工程制图 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国标准出版社

作者:赵炳利,郑长民

出品人:

页数:242

译者:

出版时间:2007-8

价格:27.00元

装帧:

isbn号码:9787506646468

丛书系列:

图书标签:

• 工程制图
• 机械制图
• 建筑制图
• 图学
• 工程基础
• 制图规范
• CAD
• 绘图
• 技术图纸
• 工程绘图

《现代企业管理概论》 内容提要 本书旨在系统阐述现代企业管理的基本原理、核心职能与前沿趋势，为读者构建一个全面、深入且具有实践指导意义的企业管理知识体系。在市场竞争日益激烈、技术迭代速度加快的今天，传统管理模式已难以为继，本书紧密结合全球化、数字化、智能化浪潮，探讨企业如何通过优化组织结构、精细化运营、创新驱动和文化塑造，实现可持续发展和基业长青。 本书内容结构清晰，逻辑严谨，涵盖了管理学的核心领域，从宏观战略规划到微观执行控制，层层递进，力求做到理论深度与实践广度的完美结合。 第一部分：管理基础与战略决策 第一章：管理学的演进与现代企业观 本章追溯了管理思想的百年历程，从科学管理到人际关系学说，再到权变理论和系统理论的兴起。重点分析了在信息时代和知识经济背景下，企业形态、所有权结构和核心竞争力的深刻变化。探讨了企业社会责任（CSR）、利益相关者理论以及企业伦理在现代商业环境中的战略地位。明确了现代企业不仅仅是利润最大化的机器，更是社会价值的创造者和维护者。 第二章：企业战略管理的核心要素 战略管理是企业生存和发展的指南针。本章详细剖析了战略制定的过程：从宏观环境扫描（PESTEL分析）到行业结构分析（波特五力模型），再到内部资源与能力的评估（VRIO分析）。深入讲解了竞争优势的构建，区分了成本领先、差异化和集中化三大基本战略路径。此外，还探讨了蓝海战略、平台战略等创新型战略思维，指导管理者如何识别并占据高价值的战略空间。 第三章：战略实施与组织变革 战略的价值体现在有效实施。本章关注战略落地环节中的关键挑战，包括战略分解、目标设定与绩效管理（如平衡计分卡BSC的应用）。重点讨论了组织结构对战略实施的影响，分析了直线职能制、事业部制、矩阵制以及扁平化、网络化组织的适用场景和优缺点。特别强调在快速变化的环境中，企业需要具备动态能力，持续进行组织学习和适应性变革。 第二部分：组织行为与人力资源管理 第四章：组织行为学基础与团队动力 理解“人”是管理成功的关键。本章深入探讨个体层面的心理学基础，包括动机理论（马斯洛需求层次、赫茨伯格双因素理论、期望理论），并将其应用于激励实践。随后，聚焦群体行为，解析沟通模式、冲突管理、领导力风格的有效应用，以及高绩效团队的特征与建设方法。讨论了组织文化作为无形管理工具的作用，如何通过价值观、仪式和故事来凝聚人心。 第五章：人力资源规划与获取 人力资源管理（HRM）从支持职能转变为核心战略伙伴。本章系统梳理了人力资源规划的步骤，包括工作分析、岗位设计和人员需求预测。详细介绍了招聘策略（内部晋升与外部引进的平衡）、甄选技术（结构化面试、心理测量、评估中心）的科学性与有效性。强调雇主品牌建设在吸引顶尖人才方面的重要性。 第六章：绩效管理与员工发展 科学的绩效管理是驱动企业成长的引擎。本章阐述了从目标设定（OKR/KPI）、过程辅导、绩效反馈到绩效评估的全周期管理流程。讨论了360度反馈、标杆管理等评估工具的应用。在人才发展方面，详细介绍了继任者计划、职业生涯通道设计以及学习型组织的构建，确保企业人力资本的持续增值。 第三部分：运营管理与价值链优化 第七章：生产与运营管理原理 运营管理是企业将资源转化为产品或服务的核心环节。本章介绍了运营管理的范畴，包括产品设计、工艺选择和设施布局。重点分析了需求预测、库存控制（如JIT、MRP/ERP系统）的优化方法，旨在平衡服务水平与运营成本。引入了精益生产（Lean Production）的思想和实施框架，消除浪费，提高效率。 第八章：质量管理与持续改进 质量是企业的生命线。本章全面介绍质量管理体系，从早期的质量检验到全面的质量管理（TQM）。深入剖析六西格玛（Six Sigma）的DMAIC流程，学习运用统计过程控制（SPC）、因果图（鱼骨图）、帕累托分析等质量改进工具。强调全员参与的质量文化建设。 第九章：供应链管理与物流优化 在全球化背景下，供应链的韧性与效率至关重要。本章探讨了供应链的集成化管理，包括供应商关系管理（SRM）、分销网络设计和物流策略的制定。分析了现代供应链面临的风险（如中断风险、地缘政治风险）及其应对措施，如多源采购、供应链可视化等。 第四部分：职能管理与创新驱动 第十章：市场营销与客户关系管理（CRM） 本章聚焦如何创造、传递和获取价值。系统讲解市场营销组合（4P/4C），并深入探讨市场细分、目标市场选择和定位策略。特别关注数字营销的兴起，包括社交媒体营销、内容营销的策略应用。最后，阐述了客户关系管理（CRM）在提升客户终身价值和忠诚度方面的核心作用。 第十一章：财务管理基础与成本控制 财务管理是支撑企业决策的语言。本章介绍财务报表分析的基本方法（如比率分析），帮助管理者理解企业的健康状况。讲解了筹资决策（资本结构）、投资决策（资本预算、NPV/IRR）和利润分配原则。强调成本核算（作业成本法ABC）在产品定价和盈利能力分析中的应用。 第十二章：管理中的信息技术与创新管理 信息技术是现代企业运营的骨架。本章探讨了企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、商业智能（BI）和大数据分析在辅助决策中的应用。同时，聚焦创新管理，分析了技术创新、商业模式创新的驱动力、过程管理（如敏捷开发Agile/Scrum）以及如何构建鼓励试验和容忍失败的创新生态系统。 结语：面向未来的管理挑战 本书的最后部分将视野投向未来，探讨了数字化转型、可持续发展（ESG）对企业管理提出的新要求。强调管理者必须具备跨学科的视野、终身学习的能力以及处理复杂不确定性的韧性。本书不仅提供知识框架，更旨在培养读者批判性思维和解决实际问题的能力，成为适应未来商业环境的复合型管理人才。 目标读者 本书适合商学院本科生、研究生学习管理学基础课程；适合初入职场的管理者作为系统学习的教材；也适合有一定管理经验的企业中高层管理人员，用于更新知识体系，应对瞬息万变的市场挑战。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这部《工程制图》真是让人又爱又恨，它就像一本武功秘籍，翻开来是满满的密文。我原本以为它会像我过去看的那些技术手册一样，直接了当地告诉我“这个符号代表那个意思”，然后我就能照着画图了。结果呢？前几章简直是在挑战我的耐心和空间想象力。那些投影、剖面、视图的切换，看得我头晕眼花，总感觉我画出来的东西，工程师们在现场看到的会是完全不一样的玩意儿。尤其是在处理复杂曲面和零件装配图的时候，我经常得对着书上那几条细细的虚线和中心线，在脑子里进行一场高强度的“三维重建”游戏。有一次为了搞懂一个轴承的配合画法，我对着图纸足足研究了两个小时，期间甚至拿起家里的尺子比划着墙上的影子，试图找到点“投影感”。虽然过程痛苦，但一旦那个“啊哈！”的瞬间到来，豁然开朗的感觉，简直比解开一个数学难题还要痛快。这本书的知识密度实在太大了，感觉它不是在教你画图，而是在重塑你的视觉思维模式，对于想真正吃透设计语言的人来说，是块硬骨头，但啃下来绝对有益。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格，如果用一个词来形容，那就是“严谨到近乎刻板”。它完全没有为了迎合大众读者而做任何妥协，每一个句子都像是在起草一份具有法律效力的文件。这当然保证了其内容的准确性，但对于我这样需要通过视觉联想来学习的人来说，阅读体验是相当枯燥的。大量的文字描述用于解释那些本来可以通过一张精美的动态图来瞬间解决的问题。我常常需要停下来，在脑中强行“播放”书中描述的那些旋转、剖切、移面过程，才能勉强跟上作者的思路。更让我感到困惑的是，书中关于公差与配合的讲解，虽然详细列举了各种代号，但对于特定行业（比如精密仪器制造）对这些参数的实际敏感度，缺乏经验性的描述。它告诉你“应该”怎么画，却很少告诉你“在实际工作中，某个环节出错会导致什么严重后果”，这种脱离实际应用场景的理论堆砌，让人很难将学到的知识转化为解决实际问题的能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度是毋庸置疑的，它几乎涵盖了从基础的平面几何投影到复杂的机械装配、管道布置的全光谱内容。但是，这种“大而全”的特性，反而成了它最大的局限所在。我感觉自己像是在一个巨大的百科全书里游泳，每翻开一页，都有新的知识点涌进来，但由于篇幅限制，很多关键环节的处理方式只是浅尝辄止。例如，在涉及计算机辅助绘图（CAD）的章节，它只是简单地介绍了如何使用工具，而没有深入探讨如何利用软件的高级功能去优化绘图流程或进行冲突检查。对于一个现代的工程技术人员来说，制图已经不仅仅是用铅笔和丁字尺的事情了。这本书的理论基础非常扎实，但如果能多结合一些现代化的工作流和软件应用实例，哪怕只是在旁注里提一下，我想它的实用价值会瞬间提升一个档次。它更像是为那些已经掌握了基础软件操作，但需要巩固理论根基的在职人员准备的参考手册。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对这本书的排版和图例风格非常挑剔，这直接影响了我学习的体验。它给我的感觉是，作者似乎过于沉浸在专业术语的世界里，而忘记了我们这些初学者在面对一张白纸和一堆规范时是多么无助。书中的案例虽然全面，但讲解的深度和广度似乎并不匹配。比如，在讲到标准件的简化画法时，它只是罗列了国家标准（GB/T XXXX），然后直接给出了一个最终的成品图。可关键是，为什么这里的圆角要处理成R3而不是R5？这个倒角为什么要画成45度而不是30度？这些“为什么”在书里往往一笔带过，留给读者的只有猜测和大量的自我摸索。我不得不承认，这本书在作为“工具书”——即查找特定规范时——的表现是无可挑剔的，所有国家标准和行业惯例都清晰列出，查起来很方便。但要把它当作一本“入门教材”，让一个零基础的人能循序渐进地建立起图纸思维，它显得有些生硬和高冷，缺乏那种循循善诱的引导力。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书的初衷是希望找到一本能帮我快速入门，掌握工业制图基本规范的宝典。然而，当我打开它时，发现它更像是一部“标准解读大全”，而不是一本“实战教程”。书中的图例和标注都非常专业，清晰地展示了国标要求，这一点是无可挑剔的。然而，它对于“如何从一个产品概念转化为第一张草图”的过程描写得非常少。我们知道，伟大的设计往往始于看似凌乱的草稿，而这本书几乎直接从“规范化的三视图”开始讲起。这种跳跃感使得读者很难理解，那些线条和符号背后的设计意图到底是如何演变而来的。它教会了我如何“准确地画出别人已经画好的东西”，但对于培养我“如何自己去创造一套清晰的表达语言”这一能力上，帮助显得力不从心。这本书更适合已经有一定设计基础，需要系统梳理和查漏补缺的工程技术人员，而不是完全的新手小白。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆