如何解决劳动争议

如何解决劳动争议 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国法律图书有限公司
作者:范书领
出品人:
页数:162
译者:
出版时间:2007-9
价格:12.00元
装帧:
isbn号码:9787503676161
丛书系列:
图书标签:
  • 劳动争议
  • 劳动法
  • 劳动仲裁
  • 诉讼
  • 法律
  • 实务
  • 纠纷解决
  • 员工权益
  • 用人单位
  • 法律指南
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具体描述

朋友,从你走入社会、开始工作的那一天起,你就承担起了对自己的责任、对家庭的责任、对社会的责任!

工作对于人生的意义,就像一席华美的盛宴中,那一道充满期待的主菜,然而这道菜的味道究竟如何,每个人的感受却不尽相同。每一个人,都在努力寻找着最适合自己口味的那道菜,而每一道菜,也都在尽心守候着最能品味出自身甘美的那个人。于是,在这场几乎人人都必须参与的职业寻找与守候中,作为市场经济的主体,单位在不断地调整用人的战略以适应市场的需要;作为劳动者,人们在不断地变换角度来寻求自身价值的实现与提升。

然而,在职业多元化,自主择业的大潮中,随着工业化进程的加快,劳动力过剩的现象也日益凸显了出来,从而导致单位对劳动者拥有了绝对强势的决定权。面对自己的切身利益,劳动者渐渐失去了讨价还价的能力,因为你不干,还有那么多人在等着端这个饭碗呢!于是,屡屡出现了单位拖欠职工工资、单位随意解除劳动合同而拒不支付补偿金、单位变相逼迫职工辞职……诸多侵犯劳动者权益的事情。劳动者在就业竞争的压力下忍耐着,等到权利受到严重侵害时,想讨个说法儿却又举目茫然,不知该到哪儿去说理??或者找错了部门,错过了时机;或者采取一些过激的手段,比如毁坏设备、围攻政府、暴力追索工资;等等。显然,这些做法都是错误的甚至违法的,不但不利于解决矛盾,还会使矛盾更加激化。

劳动者,你受委屈了吗?

其实,依法维权的道路并不遥远,它就在你的身边,本书就是要告诉你,遇到劳动争议时去找谁?怎么办?

好的,这是一本名为《职场生存与高效沟通的艺术》的图书简介,重点介绍职场人际关系、个人效能提升、职业规划等内容,与《如何解决劳动争议》的主题完全不同: --- 《职场生存与高效沟通的艺术》 在快速变化的现代职场中,仅仅依靠专业技能已不足以构筑稳固的职业生涯。本书记载了一套全面、实战的职场生存法则与沟通艺术,旨在帮助每一位职场人穿越迷雾,实现高效协作、稳健晋升与长远发展。 第一部分:认知重塑——理解职场的底层逻辑 (约 350 字) 本书伊始,我们并非从规章制度或法律条文入手,而是深入探讨现代企业运作的“隐形规则”与文化基因。我们认为,职场如同一个复杂的生态系统,理解系统的运行机制是生存的第一步。 1. 组织图谱与权力流动: 深入解析企业内部的正式与非正式权力结构。如何识别关键决策者、影响者与信息节点?我们提供了一套“组织透视法”,教你绘制清晰的组织地图,理解向上管理、横向协作的真正含义,避免在无效的政治旋涡中耗费精力。 2. 绩效的本质与可见性: 绩效不只是完成任务,更是“被看见的价值交付”。本书详述如何将日常工作成果转化为上级和跨部门可理解、可量化的“价值故事”,确保你的努力得到应有的认可。我们将讨论“结果导向”与“过程优化”之间的平衡点,以及如何主动塑造你的职业叙事。 3. 职场心理契约的建立与维护: 员工与雇主之间存在一份无形的契约。本书指导读者如何清晰地界定、沟通并履行这份契约,减少因期望错位带来的挫败感。我们将探讨职场中的信任建立机制,以及如何在压力下保持职业操守与个人边界。 第二部分:高效沟通的炼金术 (约 500 字) 沟通是职场中流动性最强、也最容易出问题的环节。本书的第二部分聚焦于将沟通从“信息传递”升级为“有效影响”。 1. 结构化表达的黄金法则: 介绍“金字塔原理”、“PREP法则”等经典结构化表达工具,并针对不同情境(如汇报、争取资源、提出异议)进行实战演练。我们强调,在信息爆炸的时代,清晰、简洁、有逻辑的表达是最高效的竞争力。 2. 跨文化与跨部门协作的语言转换: 现代企业往往团队多元化。本书提供了一套“语境适配模型”,帮助你快速理解不同专业背景(如技术、市场、财务)的思维模式和术语体系,实现无障碍的跨部门对话,将“鸡同鸭讲”转化为协同增效。 3. 冲突中的建设性对话: 沟通的最高境界是处理分歧。我们提供了一套“非暴力沟通”在职场中的进阶应用,重点教授如何在保持专业性的同时,清晰表达不同意见,引导对话走向解决问题而非互相指责的轨道。内容涵盖如何有效倾听反对意见、如何提供有建设性的反馈,以及在压力情境下保持情绪的稳定性。 第三部分:个人效能与时间掌控 (约 400 字) 高效率不是盲目地增加工作时间,而是智慧地分配精力。本部分聚焦于如何打造一套适合个体的工作流,实现“事半功倍”。 1. 精力管理优于时间管理: 传统时间管理方法往往忽略了人的生理和心理周期。本书介绍如何识别自己的“黄金生产力时段”,并利用“番茄工作法”的高级变体,将高认知负荷的任务集中安排在精力最充沛时段,实现深度工作(Deep Work)。 2. 任务优先级与“不重要但不紧急”陷阱: 深度剖析艾森豪威尔矩阵的应用局限,并引入“关键成果领域(KRA)”与“影响圈”理论,指导读者识别那些虽不紧急但对长期职业发展具有决定性影响的任务,并主动为之安排时间。 3. 数字化工具的“减法”应用: 介绍如何精简和整合日常使用的数字化工具(邮件、日程、项目管理软件),避免被通知和工具本身所奴役。核心在于建立一套定制化的信息流过滤系统,确保注意力聚焦于真正重要的信息。 第四部分:职业生涯的长期导航 (约 350 字) 职业生涯是一场马拉松,持续学习和主动规划至关重要。本书的终章引导读者从被动接受者转变为职业生涯的主导者。 1. 建立你的“个人品牌资产负债表”: 强调职业定位的动态性。读者将学习如何定期盘点自己的“技能资本”(硬技能、软技能)和“人脉资本”,并据此制定下一阶段的投资计划(学习、导师指导、项目历练)。 2. 导师制与向上学习策略: 优秀的前辈是宝贵的资源。本书提供了一套系统化的方法,教你如何礼貌、有效地接近并争取资深人士的指导,实现“加速学习”,避免走不必要的弯路。 3. 风险预判与职业弹性: 面对行业变化和技术迭代,职业弹性是关键。我们将探讨如何培养“T型人才”的深度与广度,并制定危机预案(如技能升级路径、人脉网络拓展),确保在职场环境剧烈波动时,依然能保持前进的动力与方向。 《职场生存与高效沟通的艺术》是为所有渴望在复杂职场中游刃有余、实现个人价值最大化的职场人士量身打造的实战手册。它不提供廉价的成功秘诀,而是提供一套经得起时间检验的思维框架和行动指南。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的行文风格非常沉稳、内敛,但字里行间透露出一种资深律师面对复杂局面时的淡定与从容。它没有使用那些哗众取宠的标题,内容组织结构极其严谨,像一套精密的机械装置,每一个齿轮都咬合得恰到好处。我尤其喜欢它对“仲裁庭对事实认定的侧重点分析”。作者通过对比几种截然不同的劳动争议案例——有的证据确凿但情理上难以服众,有的证据模糊但社会背景因素权重极高——来揭示隐藏在冰冷法条背后的“人情”与“尺度”。这让我意识到,法律实践远比书本上的条文要复杂得多,它是一个动态平衡的过程。这本书更像是一位经验丰富的前辈,在手把手地教导后辈如何在这片充满变数的领域中稳步前行,它提供的是一种思维模式,而不是简单的答案集。

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我读过许多关于法律实务的书籍,但很少有像这本一样,能够将“风险管理”的概念渗透到每一个细节的。它最引人入胜之处在于对“证据链断裂”的警示,其描述之详尽,甚至让人感到一丝寒意。作者反复强调,在劳动争议中,很多企业并不是因为理亏而败诉,而是因为在关键时刻,某一份文件遗失、某一次谈话未被记录,导致整个证据链条功亏一篑。书中专门开辟了一个章节,详细罗列了企业在日常管理中极易忽略的证据留存陷阱,例如,关于加班时长确认的即时通讯记录的有效性、解除劳动合同通知书送达程序的合法性等。这本书的价值不在于告诉你应该如何强词夺理,而在于以最严苛的标准要求你构建一个“无可指摘”的法律防线。它更像是一份详尽的“反诉讼审计清单”,对于致力于建立健全内部治理结构的公司来说,其借鉴意义不可估量。

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这本书简直是法律条文的“百科全书”,内容详实到让人惊叹。我原本以为会读到一些大道理或者空泛的指导,结果翻开第一页就被扑面而来的实操细节给“砸”晕了。它没有过多地探讨劳动法的宏观意义,而是聚焦于如何将晦涩的法规条文转化为解决实际问题的工具。比如,在处理竞业限制协议的争议时,作者不仅列举了最新的司法解释,还细致地剖析了不同地区法院对“合理补偿”的认定标准差异,甚至配上了具体的案例分析,告诉你什么时候应该强调“信息敏感度”,什么时候应该着重计算“替代性收入损失”。对于那些需要精确对接证据链条的HR经理或企业法务来说,这本书无疑是一本案头必备的“实战手册”。它很少使用文学性的语言,更像是工程师的手册,每一个章节的逻辑推演都极其严密,仿佛在告诉你,面对争议,你的每一步操作都有其法律依据和技术路径可循。读完后,我感觉自己对劳动争议的“流程图”有了前所未有的清晰认知,不再是盲人摸象,而是拿到了完整的操作指南。

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如果用一个词来形容这本书的阅读体验,那大概是“深度与广度的平衡艺术”。我发现它在处理那些新兴的、灰色地带的劳动问题时,表现得尤为出色。比如,针对“平台经济下零工从业者”的用工关系认定,书中花了大量篇幅去梳理各地人社部门的指导意见和地方性试点的判例,这些内容在很多传统法学教材中是找不到的。它并没有停留在理论层面臆测未来,而是紧密贴合当下,几乎像一份“活的”法律参考资料。更让我印象深刻的是,作者在论及“企业规章制度的制定与公示”时,不仅仅强调了备案的重要性,还结合了心理学原理,解释了什么样的制度文本更容易被员工接受,从而从源头上降低争议发生的概率。这种前置性的预防思维,才是这本书最宝贵的地方。它教会你如何“不打官司”,而不是仅仅教你“如何打赢官司”。

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这本读物给我的感受,更像是一次深入企业管理层面的“心理战术”培训,而不是单纯的法律知识灌输。它巧妙地将法律程序与谈判艺术融合在了一起。书中对于“举证责任的转移”那一段论述尤其精彩,它不是简单地说“你需要证据”,而是深入分析了在不同争议类型中,企业方或员工方如何通过主动出击(例如,快速申请劳动仲裁前期的证据保全),来迫使对方陷入被动防守的境地。我特别欣赏作者在描述调解环节时所展现出的老练。他强调,很多时候,达成和解的关键不在于法律上的“对错”,而在于对各方核心诉求(比如,员工的尊严、企业的形象维护成本)的精准拿捏和有效引导。读罢此书,我发现自己看待劳动冲突的角度变了——它不再仅仅是是非题,而更像是一场需要精心布局、步步为营的博弈。对于那些希望在冲突初期就掌握主动权,避免事态升级的人来说,这本书提供了非常高明的视角。

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