电力建设财务操作手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国电力

作者:北京中圣德财务顾问有限公司

出品人:

页数:234

译者:

出版时间:2007-8

价格:17.00元

装帧:

isbn号码:9787508358857

丛书系列:

图书标签:

• 电力财务
• 电力建设
• 财务操作
• 实务
• 手册
• 工程财务
• 成本控制
• 预算管理
• 会计
• 行业指南

深入浅出的项目管理实践指南：从概念到落地的精细化运作 本书聚焦于现代工程项目，尤其是复杂基础设施建设中，如何高效、合规、透明地进行项目全生命周期的管理和控制。它旨在为项目经理、工程师、财务人员及决策层提供一套系统化、可操作的流程框架和实战工具，确保项目目标在预算内、按期、高质量地完成。 --- 第一章：项目启动与战略定位：奠定成功的基石 (约 250 字) 项目的成功始于精确的起点。本章详细阐述了项目可行性研究的深度分析，超越了简单的技术论证，深入到市场动态、政策环境与潜在风险的综合评估。重点解析了战略目标与项目范围的对齐机制，如何将宏观的业务愿景转化为清晰、可量化的项目目标（SMART原则的进阶应用）。 我们将剖析利益相关者识别与沟通矩阵的构建，强调早期参与和期望管理的重要性。更进一步，本章探讨了项目章程的撰写艺术，使其不仅是授权文件，更是凝聚团队共识、确立项目边界的“宪章”。内容涵盖了初步的资源需求预测、关键里程碑的设定，以及如何建立一个稳健、适应性强的项目治理结构，确保所有决策路径清晰、责任明确。本章强调，项目启动阶段的严谨性，直接决定了后续执行的效率与规避后期重大变更的风险。 第二章：精益化规划：构建可执行的蓝图 (约 300 字) 有效的规划是项目控制的生命线。本章深入讲解了工作分解结构（WBS）的层次化设计与粒度控制，确保分解的彻底性与可管理性。不同于传统的分解方法，本章提供了针对复杂工程项目的“交付物驱动” WBS 模板，确保每一个层级都对应可检验的成果。 时间管理方面，超越了简单的甘特图绘制，侧重于关键链法（Critical Chain Method, CCM）在资源受限环境下的应用，重点讨论了如何识别和管理缓冲时间，以对抗“帕金森定律”和“学生症候群”。 采购与供应链管理被提升到战略高度。本章详细阐述了“按需采购”与“战略供应商合作”的平衡点，并介绍了针对高风险、长周期物资的前瞻性锁定机制。此外，还提供了关于环境、健康与安全（EHS）标准融入初步设计和施工计划的集成方法，确保合规性内嵌于规划之中，而非事后检查。 第三章：资源优化与团队效能提升 (约 250 字) 人是项目执行的核心驱动力。本章深入探讨了专业人才的识别、招募与保留策略，尤其关注跨学科团队（如工程、IT、供应链）的协作模式。 资源平衡是本章的重点：详细介绍了如何利用资源负荷曲线分析来识别瓶颈，并提供了平滑处理技术（如提前/推迟作业、增加资源等）的实战案例。强调了技术与非技术资源的有效整合，包括先进的租赁、共享机制的应用。 团队效能的提升部分，侧重于非正式沟通渠道的构建与冲突的早期介入。内容包括如何设计高效的站会（Stand-up Meetings）以快速暴露风险，以及应用“绩效反馈环”来持续激励团队成员，将团队建设从人力资源部门的职能转变为项目经理的核心职责。 第四章：执行与过程控制：质量与进度的双重保障 (约 300 字) 项目执行阶段的管理，要求对细节的极度关注和对偏差的快速反应。本章的核心是集成变更控制流程，详细界定了变更请求的提出、评估（技术影响、时间成本、潜在风险）、审批层级以及文档归档的闭环操作。强调了“不记录即未发生”的原则。 质量保证（QA）与质量控制（QC）被区分为预防与检测两个层面。提供了基于风险等级的质量检查点（Hold Points）设置指南，并引入了过程能力指数（Cp/Cpk）在关键施工环节的动态监控应用。 风险管理的实战部分，聚焦于“主动风险应对”而非被动记录。本章提供了详细的风险应对策略矩阵，包括针对威胁的规避、转移、减轻和接受，以及针对机会的开拓、共享、提升和接受。强调风险登记册需要与项目进度计划实时挂钩，并进行定期的“压力测试”。 第五章：绩效测量与报告：透明度与决策支持 (约 250 字) 本章旨在将原始数据转化为有洞察力的管理信息。核心技术是挣值管理（EVM）的深度应用，不仅计算CV、SV、CPI、SPI，更深入讲解了ETC（完工尚需估算）和EAC（完工估算）的修正模型，以应对项目执行中途出现的非线性绩效漂移。 报告体系的设计强调“受众导向”原则：为高层管理层提供趋势分析和关键绩效指标（KPIs）仪表盘；为技术团队提供详细的偏差分析和纠正措施建议。本章还探讨了如何建立项目绩效基准（PPB），并利用历史数据进行绩效预测，为项目收尾阶段的资源释放和知识沉淀提供可靠依据。 第六章：收尾、知识转移与项目成功评估 (约 150 字) 项目收尾不仅仅是合同签署。本章指导如何系统性地完成最终交付物的验收、合同的正式关闭以及保留物证的归档。 重点突出了“经验教训总结（Lessons Learned）”的结构化过程，强调不仅要记录“发生了什么”，更要深入探究“为什么会发生”以及“我们能从中学到什么”。内容涵盖了如何建立一个易于检索的知识库，确保项目团队的实践智慧能够有效地传承给未来的项目。最终，评估项目是否真正实现了预期的业务价值，而非仅仅满足了技术规格。 --- 本书的特色在于其高度的实操性，它将管理理论与工程现场的复杂性紧密结合，提供一套可立即部署的流程和检查清单，帮助您驾驭复杂的项目环境，实现卓越的项目交付。

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作为一名在项目财务岗工作了多年的老兵，我通常对市面上新出的这类“手册”持保留态度，因为很多可能只是对既有法规的简单整理和重新排版，缺乏深度的洞察力。然而，这本《电力建设财务操作手册》在“风险控制”这块的处理上，展现出了远超预期的专业水平。它没有停留在“应该做什么”的层面，而是花了大量篇幅去阐述“一旦出错会发生什么后果”以及“如何预防”。比如，它详细剖析了由于工程变更导致的预算超支，在财务报表上如何进行追溯性调整，以及如何通过严格的变更审批流程从源头杜绝财务失控。尤其让我印象深刻的是，它对融资租赁和商业保理在电力项目中的运用进行了详尽的风险提示，指出了某些看起来很美的融资手段，在项目现金流压力突然增大的情况下，可能带来的流动性陷阱。这种前瞻性的风险预警，对于指导我们优化资本结构、确保项目资金链稳定运行，具有不可替代的指导价值。这种由“操作”上升到“策略”的深度，让我对这本书的评价大为改观，它不再仅仅是操作指南，更像是一份高阶的财务风险管理纲要。

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说实话，我之前看过几本关于工程财务的书籍，大多是侧重于宏观的财务管理框架，读完后总感觉缺少了那么一点“烟火气”，无法直接套用到我日常的报销、借款审批这种琐碎但至关重要的环节。而这本《电力建设财务操作手册》给我的第一印象，是它极度注重“操作性”和“合规性”的平衡。我注意到其中有一章节专门讲授了税务筹划在电力项目中的应用，它并没有简单地罗列税法条文，而是结合了实际案例，分析了在设备采购、材料运输等环节如何通过合理的合同安排来优化纳税结构，同时又如何确保不触碰税务风险的底线。这种贴近实战的分析，对我这种需要对成本控制负直接责任的人来说，简直是久旱逢甘霖。此外，关于项目分包和联合体投标的财务责任划分，书中也给出了非常具体的会计处理建议，这往往是业内核查的重点和难点。我对这种“不回避问题、直击痛点”的写作态度非常赞赏，它让我相信，这本书的作者们一定是在电力建设财务领域摸爬滚打了多年，积累了极其宝贵的实战经验，才能写出如此接地气、有价值的参考指南。

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这本书的结构安排，似乎是完全站在项目一线财务人员的角度来设计的，这一点非常难得。我发现它并没有采用传统的学术书籍那种章节间的强制顺序阅读模式，而是更偏向于一个“即查即用”的工具书布局。比如，当我急需查找关于“工程价款优先受偿权”相关的财务文件准备清单时，我能迅速定位到对应的章节，里面不仅有法律依据的梳理，更有可以直接打印出来使用的清单模板，连附件的编号规范都有提及。这极大地提升了日常工作的效率，避免了我在海量的法规文件中进行大海捞针式的搜索。此外，书中对不同阶段的财务收尾工作也做了详细的拆解，从竣工验收资料的归档要求，到固定资产的移交清单，再到最终的税务注销流程，每一个环节的财务配合点都标注得清清楚楚。这种对流程细节的极致关注，充分体现了编写团队对电力建设全生命周期财务管理的深刻理解，它确保了我们在完成一个庞大工程的同时，财务工作的交接和收尾能够做到天衣无缝，不留隐患。

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我特别欣赏这本书在处理“跨部门协作”方面的细致描述。在电力建设这种高度复杂的系统中，财务部门的工作绝不是孤立的，它必须与工程部、物资部、法务部紧密配合。这本书的一大亮点，就是它清晰地界定了财务在这些协作链条中的角色和关键接口。例如，在物资采购方面，它不仅说明了财务如何审核发票，更重要的是，它详细说明了财务部门需要与物资部门共同确认的“到货验收单”和“付款申请单”之间的逻辑关系和时间差控制，从而有效防止了虚报、重复付款等舞弊行为的发生。这种对内部控制点细致入微的描绘，远超我预期的“财务手册”范畴，它实际上是一份关于“如何通过财务手段加强项目管理合规性”的实战教材。它教会我的不仅仅是如何记账或做报表，更重要的是如何利用财务的规范和流程，去推动和约束项目其他部门的行为，最终确保整个项目在财务上是透明、可控且高效的。这本书的价值，在于它将财务工作从一个单纯的核算职能，提升到了项目全过程控制的战略高度。

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这本书的封面设计得非常专业，那种深沉的蓝色调配合着清晰的白色字体，给人一种严谨、可靠的感觉，一下子就抓住了我这个刚踏入电力建设行业财务领域的“小白”的心。我本来还担心里面的内容会过于晦涩难懂，毕竟财务和工程结合的领域，术语和规范总是让人头疼。然而，翻开目录，我发现编排的逻辑性极强，从基础的资金筹措、合同签订的财务风险把控，一直到项目完工后的结算与审计，脉络清晰得像是为我量身定制的路线图。尤其让我眼前一亮的是，它似乎没有过多纠缠于那些宏观的理论陈述，而是直接切入了实操层面。比如，关于工程进度款支付的节点确认，书中详细列举了不同类型的电力项目（像是火电、水电、输变电）在实际操作中可能遇到的细节差异，并附带了规范的表格模板和需要注意的关键红线。这种“干货满满”的风格，让我觉得这绝不是那种空泛的教科书，更像是一本放在工地上都能随时翻阅的工具书。我期待它能帮我快速理清那些错综复杂的财务流程，让我在面对项目经理和审计人员时，能够更加自信、有理有据地进行沟通和决策。

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