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出版者:湖北美术

作者:聂磊

出品人:

页数:64

译者:

出版时间:2007-8

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787539420455

丛书系列:

图书标签:

• 工业设计
• 应试
• 速成
• 技巧
• 入门
• 考试
• 设计基础
• 设计方法
• 备考
• 工业设计考试

好的，这是一本关于企业数字化转型与敏捷管理实践的深度探讨书籍的简介，内容详实，侧重于实战经验与理论结合，力求自然流畅： --- 《熔炼与跃迁：企业数字化转型中的敏捷领导力与组织重构实践指南》 —— 如何在不确定性中实现业务的持续创新与高效交付 图书简介 在当前这个技术迭代速度呈指数级增长、市场需求瞬息万变的时代，企业面临的挑战不再是如何“数字化”，而是如何“在数字化中生存和发展”。许多企业投入巨资进行技术升级，却收效甚微，其核心症结往往在于“管理模式”和“组织文化”的滞后。本书并非一本空泛的战略宣言，而是基于对数百家跨行业企业转型实践的深度洞察和提炼，旨在提供一套可执行、可衡量、可迭代的敏捷领导力框架与组织重构蓝图。 本书的定位是为中高层管理者、部门负责人、转型项目领导者以及所有致力于提升组织效能的专业人士提供一套坚实的行动指南。我们深知，真正的转型是从“心”开始，从“流程”落地，最终实现“价值”跃迁。 第一部分：认清迷雾——数字化转型的本质与误区 在深入探讨方法论之前，本书首先剖析了当前企业在数字化转型中普遍存在的认知偏差和实践陷阱。 1.1 告别“技术堆砌”的幻想： 我们将详细论述，为什么单纯引入最新的SaaS工具或搭建数据湖，并不能自动带来效率的提升。企业往往将“数字化”等同于“上云”，却忽略了底层驱动力——流程重塑与决策模式的根本改变。 1.2 敏捷的“伪装者”与真正的敏捷： 大量企业误将“每日站会”或“看板”当作敏捷的全部。本书将区分“敏捷的表面操作”与“敏捷的心态（Agile Mindset）”。我们将系统阐述以客户价值为中心、快速反馈循环、以及容忍失败并从中学习的核心理念，并结合案例说明如何避免“Scrum-fall”的陷阱。 1.3 领导力断层： 转型过程中，最大的阻力往往来自组织中层的“不确定性焦虑”和高层的“控制欲”。本章聚焦于新时代领导者必须具备的赋能型领导力（Enabling Leadership），强调从“指挥与控制”向“仆人式领导”的范式转变。 第二部分：熔炼基石——构建适应性组织的核心支柱 组织重构是实现敏捷落地的关键步骤。本书提出了一个“三维一体”的组织重构模型，涵盖结构、流程与人才发展。 2.1 跨职能的价值流组织设计： 传统的职能壁垒是创新的最大杀手。我们将详细介绍如何根据端到端的客户价值流来设计“作战单元”（Squads或Value Teams），打破“项目制”的临时性和孤立性，转向“产品制”的长期责任。书中提供了详细的组织结构图示例和权力下放的边界设计原则。 2.2 赋能的治理模型（Lean Governance）： 如何在去中心化的同时保证战略一致性？本书引入了“北极星指标（North Star Metrics）”和“目标与关键成果（OKR）”在敏捷环境中的深度应用。重点阐述了如何设计一个既能保障合规性，又能快速响应市场变化的“最小有效治理结构”。 2.3 持续集成与部署（CI/CD）的组织延伸： 软件工程中的CI/CD理念需要被推广到所有业务流程。我们将探讨“业务的持续交付”，即如何通过自动化测试、最小可行性发布（MVP）的快速迭代，将市场反馈周期从数月缩短到数周甚至数天。 第三部分：跃迁引擎——敏捷领导力与文化的实战养成 技术和结构只是载体，文化才是驱动力。本部分深入探讨如何培养驱动组织跃迁的领导者和文化土壤。 3.1 从“项目经理”到“产品负责人（Product Owner）”的思维蜕变： 真正的产品负责人必须是业务、技术和用户体验的交汇点。本书提供了大量的实战工具，教导管理者如何定义清晰的“产品愿景”和“价值主张”，并学会对需求的“取舍”艺术——比“做什么”更重要的是“不做什么”。 3.2 建立“心理安全感”的领导实践： 创新源于敢于尝试和暴露问题。本书提供了“故障复盘（Blameless Post-Mortem）”的详细操作流程和引导技巧，帮助领导者将“失误”转化为“学习资本”，从而构建一个鼓励透明沟通和快速修复的组织氛围。 3.3 衡量“学习速度”而非“完成速度”： 在快速变化的环境中，组织的“学习速度”比“执行速度”更具战略价值。我们将介绍如何设计衡量团队学习曲线、知识共享效率和跨团队协作质量的新型绩效指标，取代传统的工时或单纯的交付量考核。 第四部分：规模化挑战与持续进化 对于中大型企业而言，如何将敏捷的成功经验从少数试点团队推广到整个企业，是下一个巨大的挑战。 4.1 规模敏捷框架的审慎选择与本地化： 书中并未盲目推崇某一规模化敏捷框架（如SAFe, LeSS），而是提供了一个“选择矩阵”。根据企业业务复杂性、战略重点和现有文化基础，指导读者选择并“裁剪”最适合自身的规模化方法，避免“水土不服”。 4.2 财务与预算的敏捷化： 传统的年度预算流程与敏捷的快速迭代是天然的冲突点。本书提供了“基于价值流的滚动预算”和“探索性投资”的财务管理模式，确保资金流能够持续地、灵活地支持最有潜力的价值流。 4.3 转型领导者的“韧性”与自我迭代： 转型是一场马拉松，而非短跑。领导者自身的疲惫和信念动摇是转型失败的主要内因。本书最后一部分侧重于领导者的自我管理、情绪韧性（Resilience）的培养，以及如何建立可持续的、自我优化的转型路线图。 --- 本书的独特价值： 本书的最大特点在于其“实战导向”。书中案例来自不同行业（金融科技、高端制造、互联网服务），提供的所有工具（如价值流画布、投资组合看板、赋能清单）均附有清晰的操作步骤和企业内部导入的经验教训。它不是关于“应该做什么”的理论书，而是关于“如何在现有组织约束下，一步步实现变革”的工具箱。阅读本书，您将获得一套能够驱动企业在不确定性中实现持续、高效、有价值交付的系统方法论。 目标读者： 首席信息官（CIO）、首席运营官（COO）、企业战略负责人、业务部门总经理、转型办公室（PMO/EPMO）负责人、以及致力于产品创新和流程优化的资深经理人。

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老实说，我之前尝试过好几本所谓的“设计宝典”，但大多内容空泛，要么就是堆砌了大量华而不实的图片，要么就是只关注软件操作的皮毛。这本书却完全不同，它聚焦于工业设计考试的核心——如何有效地表达你的设计理念并符合考官的评分标准。我最喜欢的是它对“设计表达”的精辟总结。它不像其他书那样只强调“画得多漂亮”，而是深入探讨了信息传达的优先级、草图的逻辑性和最终效果图的叙事性。书中提供的案例分析极具说服力，那些被圈点出来的“高分要素”和“致命错误”，都是我过去学习中忽略的盲点。读完这本书，我感觉自己对“好的设计表达”有了全新的认识，那种从内到外的逻辑重塑，是任何软件教程都无法给予的。

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这本书的实用价值绝对超乎想象，简直是备考路上的“定海神针”。我尤其对其中关于“时间管理”和“现场应变”的那几章印象深刻。在实际考试中，如何在有限的时间内完成一个完整的概念构思、草图绘制和初步渲染，是最大的挑战。这本书没有空谈理论，而是提供了非常具体的时间分配模型和多套模拟流程，让我能够在平时的练习中就形成肌肉记忆。更棒的是，它还涵盖了针对不同类型考题（比如概念命题、产品优化等）的专属策略，让我不再感到手足无措。读完后，那种面对考场时的焦虑感明显减轻了许多，取而代之的是一种胸有成竹的踏实感。它教会了我，考试不仅是能力的比拼，更是策略和心态的较量。

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从一个已经工作几年、希望通过在职学习提升自己的角度来看，这本书的价值体现得淋漓尽致。它巧妙地平衡了理论深度和应试技巧的结合。很多学术性的设计理论，往往晦涩难懂，但这本书能用非常贴近考试要求的语言进行转译和应用，让我这个“理论基础薄弱”的群体也能快速上手。书中对于“设计趋势”的捕捉和分析也十分敏锐，这不仅有助于应付当下的考题，也为我未来的职业发展指明了方向。它的排版和图文搭配也做得非常出色，大开本的设计让图例清晰可见，阅读体验极佳，长时间阅读也不会感到疲惫。这是一本真正为学习者着想的作品，它尊重读者的学习时间，确保每一页的投入都能带来实际的回报。

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这本书简直是为我量身定做的！作为一个对工业设计充满热情但又对考试流程感到迷茫的新手，我一直希望能找到一本能拨开迷雾的指南。这本书的结构安排得非常清晰，从最基础的概念梳理到深入的应试技巧，每一步都为我提供了坚实的支撑。我特别欣赏它在设计思维构建方面的阐述，那种由浅入深、层层递进的讲解方式，让我感觉自己仿佛有了一位经验丰富的大师在身边手把手地指导。它不仅仅是教你如何“做”设计，更是教你如何“思考”设计，这对我来说是至关重要的。而且，书中对于历年真题的分析透彻入微，很多我之前不理解的得分点和失分点，通过这本书的解读瞬间豁然开朗。可以说，它极大地提升了我的应试信心，让我看到了通往成功大门的路径。

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这本书简直是为那些和我一样，在无数设计教程中迷失方向的人提供的一盏明灯。它最厉害的地方在于，它没有将工业设计考试工具化、公式化，而是鼓励我们在掌握技巧的同时，保持创意的火花和独立思考的能力。书中关于如何解读命题的“潜台词”那一节，简直是神来之笔，它教会我们深入挖掘题目背后的社会需求和技术前沿，从而产出真正有深度的设计方案。我感受到了作者对设计教育深沉的热情，他不仅传授了应试的“术”，更重要的是点燃了我们追求卓越设计的“道”。这是一本我强烈推荐给所有准备进入工业设计专业领域，或者希望在现有基础上实现突破的朋友的入门与精进之作。

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