避，内容扎实、逻辑严密，适合新手快速上手。但真正让我眼前一亮的是中后段，它开始探讨“精益生产思想在非标准化流程中的应用”以及“如何通过跨职能项目小组打破部门墙实现流程再造”。这部分内容已经触及到了高级管理的范畴，它鼓励主管跳出自己生产线的固有思维，从整个供应链的角度去审视问题。其中关于“价值流图分析”的实例讲解，非常直观地展示了如何识别和消除那些看似合理实则浪费的环节。更难能可贵的是，它没有停留在理论上，而是给出了在资源有限的现实工厂环境中，如何分阶段、小步快跑地推行这些变革的具体建议，避免了“大爆炸式”改革失败的风险。阅读这本书，就像是完成了一次从基层操作员到中层战略执行者的思维升级之旅。它不仅告诉你怎么做，更重要的是激发你去思考“为什么这么做”，以及“如何做得更好”，它的综合价值远远超出了一个普通“工作手册”的范畴，更像是一本高阶的生产运营战略参考书。

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我发现这本书在处理“人员管理与激励”方面，展现出一种超越传统KPI考核的深度。它没有陷入“好人管理者”或“严苛领导”的二元对立，而是提出了一种“结果导向下的过程尊重”的哲学。比如，书中有一个专门的篇幅讨论了如何“有效授权而不失控制”，作者指出，真正的授权不是把任务推给下属，而是提供足够的资源和决策权限，同时设置好清晰的“安全网”（即预设的检查点）。最让我醍醐灌顶的是关于“非物质激励”的部分，它提供了一套针对不同性格的基层员工的“定制化表扬脚本”。比如，对于内向但注重技术细节的员工，应采用书面或私下的一对一赞扬，重点强调技术精确度；而对于外向喜欢表现的员工，则需要在公开场合给予肯定，强调其团队贡献。这种对人性的细腻把握，使得书中的管理建议极具可操作性，也更富有人文关怀。读完这些部分，我开始反思自己过去的管理模式中，可能因为追求效率而忽略了对员工个体感受的关注。这本书成功地将生产效率与团队士气紧密地联系起来，告诉我们，高效率的背后，必须有被看见、被尊重的团队作为支撑。

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初读这本书，我最大的感受是其对“效率”二字的深刻剖析，它不像市面上某些管理学书籍那样热衷于拔高概念，而是将“高效”落到了实处，拆解为无数个可执行的微小动作。比如，它深入探讨了“跨部门沟通瓶颈”的处理，不是简单地说要加强沟通，而是详尽地分析了信息传递在不同层级和职能部门间衰减的原理，并给出了“三明治反馈法”等具体的话术模板。这种细致入微的观察力，让我立刻意识到作者一定是在一线摸爬滚打了多年，深知生产现场的复杂性与微妙之处。书中尤其令我印象深刻的是关于“突发异常的SOP构建”，它提供了一套快速响应矩阵，明确了当设备故障率超过阈值、关键原料短缺或质量事故发生时，主管必须在哪个时间点通知哪几方人员，并应采取哪些初步隔离措施。这套近乎于“防火墙”的预案，极大地降低了决策焦虑。读完相关章节后，我立刻尝试在自己的团队中引入了其中的一个“五分钟晨会效率模板”，发现原本半小时才能解决的问题，现在十分钟内就能明确分工并开始行动。这种即时可见的改进，让我对这本书的价值深信不疑，它提供的工具箱里装的都是真金白银的实战技巧，而非空洞的理论口号，让人读完后有一种豁然开朗的感觉，仿佛找到了多年来困扰自己的生产管理“黑箱”的钥匙。

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这本书的叙事风格非常独特，它采用了一种类似“观察者日记”的口吻，使得阅读过程非常具有沉浸感，完全没有传统教科书那种枯燥的距离感。作者似乎总能恰到好处地插入一些非常贴近现实的“吐槽”或者“自嘲”，比如描述某次因计划赶不上变化而导致的加班经历，让我倍感亲切，因为它真实反映了作为生产主管日常会遇到的挫败感。但紧接着，作者总能迅速将这种情绪转化为积极的解决方案。有一部分内容专门讨论了“如何管理拥有丰富经验却抵触新流程的老员工”，这个角度非常刁钻且现实。作者建议的策略是“先让他们在小范围内测试新流程的优势，让他们成为‘内部布道者’”，而不是硬性推行。这种尊重个体差异、循序渐进的引导方式，比强硬的管理命令有效得多。此外，书中对“数据可视化”的强调也极为到位，它不仅仅是教你怎么做图表，更重要的是告诉你“哪些指标是领导真正关心的，哪些指标是基层最容易被误导的”，从而帮助主管在向上汇报和向下管理之间找到平衡点。这种洞察力，让这本书不仅仅是一本工作手册，更像是一份高情商的职场生存指南。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的封面，一看就知道不是那种哗众取宠的畅销书，而是能沉下心来阅读的实用工具。拿到手里分量适中，纸张的质感也很好，油墨印刷清晰，即便是长时间阅读也不会让人感到视觉疲劳。我尤其欣赏它在章节划分上的逻辑性，那种层层递进的结构，仿佛一位经验丰富的前辈在手把手地教导，从宏观的生产目标设定，到微观的日常问题处理，每一步都有清晰的指引，让人感觉自己手中的不仅仅是一本书，而是一套系统的工作流程图。它没有过多冗长的人生哲理，而是直奔主题，用大量实际案例和可操作的清单来支撑每一个理论点，这对于我们这些忙碌在一线、需要立刻解决问题的管理者来说，简直是太友好了。随便翻开其中一章，比如关于“库存周转效率优化”的部分，它提供的不是那种空泛的建议，而是详细到如何设置观察指标、如何进行A/B测试来验证改进效果的步骤，这体现了作者深厚的实践功底。这本书的设计语言也很有特点，大量使用了图表和流程图来辅助说明复杂的管理模型，即便是不太习惯阅读厚重理论的同事，也能很快抓住重点。整体来说，光是这份严谨的制作态度，就足以让人对内容充满期待，认为它绝对是一部能切实提升工作效率的案头宝典，而不是束之高阁的装饰品。

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