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出版者:电力出版社

作者:宋志华

出品人:

页数:287

译者:

出版时间:2007-8

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787508359151

丛书系列:

图书标签:

• 电网建设
• 财务管理
• 会计核算
• 项目管理
• 电力行业
• 工程成本
• 投资分析
• 风险控制
• 合同管理
• 资金管理

深入探索现代企业管理与财务前沿：一本聚焦战略、风险与数字化转型的综合指南 书名（示例）： 《战略驱动下的现代企业财务管理与数字化转型实践》 图书简介： 在当前全球经济格局深刻变革、技术迭代加速的背景下，企业的生存与发展日益依赖于其战略规划的精准性、财务管理的精细化以及对数字化浪潮的积极拥抱。本书旨在为企业决策者、高级财务管理人员以及有志于在复杂商业环境中取得成功的专业人士，提供一个超越传统会计核算的、全面而深入的现代企业财务管理新范式。 本书结构严谨，内容涵盖了从宏观战略视角下的财务资源配置，到微观操作层面的风险控制与价值创造，特别是着重探讨了在工业4.0和信息时代背景下，财务职能如何通过数字化工具实现革命性的升级。 第一部分：重塑财务视野——战略导向的价值创造 本部分将财务管理从传统的“记账与合规”职能中解放出来，提升至企业战略执行的核心地位。我们首先探讨了战略财务规划的构建逻辑，强调财务数据如何作为预测未来、指导资源分配的关键依据。内容深入剖析了价值链分析在财务决策中的应用，教导管理者如何识别和优化价值链的各个环节，实现投入产出比的最大化。 重点章节阐述了企业绩效管理（EPM）体系的构建。不同于简单的财务报告，EPM强调平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPIs）的设定与动态调整，确保短期财务目标与长期战略愿景的高度一致性。我们详细分析了资本结构优化的理论模型，并结合当前的市场环境，讨论了股权融资、债务融资、混合融资工具的最佳组合策略，以降低加权平均资本成本（WACC），提升股东价值。 第二部分：精细化运营与全面风险掌控 现代企业管理对运营效率和风险抵抗能力提出了前所未有的要求。本部分聚焦于如何通过精细化的财务管理手段，提升日常运营的稳健性。 我们详细介绍了营运资本的科学管理，包括应收账款周转率的优化、库存策略的精算分析（如JIT与安全库存的平衡点），以及应付账款的最佳支付时机选择，确保现金流的顺畅与充裕。 风险管理是企业稳健发展的基石。本书系统梳理了企业全面风险管理（ERM）框架。内容不仅涵盖了常见的市场风险（汇率、利率波动）和信用风险，更深入探讨了操作风险的识别与量化，例如流程中断、内部欺诈的预防机制。特别值得一提的是，本书为复杂的项目投资决策提供了扎实的理论支撑与实操案例，涵盖了净现值法（NPV）、内部收益率（IRR）的敏感性分析，以及期权定价理论在投资决策中的初步应用。 第三部分：数字化转型——驱动财务管理的未来引擎 当前，技术进步正在重塑财务工作的每一个角落。本书将大量的篇幅投入到探讨财务数字化转型的战略路径与技术应用上。 我们详细解析了企业资源规划系统（ERP）的选型、实施与深化应用，强调如何利用集成化的数据平台实现财务、供应链、生产的无缝对接。进阶章节讨论了大数据分析在财务预测与决策中的潜力。如何从非结构化数据中提取洞察，进行更精准的需求预测、成本异常分析以及客户盈利能力评估，是本部分的核心内容。 同时，人工智能（AI）和机器学习（ML）在财务自动化领域的应用被全面介绍，包括智能化的应付账款处理、异常交易的自动识别、以及利用预测模型辅助预算编制的流程优化。本书还对区块链技术在供应链金融、智能合约和提升审计可追溯性方面的应用前景进行了客观评估。 第四部分：合规性、国际化与可持续发展 在全球化和监管趋严的背景下，合规性与可持续发展已成为企业不可回避的财务责任。 本部分涵盖了现代税务管理策略，超越单纯的税务筹划，关注如何在跨国经营中遵守国际税法（如BEPS行动计划的影响），并建立有效的税务风险预警机制。 此外，本书重点关注了环境、社会与治理（ESG）信息披露的财务含义。我们探讨了如何将ESG指标整合到财务报告体系中，如何进行绿色投资的财务可行性评估，以及如何利用可持续发展报告（CSR/ESG Report）来提升企业品牌价值和吸引长期资本。 目标读者： 本书适合大型企业集团的财务总监（CFO）、财务经理、战略规划部门负责人、风险管理专家，以及正在寻求职业生涯升级的财务精英。同时，它也是商学院高年级本科生和研究生学习现代企业财务管理和战略决策的优秀参考教材。通过阅读本书，读者将能够掌握一套全面、前瞻性的工具和思维框架，以应对21世纪商业环境的复杂挑战，真正实现财务职能从“成本中心”向“价值中心”的质的飞跃。

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我尝试着从一个刚入行的财务人员的角度来审视这本书的价值。对于我们这些需要快速上手的“新人”来说，最需要的恐怕是清晰的“傻瓜式”操作指南。我希望这本书能像一本操作手册一样，一步一步地告诉我们，在项目启动时，财务部门需要准备哪些基础台账？在物资采购和设备安装过程中，不同类型的发票应该如何进行分类入账和成本归集？特别是，对于那些涉及多个专业承包商和分包商的复杂项目，如何实现不同阶段、不同专业的成本核算分离，保证数据的准确性，这本书在这方面的细致程度如何？此外，书中对税务筹划的探讨是否足够深入？电力建设涉及的增值税、所得税等税种，如何在合规的前提下实现最优的税务负担，这是一个非常实际的问题。如果这本书能提供大量的实务表格范例和清晰的会计分录示例，那它的实用价值将无可估量，能让我少走很多弯路。

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这本书的装帧设计给我的第一印象非常专业，封面设计简约而不失稳重，那种深沉的蓝色调立刻让人联想到电力行业的严谨和可靠性。拿到手里沉甸甸的感觉，也让人对里面的内容抱有很高的期待。我翻阅了一些章节的目录，发现它对电力工程项目从立项到竣工验收的全生命周期进行了非常细致的梳理。比如，关于初步设计阶段的投资估算和可行性研究报告的编制要点，书中似乎都有深入的探讨，这一点对于我们项目前期阶段的财务把控至关重要。我尤其关注了关于招投标和合同签订环节的财务风险识别与规避策略，书中是否提供了具体的案例分析来佐证理论，是我非常期待能找到的亮点。如果书中能够结合最新的电力行业政策和最新的财务会计准则，对工程成本的归集和分配提供清晰的操作指南，那将是极大的加分项。总而言之，从外观和初步的结构来看，这本书展现出一种扎实的学术功底和极强的实务操作指导性，希望能从中找到解决日常工作中遇到的棘手问题的钥匙。

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从高层管理者的视角来看，我更关注这本书在宏观的财务决策支持和绩效评估方面能提供何种工具和方法论。电网项目往往投资巨大、回报周期长，如何通过有效的财务监控，及时发现项目的偏差并进行纠偏，是决策层关心的核心。这本书是否深入探讨了项目全成本控制的理念，而不仅仅是事后的核算？例如，是否引入了挣值管理（EVM）等先进的项目绩效管理工具，并将其与财务数据进行有效集成，形成对项目健康状况的综合评价体系？此外，在项目融资租赁、BOT/PPP等新型投融资模式日益增多的背景下，书中对这些特殊业务的财务处理和风险敞口分析是否有所覆盖？我期待看到的是一套能够帮助管理层洞察项目深层财务状况，并指导其进行战略性资源配置的分析框架，而不是停留在基础的会计分录层面。

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这本书的文字风格非常严谨，看得出作者在电力行业财务管理领域有着深厚的积累。尤其让我感兴趣的是它对“竣工决算”这一收尾环节的深度剖析。竣工决算是项目财务管理的“收官之战”，也是审计和资产移交的关键节点。书中对竣工图与实际发生的工程量、合同价与最终结算价之间的差异进行分析的篇幅有多大？如何确保所有签证、变更都已纳入最终成本核算体系，以避免后续的财务遗留问题？另外，对于大型国有企业或公共事业类项目的特殊要求，比如国有资产管理、固定资产清查和后续的运营成本预测，这本书是否有独到的见解和操作指引？我非常希望能看到，作者如何平衡严格的会计准则要求与项目建设中实际操作的灵活性和紧迫性，构建一个既符合监管要求又高效可行的财务管理闭环体系。这本书如果能提供一套完整的竣工决算审核要点清单，那对我们部门来说将是极大的帮助。

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这本书的叙事风格，用一种略带学术探讨又不失通俗易懂的笔调展开，给我的阅读体验非常流畅。它没有陷入那种枯燥的纯理论说教，而是巧妙地将复杂的财务管理理念融入到电网项目建设的实际场景中。我注意到其中关于工程变更和索赔的财务处理部分，这在实际项目中往往是滋生争议和成本失控的重灾区。作者是否详细阐述了如何依据合同条款和工程进度，对索赔金额进行合理的财务计量和账务确认？另外，对于大型输变电工程的固定资产入账标准和折旧方法的选择，书中是否有针对不同电压等级或不同类型资产的差异化处理建议？我更看重的是它在风险控制层面的深度，比如如何通过内部控制体系的构建，来确保资金流动的合规性和透明度，避免资金挪用或不当支付的风险。这本书如果能提供一套行之有效的内部控制流程图或检查清单，对于提升项目整体的财务治理水平将会有显著的帮助。

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