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An inside look at one of the greatest business stories of our day: Lou Gerstner's dramatic transformation of IBM from a dying company into a nimble giant
When Lou Gerstner took the helm at IBM in 1993, the company was headed toward bankruptcy. Six years later Big Blue was back and better than ever: its stock at an all-time high; its coffers filled with cash; and its market capitalization a healthy $169 billion. How did Gerstner do it?
With unprecedented access to current and former IBM employees, and drawing upon more than 150 interviews and hundreds of pages of documents, journalist Doug Garr offers the first in-depth took at the IBM miracle and the man who made it happen. From the complete overhaul of the company's image and culture to the takeover of Lotus and the development of network technology, Garr vividly illustrates Gerstner's operating methods, management philosophy, and vision. Fastpaced and fascinating, IB14 Redux provides rare insight into the world of information services and offers prescient advice on what IBM and its competitors need to do to keep on thriving in the twenty-first century.
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用户评价
我阅读这本书的过程，可以被描述为一场与作者的“耐心拉锯战”。这本书显然不是为那些寻求快速解答或实操指南的读者准备的。它的结构非常松散，更像是一系列主题演讲的汇编，而非一个线性的叙事。最让我感到不适的是，作者似乎有一种倾向，就是不断地用一些看似深刻的、但实际上语义模糊的句子来填充篇幅。例如，关于“技术债务的本体论反思”那一部分，我读了足足三遍，依然无法确定作者到底想表达的是一种经济学上的权衡，还是一种纯粹的形而上学的困境。文字密度极高，但信息的有效载荷却相对较低。如果你期望从中学到如何优化你的代码库，或者了解最新的商业策略，那么你注定会失望。这本书的价值，或许在于它提供了一种看待技术发展史的独特视角——一个充满悖论和结构性矛盾的视角。作者成功地描绘了一种“进步的代价”，但代价是牺牲了叙事的流畅性。它需要的不是阅读，而是“解读”，甚至需要读者自己在大脑中重建作者原本可能设想的逻辑框架。这种强烈的互动要求，使得本书的受众面大大受限，它更像是一面高精度、但过滤性能极差的镜子，映照出技术发展中那些被主流叙事所忽略的阴影。
评分这本书给我留下的印象是极其碎片化和主观的。它充斥着作者强烈的个人偏见和近乎狂热的怀旧情绪。如果说它是一部历史著作，那它显然是不合格的，因为它完全抛弃了客观性，转而沉浸于一种对过去黄金时代的浪漫化想象中。我注意到，书中对于某些特定的技术栈或架构风格，表现出近乎偏执的推崇，而对其他同样重要的发展却轻描淡写，甚至带着一丝不屑。这种情感驱动的写作方式，虽然在文学性上可能有所加分，但在严谨性上却是一个巨大的短板。我试图去寻找一些可供学习的经验教训，但这些经验往往被包裹在过多的个人轶事和充满情绪化的修辞之中，难以提炼。它更像是一本面向同行的“内部笑话集”，充满了对外部世界的疏离感。我必须承认，在描述特定历史场景下的工作氛围时，作者确实捕捉到了一种难以言喻的张力，那种在巨大计算能力限制下迸发出的创造力，是现代大型、臃肿的系统中所缺乏的。然而，这种闪光点被大量的、与主题关联性不强的哲学思辨所稀释，使得整本书读起来像是一次漫长而略显疲惫的精神漫步，最终到达的终点，似乎也只是作者内心深处的一个私人纪念碑。
评分这本书的阅读体验，简直像是在攀登一座布满苔藓的古老阶梯。我必须承认，作者在遣词造句上的功力是毋庸置疑的，那种老派的、拉丁语系词汇的堆砌，营造出一种庄严甚至有些压抑的学术氛围。我尤其欣赏其中几处对于“遗忘的算法”的探讨，那些曾经主导计算世界的逻辑结构，在如今这个强调快速迭代的时代，被如何系统性地边缘化，被赋予了新的、近乎考古学的意义。然而，这种深度一旦展开，就几乎没有刹车的迹象。每当我觉得自己快要抓住某个核心论点时，作者就会突然转向一个全新的、往往是晦涩难懂的子课题——比如某一代操作系统内核的内存管理机制，或是某个被废弃的编程范式在特定工程环境下的哲学意义。这使得全书的节奏感极其古怪，时而慢如蜗牛，时而又快得让人措手不及。我时常需要停下来，查阅大量的背景资料，才能跟上作者的思维跳跃。这不像是一本旨在传播知识的读物，更像是一场高水平的、但对听众要求极高的私人研讨会记录。书的后半部分，对于软件工程伦理的讨论，倒是稍稍回暖了一些，但前面的铺垫实在太重了，以至于很多读者可能在到达那个高潮之前，就已经因为跟不上节奏而选择放弃了。
评分这本书的装帧设计和排版选择，本身就预示着它不会是一本容易消化的读物。厚重的纸张、密集的文字和极少的图表（即使有图表，也往往是流程图而非数据可视化），都在宣告着“这是一项严肃的阅读任务”。我一开始认为这是一种对内容的尊重，但读完之后，我不得不怀疑这是否只是一种形式上的故作高深。书中大量的篇幅被用于探讨技术决策背后的“形而上学”基础，例如，系统如何定义“成功”，以及这种定义如何受到当时社会经济结构的影响。这些思考是深刻的，但作者处理它们的方式却显得过于繁琐和绕圈子。他似乎总是在避免给出任何直接的结论，而是倾向于提出更多的问题，或者用更多的历史案例来佐证自己关于“技术宿命论”的观点。对于一个需要实际应用指导的读者来说，这本书的实用价值几乎为零。它更像是一面镜子，让你反思你所做的工作在宏大历史进程中的位置，但它不会告诉你如何更好地完成你的下一个任务。它挑战你的思维，但它也可能因为其极度的晦涩和缺乏结构性引导，最终让你的思维迷失在作者精心编织的文字迷宫中，只留下一种“我读了很多东西，但我不太确定我学到了什么”的复杂感受。
评分这本书，坦白说，刚拿到手的时候，我内心是充满期待的，毕竟“IBM”这个名字本身就带着一股工业巨头的沉重感和技术革新的光环。我原以为会是一部深入剖析这家科技巨头从早期大型机时代到如今云计算转型的宏大叙事，或许会像一部企业史诗，充满了战略决策的博弈和技术突破的细节。然而，当我翻开前几页时，那种预期的厚重感并没有立刻显现出来。它似乎更倾向于一种散文式的、略带怀旧的笔触，描绘的更多是一种氛围，一种关于代码、机房和工程师群体集体记忆的碎片化捕捉。作者似乎在努力营造一种“那个时代”的质感，使用了很多晦涩难懂的缩写和只有圈内人才懂的行话，这使得初次接触相关领域的人会感到有些吃力。我花了好大力气才把一些核心概念理顺，但整体感觉，叙事的主线并不清晰，更像是一本技术日记的节选，而非精心编排的著作。它更像是在向特定听众耳语，而不是向大众敞开大门。这本书在某些瞬间闪烁着对技术纯粹性的赞美，但在另一些时候，又陷入了过于冗长和自我沉溺的细节描述中，让人不禁想问：这部分的引用究竟服务于整体的论点，还是仅仅为了展示作者的“博学”？总的来说，它更像是一份未完成的草稿，充满了潜力，却也遗失了清晰的方向感，读起来像是在迷雾中摸索，虽然偶尔能触及到一些闪光的真理，但整体的体验是有些令人困惑的。
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