具体描述
绿色在内涵上意味着经济发展对环境和健康是友好的，在时间上意味着未来不比现在差。自可持续发展理念提出以来，全球绿色意识不断高涨，世界经济发展朝向更加绿色的方向前进。经济发展的绿色化趋势必然影响到企业的经营和市场竞争，在趋于严格的绿色标准下，企业的市场竞争将无疑是在绿色前提下的竞争。绿色化的企业在现有经济制度条件下是缺乏竞争力的，因为现有制度维护传统发展模式的利益，使按照传统发展模式原则经营的企业具有竞争优势，所以要提高绿色化企业的竞争力，必须进行制度创新，促使传统发展模式向可持续发展模式转变。在有利于可持续发展的制度支持下，企业通过绿色技术创新，建立新的竞争力策略能够获得竞争优势。
本书首先对传统发展模式和可持续发展模式进行比较分析，区别了两种发展模式的经济目标、度量方式，政策取向、环境问题及其解决方法，认为可持续发展模式本身就是对传统发展模式所导致的环境问题的解决方法。然后比较分析了两种发展模式下企业的环境成本承担、技术选择和产品特征，分析得出，绿色企业（可持续发展模式下的企业）之所以缺乏竞争力是由于具有制度优势的传统模式下的企业经营没有反映出真实的环境成本。同时区别了绿色产品、绿色技术和绿色竞争力之间的关系。
本书分析认为制度创新不足及其所导致的技术失灵、公共政策失误和市场失灵是影响经济模式向可持续发展转变的障碍性因素，提出了基于市场经济原则的促进可持续发展的政策建议：包括绿色税收制度，产品环境影响的终身责任制、自然资本利用的许可证制度和企业融资的绿色约束制度。从企业自身来说，通过从线性价值实现模式转向基于循环价值链的经营模式，不仅能够指导企业提高创新能力，而且有助于企业与消费者、供应商、其他企业、政策制定者等所有利益相关者建立良好的关系，从自身实力和外部环境两方面提高企业的竞争力。本书研究揭示了企业绿色竞争力的理论分析框架：即企业绿色竞争力的获得和提高来源于外在制度变革的推动和企业自主创新能力的增强。
总体上，我国经济发展依然是以牺牲自然资源和环境为代价换取物质产出不断增长的传统发展模式。在传统模式主导的宏观形势下，相关法规和经济政策对企业把环境成本纳入经营决策和发展战略中缺乏足够的激励，从而使我国企业的绿色竞争力不仅与发达国家差距大，而且在国内市场也缺乏竞争优势。本书认为，通过坚持可持续发展战略、优化税收政策、产业政策等，能够有利于我国企业绿色竞争力的提高。最后，本书从人力资源和自然资源可持续利用的角度创造性地提出了一个完整的绿色制度体系。目的是为全部经济活动建立统一的价值标准，使每个企业的经营决策和市场竞争能够以有利于提高全社会福利水平的价值标准一绿色标准一运行。这样的制度创新将有利于发展模式的转变，促使我国企业的绿色化水平不断提高和绿色竞争能力的增强。
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用户评价
对于一个长期关注企业财务健康度和风险管理的专业人士而言，这本书提供了一个极具启发性的、跳出传统财务报表局限的分析框架。它将那些往往被量化模型忽视的“软实力”——比如企业的长期声誉、社区关系、以及员工对可持续使命的认同感——纳入到了竞争力的评估体系中。作者构建的“综合价值评估模型”很有意思，它试图将这些非财务指标转化为可感知的风险敞口和潜在的增长溢价。书中对于“跨界合作”的成功案例分析，也打破了传统产业边界的固有观念，展示了在资源约束日益收紧的背景下，企业如何通过整合外部生态系统资源来突破内部瓶颈。它强调的不是短期的利润最大化，而是如何在维持健康现金流的同时，稳健地进行面向未来的战略布局。这本书让我意识到，衡量一个企业的真正“健康度”，需要一套更加全面和动态的仪表盘，而不仅仅是过往的盈利记录。
评分这本书的语言风格出人意料地具有画面感和说服力，尽管主题宏大且专业，但读起来却丝毫不觉得枯燥。作者善于使用生动的比喻来阐释复杂的经济学原理。例如，书中描述企业转型时，将其比喻为“在高速行驶的列车上更换引擎”，这种描述立刻抓住了变革的紧迫性与风险性。我特别喜欢它对“韧性文化”的探讨，它认为真正的竞争力不是建立在完美无缺的计划之上，而是建立在能够从意外中断中快速恢复并学习的能力之上。这种强调“过程优化”而非“结果固化”的理念，为那些在不断变化的市场中挣扎的中小企业提供了心理上的巨大支持。它告诉我们，不必追求一步到位的完美，更重要的是建立起一套有效的反馈循环机制。这本书的价值在于，它不仅告诉你“应该做什么”，更重要的是，它通过深入的案例分析，让你清晰地看到“别人是如何做到的”以及“为什么那样做是正确的”，这使得理论落地变得触手可及。
评分这本书的笔触是极其犀利的，它直指当前许多传统产业在面对新一轮科技革命和市场重塑时所感受到的“结构性失重”。我尤其欣赏作者在分析不同区域发展阶段的差异性时所采取的细致入微的视角。它并非采用一刀切的模式，而是深入剖析了不同经济体在要素禀赋、技术积累和制度环境上的独特制约。例如，书中对于知识密集型服务业在培育“新型人力资本”方面的论述，展现出一种超越地域限制的普遍规律，但同时又不失对本土化适应性的强调。阅读这本书，就像是站在一个高空观察点，可以清晰地看到各个经济单元如何围绕新的资源配置和价值创造逻辑进行自我定位和调整。它促使我反思，我们所处的行业赛道是否已经被新的“范式”所取代，以及我们应该如何通过提升自身的“知识密度”和“创新耦合度”来重新占据价值链的高端位置。文字的密度很高，需要反复咀嚼才能品出其深意，但这恰恰体现了其内容的厚重感。
评分这本书简直是为那些在市场变革浪潮中摸索前行的企业管理者量身打造的指南。它深刻剖析了当前经济转型期所带来的挑战与机遇，尤其是对于那些渴望在激烈的竞争中脱颖而出的企业来说，提供了极为宝贵的战略视角。作者没有停留在理论层面，而是通过大量鲜活的案例，展示了企业如何在适应宏观经济结构调整的同时，有效重塑自身的运营模式。我印象最深的是书中关于“组织敏捷性”的论述，它强调的不仅仅是技术层面的快速迭代，更重要的是思维模式的转变——如何构建一个能够持续学习、快速响应外部环境变化的内部机制。书中对供应链韧性的探讨也极具前瞻性，在不确定性日益增加的全球背景下，如何构建一个既高效又具备抵御风险能力的价值网络，是每个企业管理者必须面对的课题。这本书的结构安排非常合理，逻辑清晰，从宏观趋势到微观执行，层层递进，让人在阅读过程中不断获得新的启发，真正体会到“战略”二字的重量。它提供的思考框架，远超出了解决眼前问题的范畴，更像是一剂长远的“思想疫苗”。
评分我是在寻找如何将可持续发展理念真正落地到企业核心业务流程中的过程中偶然翻到这本书的。坦白说，市面上关于“绿色”的书籍不少，但大多停留在概念炒作或政策解读层面，缺乏实操性。然而，这本书的独特之处在于，它成功地搭建了一座连接“环境责任”与“商业价值”之间的桥梁。作者巧妙地将环境友好型实践视为一种内生的竞争优势而非单纯的合规成本。书中对“循环经济”模式在不同行业间的应用差异分析得尤为精彩，例如，它如何对比了制造业和服务业在资源利用效率优化上的不同路径和关键制约因素。阅读过程中，我多次停下来思考我们公司目前的废物处理流程，并意识到过去我们可能只看到了“末端治理”的成本，却忽略了前端设计和生产流程中蕴藏的巨大优化空间。这本书真正激发了我对“绿色创新”的兴趣，它提供了一套系统性的评估工具，帮助企业识别哪些环境投入能够带来最高的长期回报，这对于需要向董事会论证绿色转型预算的部门经理来说，无疑是一份有力的支撑材料。
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