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出版者:北京大学

作者:李秀平

出品人:

页数:215

译者:

出版时间:2007-8

价格:27.00元

装帧:

isbn号码:9787301126202

丛书系列:

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• 管理学
• 基础
• 原理
• 入门
• 教科书
• 大学教材
• 经济管理
• 组织行为
• 领导力
• 商业

好的，以下是一本名为《全球化背景下的企业战略与创新管理》的图书简介，内容详实，力求自然流畅，不含任何AI痕迹。 --- 《全球化背景下的企业战略与创新管理》图书简介 变革时代的战略罗盘：驾驭复杂性与不确定性 在全球化浪潮的持续深化、技术迭代速度的空前加快以及地缘政治格局的深刻重塑下，企业所处的商业环境正以前所未有的复杂性和不确定性为特征。传统的、静态的战略规划范式已然失效。今天的管理者需要的不再仅仅是优秀的执行力，而是一种能够敏锐感知环境变化、快速适应、并能将创新内化为核心竞争力的动态能力。 《全球化背景下的企业战略与创新管理》正是为应对这一时代挑战而精心打造的一本深度专业著作。本书超越了对经典战略框架的简单罗列，而是聚焦于如何在动态的全球市场中构建可持续的竞争优势，以及如何将组织创新力转化为实实在在的市场绩效。我们深入剖析了新世纪以来涌现出的前沿管理思想，力求为企业决策者、高级管理人员、战略规划师以及商学院高年级学生提供一套系统、前瞻且极具实操指导意义的理论与工具箱。 --- 第一部分：全球化视阈下的战略重构 本部分着重于宏观环境的解构与企业战略定位的再思考。我们认为，全球化已不再是简单的市场扩张，而是生产要素、价值链和知识网络的全球性重组。 第一章：后全球化时代的战略挑战与范式转移 我们首先审视了“逆全球化”或“碎片化全球化”趋势对跨国运营模式的冲击。企业必须重新评估供应链的韧性与效率之间的权衡。本章详细阐述了从“效率优先”向“韧性与敏捷性并重”的战略重心转移。我们将引入弹性战略（Resilience Strategy）的概念，探讨如何通过多元化布局和“区域化/近岸化”策略来管理系统性风险。 第二章：价值链的重塑与全球竞争格局分析 现代企业的核心竞争力不再依赖于垂直整合的程度，而是取决于其在全球价值链（GVC）中的位置和对关键节点的控制力。本章深入分析了技术进步（如工业4.0、增材制造）如何驱动价值链的重构。我们提供了价值链节点分析模型，指导企业识别价值链中利润最高的环节，并制定相应的进入、控制或退出策略。同时，本章运用波特五力模型的动态变体，分析了在平台经济和生态系统竞争中，传统竞争分析的局限性与拓展方向。 第三章：跨文化战略实施与全球治理 成功的全球战略必须建立在深刻的文化理解之上。本章聚焦于跨国运营中的文化差异对战略执行的微妙影响。我们不仅涵盖了传统的 Hofstede 模型，更引入了组织情境化领导力的视角，探讨如何在保持全球一致性的同时，赋予区域分部足够的自主权以应对本土化需求。全球治理结构（中央集权、分散决策、矩阵式管理）的优劣势对比，以及在数字时代如何通过信息技术实现更高效的全球协同，是本章的重点内容。 --- 第二部分：创新驱动力的构建与管理 战略的本质是实现差异化，而在当今时代，这种差异化几乎完全由创新能力决定。本部分致力于将创新从一个“部门职能”提升为“企业核心战略能力”。 第四章：创新的类型学与战略契合度 创新并非单一的概念。本书将创新划分为三个核心维度：增量式创新（Incremental）、破坏性创新（Disruptive）与根本性创新（Radical）。我们提供了“创新组合矩阵”，帮助企业评估现有业务组合中三种创新的比例，并根据企业所处的生命周期阶段和市场成熟度，制定出最优的创新投资配比。本章特别强调，破坏性创新往往需要“脱离主体组织”的孵化机制，否则易被短期财务目标所扼杀。 第五章：开放式创新与生态系统构建 在知识获取成本高昂且迭代迅速的环境中，闭门造车的创新模式已难以为继。开放式创新（Open Innovation）成为必然选择。本书详细阐述了两种主要的开放模式——“向外汲取”（Inbound）和“向外释放”（Outbound）的具体操作流程。更进一步，我们探讨了如何从简单的合作转向构建“战略创新生态系统”。这包括如何识别潜在的合作伙伴、如何设计双赢的知识产权共享机制，以及如何管理生态系统中的权力动态平衡。 第六章：组织敏捷性与创新文化的培育 最优秀的战略和最前沿的技术，如果缺乏敏捷的组织结构和支持创新的文化，也无法落地。本章探讨了如何通过精益管理原则（Lean Principles）与敏捷开发方法（Agile）的结合，将创新周期缩短至极限。我们深入分析了高绩效创新团队的特征，包括心理安全感、容忍失败的机制、跨职能协作的激励设计。本章提供了一套“组织敏捷性成熟度评估工具”，帮助管理者诊断组织在结构、流程和文化上的创新瓶颈。 --- 第三部分：战略执行与绩效评估的前沿视角 战略的价值最终体现在可衡量的绩效上。本部分关注如何在高不确定性下，设计有效的战略控制和衡量体系。 第七章：基于场景规划的战略决策制定 传统的年度预算和五年规划在剧烈变动的市场中，很快就会过时。本书推荐使用场景规划（Scenario Planning）作为核心决策工具。我们不仅教授如何构建多重、相互冲突的未来情景，更重要的是，如何识别在所有关键情景下都具备鲁棒性的“核心战略选项”，以及如何设置“触发点信号”（Trigger Points），以便在不确定性转化为确定性时能迅速调整航向。 第八章：平衡计分卡（BSC）的数字化与动态化演进 平衡计分卡（BSC）依然是连接战略与执行的桥梁，但在数字化时代，其应用需要革新。本书提出了“动态平衡计分卡”的概念，强调指标的实时性、关联性以及对非财务指标（如数据资产、客户体验指数、创新管道健康度）的权重提升。我们还探讨了如何将大数据分析融入绩效反馈回路，实现从“衡量过去”到“预测未来”的转变。 第九章：企业家精神、高管团队与战略领导力 归根结底，战略的实施取决于领导者的远见和勇气。本章讨论了在变革时期，高管团队的异质性（Heterogeneity）与战略选择的相关性，以及如何培养“内部企业家精神”（Intrapreneurship）。成功的领导者必须是“双元学习者”（Ambidextrous Leaders），既能高效地利用现有资源进行“挖掘”（Exploitation），又能果断地投入资源探索未来机会进行“探索”（Exploration）。 --- 结语：从适应到塑造未来 《全球化背景下的企业战略与创新管理》旨在提供一种超越教科书式的管理思维。它要求管理者跳出舒适区，拥抱复杂性，将风险视为创新的燃料。本书提供的框架和工具，旨在帮助企业不仅能在当前的全球变革中生存下来，更能主动塑造其所处的行业未来。这是一本面向行动者的指南，是应对不确定性、追求长期卓越的必备案头参考。

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我之前读过几本号称“全球视野”的管理学著作，结果里面引用的全是欧美成熟市场的案例，对于我们这种新兴市场环境下的企业管理，简直是水土不服。这本书在这方面的平衡做得极好。它既保留了西方管理学理论的严谨性，又非常注重本土化和情境化的分析。比如，在谈到人力资源激励时，它不仅分析了西方的“个人主义”激励模式，还探讨了在集体主义文化背景下，“集体荣誉感”和“关系维护”在管理中的实际权重，并给出了如何平衡这两者的建议。这种处理方式，让我感觉作者真正理解了现代管理实践的复杂性——管理从来都不是一个放之四海而皆准的公式。它教会我的，不是“应该怎么做”，而是“在你的具体情境下，哪些原则是必须坚守的，哪些工具是可以灵活变通的”。这种“带着镣铐跳舞”的实战精神，是很多纯理论书籍无法给予的宝贵财富。

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这本书的深度和广度，超出了我对“基础”二字的预期。我尤其欣赏作者在处理“战略管理”和“组织行为学”这两个模块时的取舍和侧重。战略部分，它没有陷入那种宏大叙事的陷阱，反而聚焦于如何将宏伟蓝图落实到部门级的日常决策中去，提到了很多关于“资源约束下的动态规划”的实际操作建议，这对于很多中小企业管理者来说，比单纯讨论波特五力模型要有价值得多。再看组织行为学，它没有停留在讲解马斯洛需求层次理论的表面，而是花了大量篇幅讨论“非正式组织结构”对正式组织效率的巨大影响，以及如何利用这一点来优化团队士气。书中引用的案例，也大多是近年来发生的事情，而不是那些我们从小读到大的“福特、通用”的陈年旧事，这使得内容具有极强的时代感和适用性。每一次阅读，我都能从中提炼出至少一个可以立即应用到下周工作会议中的小技巧，这种即时的反馈机制，极大地增强了我继续深入阅读的动力。整体来看，它更像一本“工具书+思维导图”，而不是一本简单的理论综述，它帮你把管理学的各个分支巧妙地串联成了一个有机的整体。

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如果用一句话来总结我的感受，这本书就像是一套高精度、可定制的“管理学操作系统”的安装指南。它不是简单地教你如何使用现有的某一个“应用软件”（比如某个具体的绩效考核工具），而是让你理解整个“操作系统”的底层逻辑。我尤其欣赏它在“风险管理”和“组织变革”这两章中的处理方式。风险管理部分，它不只是教你识别风险，更强调“风险文化”的构建，以及如何将风险评估内嵌到日常决策流程中，使其成为一种习惯而非临时的补救措施。而组织变革那块，它直面了变革中的“人性阻力”——员工害怕失控、害怕学习新技能的真实恐惧，并提供了具体的、基于心理学原理的沟通和引导策略，这比那些空喊“拥抱变化”的口号有效得多。读完此书，我最大的收获是意识到，管理的核心是一种持续的、动态的平衡艺术，它需要理论的骨架，更需要实践的血肉。这本书，无疑为我构建这个骨架提供了最坚实可靠的材料。

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这本书，说实话，我本来对这种“基础”类书籍是抱着一种将信将疑的态度，毕竟市面上太多同类的教材，大多内容老套，翻几页就开始犯困。但《管理学基础》这本书，给我的感觉完全不一样。它没有一上来就抛出那些晦涩难懂的理论模型，而是非常巧妙地从我们日常工作场景中遇到的那些“小麻烦”入手。比如，它解析了为什么一个团队的会议总是效率低下，不是简单地指责“缺乏组织”，而是深入剖析了沟通渠道的设计缺陷和信息流动的瓶颈。我记得有一个章节专门讲了“授权的艺术”，它没有用大段的文字堆砌“授权的重要性”，而是通过几个生动的小案例，展示了过度授权和授权不足带来的不同灾难性后果，以及如何通过“责任匹配原则”来找到那个微妙的平衡点。这种叙事方式，让原本枯燥的管理术语立刻变得“可触摸”了。读完它，我感觉自己不是在啃一本教科书，而是在和一个经验丰富、但又极其幽默的前辈交流，他知道你哪里不懂，也知道怎么用最接地气的方式让你茅塞顿开。尤其是对于初入职场，正努力理解“管人”和“理事”之间微妙界限的新手来说，这本书简直是导航灯般的存在，它帮你搭建起了一个清晰的、可操作的管理思维框架，而不是一堆随时可能过时的工具箱。

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装帧设计和排版布局也值得一提。很多管理学书籍，内容或许不错，但排版得像一本字典，密密麻麻的文字让人望而却步。但《管理学基础》在这方面做得非常人性化。它大量使用了图表、流程图和对比表格，将复杂的管理模型用视觉化的方式呈现出来，这对于快速理解和记忆非常有帮助。比如，在解释“全面质量管理（TQM）”的各个阶段时，它没有用长篇大论，而是用一个清晰的循环图，将PDCA的每个环节与企业内部的控制点做了精准的对应标注。更让我感到贴心的是，书的边缘常常会附带一些“思考题”或者“实践小贴士”，这些不是考试题目，而是引导你去反思自己工作中的具体情境。这使得阅读过程变成了一种主动的学习和反思过程，而不是被动的接收信息。我甚至发现，当我带着这本书去参加一些行业研讨会时，里面的很多术语和概念，都是这本书的基础框架，这让我感觉自己站在了一个更高的起点上去参与对话，自信心也随之提升了不少。

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